Az egészségügyi rendszerek világszerte azzal a kihívással szembesülnek, hogy kevesebb erőforrásból többet kell kihozniuk – miközben a kereslet növekszik, a munkaerő-állomány továbbra is túlterhelt, és az ellátás költségei folyamatosan emelkednek.
Az Egyesült Államokban az egészségügyi kiadások 2024-ben elérte az 5,3 billió dollárt – ez a GDP körülbelül 18%-át teszi ki. Az OECD-országokban az egészségügy a gazdasági teljesítmény nagyjából 9,3%-át teszi ki. A kiadások irányításának és felhasználásának akár csekély javítása is jelentős kapacitásbővülést eredményezhet. Ugyanakkor a legtöbb egészségügyi szervezet széttagolt adatállományokkal rendelkezik: évek során felhalmozódott beszerzési dokumentumok, forgalmazói jelentések, beszerzési szervezetek dokumentációi és szerződéses iratok.
A hagyományos jelentések csak azt mutatják meg, mire költöttünk. Nem árulják el viszont, hol rejlenek a valódi lehetőségek, és hogyan lehetne azokat kihasználni anélkül, hogy az ellátás zavart szenvedne. Éppen ezen a hiányosságon segít a költségelemzés. A nyers költségcsökkentéssel ellentétben a költségelemzés összekapcsolja a kiadások átláthatóságát a kategóriákra vonatkozó szakértelemmel és a klinikai kontextussal – így a vezetők a megfelelő időben rangsorolhatják, értékelhetik és kiaknázhatják a megfelelő lehetőségeket. ERA Group egészségügyi szakértői kórházakban, FQHC-kben, tartós ápolási intézményekben, hospice-okban, orvoscsoportokban és közösségi egészségügyi hálózatokban egyaránt dolgoztak már.
Megállapításuk egyértelmű: az egészségügy kívülről egyetlen vertikális szektornak tűnik, valójában azonban számos alágazatból álló portfólió – és a közösségi egészségügyi központokban alkalmazott költségoptimalizálási módszerek nem alkalmazhatók ugyanúgy a hospice-okban, a laboratóriumi szolgáltatóhálózatokban vagy a sürgősségi ellátást nyújtó szervezetekben.Ez a fehér könyv azt vizsgálja, hol rejtőznek leggyakrabban a költségek az egészségügyben – a klinikai fogyóeszközöktől és az orvosok által preferált termékektől a DME-bérleti díjakig és a kihasználatlan GPO-megállapodásokig –, valamint azt, hogy az ERA megközelítése hogyan tárja fel és ragadja meg ezeket a megtakarításokat anélkül, hogy veszélyeztetné a klinikai szabványokat vagy a beszállítói kapcsolatokat.
Ebben a fehér könyvben a következőket találja: a globális egészségügyi költségek áttekintését és az azokat meghatározó strukturális nyomásokat; őszinte elemzést arról, hogy a belső csapatok miért küzdenek a fenntartható költségmegtakarítások elérése érdekében; konkrét példákat arra, hogy hol rejtőznek a költségek a klinikai és a közvetett kategóriákban; valós esettanulmányokat, amelyek kiterjednek az FQHC-kre, a tartós ápolásra, a hospice-ra, a diagnosztikai szolgáltatókra és a nagy magáncsoportokra; valamint egy gyakorlati keretrendszert, amely segít elkülöníteni a klinikailag nem megkerülhető elemeket attól, amit biztonságosan szabványosítani vagy újratárgyalni lehet. Az ERA egészségügyi szakértői nem azért jönnek, hogy drasztikusan csökkentsék a kiadásokat. A cél a láthatóság és az összehangolás – a klinikailag elengedhetetlen dolgok védelme, miközben minden mást következetesebbé, átláthatóbbá és megfizethetőbbé tesznek.
Az eredmény? Konkrét megtakarítások, amelyeket közvetlenül a betegellátásba, a kapacitásbővítésbe és a minőség javításába lehet visszaforgatni – anélkül, hogy ez megzavarná a legfontosabb klinikai kapcsolatokat vagy beszállítói együttműködéseket.
Az egészségügyi rendszerekre nehezedő nyomás globális jelenség, de a gyakorlati helyzet helyi szinten alakul – és egyre összetettebbé válik. Csak Angliában a tervezett ellátásra várók listája 2025. december végén 7,3 millió RTT-es (beutalástól a kezelésig tartó) folyamatot tett ki.
Töltse le az anyagot
