Minden bejegyzés
A szerződéstől az előnyig: Hogyan alakítják a vezetők a beszállítói megállapodásokat teljesítménymotorokká
A legtöbb szervezet esetében a külső kiadások teszik ki a költségalap nagy részét.
Mégis az ágazatoktól függetlenül az igazgatótanácsokban a beszállítói szerződéseket továbbra is pusztán jogi papírmunkaként kezelik: elrakják őket, elfeledkeznek róluk, és csak akkor veszik elő újra, ha valami baj történik.
Ez a megközelítés már nem tartható fenn.
Ez a tanulmány azzal érvel, hogy a beszállítói és szerződéskezelés már nem csupán a háttérszolgáltatások feladata – hanem a vezetés egyik területe. Ha jól végzik, akkor:
- Megóvja a haszonkulcsot azáltal, hogy megszünteti a különbséget a „kiaknázható nyereség” és a „eredménykimutatásban szereplő nyereség” között.
- Csökkenti a kockázatokat és az üzemszüneteket az egyre sebezhetőbbé váló ellátási láncokban.
- Felszabadítja az innovációt, a fenntarthatóságot és az ellenálló képességet a beszállítói hálózatában.
Bemutatunk egy gyakorlati keretrendszert, amely 12 szerződéskezelési bevált gyakorlaton alapul, és négy vezetési pillérbe – ellenőrzés, interakció, alkalmazkodás, tervezés – van csoportosítva.
Az üzenet egyszerű: a szerződések nem intézik magukat. Azok a vezetők, akik a szerződéskezelést befektetésnek – és nem költségnek – tekintik, fogják a beszállítói megállapodásokat az értékteremtés motorjaivá alakítani.
Töltse le az ERA Leadership Series legújabb kiadását „A szerződéstől az előnyig: Hogyan alakítják a vezetők a beszállítói megállapodásokat teljesítménymotorokká” még ma.
„Az üzenet egyszerű: a szerződések nem irányítják magukat. Azok a vezetők, akik a szerződéskezelést befektetésnek – és nem költségnek – tekintik, fogják a beszállítói megállapodásokat az értékteremtés motorjaivá alakítani.”
Töltse le az anyagot
