Minden szervezet erőforrásokat kezel.
Főváros.
Technológia.
Létesítmények.
Készlet.
Felszerelés.
Emberek.
Pedig bármely szervezet egyik legértékesebb erőforrása ritkán szerepel a mérlegben.
A vezetés figyelmét.
A szervezetek növekedésével a vezetői csapatokra nehezedő követelmények is természetesen növekednek. Új lehetőségek nyílnak meg. A stratégiai kezdeményezések kiterjednek. Az ügyfelek elvárásai változnak. A piacok egyre dinamikusabbá válnak. Az operatív tevékenységek egyre kifinomultabbá válnak.
Ugyanakkor a vezetői csapatok felelősségi köre egyre bővül.
Ők alakítják a stratégiát.
A növekedés támogatása.
A tehetségek fejlesztése.
A befektetések értékelése.
Az ügyfélkapcsolatok erősítése.
Kockázatkezelés.
Új lehetőségek feltárása.
A szervezet irányítása a hosszú távú célok elérése felé.
Ezek a tevékenységek mindegyike hozzájárul a vállalkozás jövőbeli sikeréhez.
A kihívás nem az, hogy eldöntsük, fontosak-e ezek a prioritások.
A kihívás abban rejlik, hogy fel kell ismernünk: a vezetők figyelmének mennyisége véges.
Minden megbeszélés, kezdeményezés, értékelés, projekt és döntés időt és odafigyelést igényel.
Ennek következtében minden feladat a vezetőség figyelméért verseng.
A leghatékonyabb szervezetek tisztában vannak ezzel a ténnyel.
Tisztában vannak azzal, hogy a vezetői csapatok kapacitásának kiépítése éppoly értékes lehet, mint a pénzügyi rugalmasság megteremtése.
Amikor a vezetőknek van idejük és lehetőségük arra, hogy a stratégiai prioritásokra összpontosítsanak, a szervezetek gyakran gyorsabban haladnak előre, megalapozottabb döntéseket hoznak, és magabiztosabban hajtják végre azokat.
Éppen ezért számos sikeres szervezet folyamatosan értékeli, hogy a vezetői időt hogyan használják fel a vállalat egészében.
Nem azért, hogy csökkentsük a részvételt.
Nem azért, hogy távolságot teremtsünk a vállalkozástól.
Annak érdekében azonban, hogy a vezetés figyelme továbbra is azokra a területekre összpontosuljon, ahol a legnagyobb hatást érheti el.
Számos szervezetben ez magában foglalja a külső szemszög kihasználását is, amennyiben a speciális szakértelem, a piaci ismeretek vagy a kiegészítő végrehajtási kapacitás gyorsíthatja az eredmények elérését. A külső tanácsadók gyakran olyan ismereteket hoznak magukkal, amelyeket különböző iparágakban, működési környezetekben és üzleti modellekben szereztek, ezzel segítve a vezetői csapatokat abban, hogy hatékonyabban értékeljék a lehetőségeket, és nagyobb magabiztossággal hozzanak megalapozott döntéseket.
A belső ismeretek és a külső perspektíva ötvözésével a szervezetek gyakran kiszélesíthetik látókörüket, alaposabban értékelhetik a lehetőségeket, és határozottabban cselekedhetnek, amikor stratégiai lehetőségek adódnak.
A cél nem az, hogy kevesebbet tegyünk.
A cél az, hogy tudatosabban összpontosítsunk.
A kiemelkedő teljesítményű vezetői csapatok tisztában vannak azzal, hogy a növekedés különös figyelmet igényel.
Az innováció figyelmet igényel.
Az ügyfelek figyelmet igényelnek.
A munkavállalóknak figyelemre van szükségük.
A stratégiai lehetőségekre oda kell figyelni.
A hosszú távú sikerre leginkább esélyes szervezetek gyakran azok, amelyek képesek arra, hogy vezetésük jelentős figyelmet fordítson ezekre a prioritásokra.
A vezetői kapacitás nem csupán az időgazdálkodás kérdése.
Ez a szervezeti hatékonyság kérdése.
Amikor a vezetés figyelmét a stratégiai célokra összpontosítják, az egész szervezet profitál belőle.
A döntések egyre gyorsabban születnek.
A kezdeményezések egyre nagyobb lendületet kapnak.
Az erőforrások összehangoltsága javul.
A lehetőségeket könnyebben ki lehet használni.
A hosszú távú értékteremtés fenntartása könnyebbé válik.
A legerősebb szervezetek felismerik, hogy a vezetőség figyelmének szentelése az egyik legértékesebb erőforrásuk.
Azt is felismerik, hogy a további kapacitás, távlatok és átláthatóság megteremtése lehetővé teszi a vezetői csapatok számára, hogy azokra a döntésekre összpontosítsanak, amelyek a vállalkozás jövőjét alakítják.
Amikor a figyelem, a szakértelem és a lehetőségek összefonódnak, a szervezetek jobb helyzetben vannak ahhoz, hogy határozottan cselekedjenek, kihasználják a felmerülő lehetőségeket, és tartós értéket teremtsenek.
És mint minden értékes eszköz, ezt is oda érdemes befektetni, ahol a legnagyobb hozamot érheti el.
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
