Miért válik stratégiai lépéssé az áramellátási kapacitás előrejelzése?
Gyakran előfordul, hogy autóval utazunk, és úgy döntünk, hogy nem foglalunk szállást előre.
Szeretnéd megőrizni a választás szabadságát, ezért nyugodtan haladsz tovább, abban a reményben, hogy ha eljön az ideje, gond nélkül találsz majd szobát.
Most nem főszezon van. Nincsenek konferenciák. Több tucat szálloda van.
Szóval későn foglalsz. Vagy akár még aznap.
És amikor megérkezel a városba… minden tele van.
Ha te az a típus vagy, aki előre tervez, akkor ez valószínűleg még soha nem fordult elő veled.
De ha valaha is spontán utaztál már, akkor ismered az érzést: a stresszt, a bizonytalanságot és azt a kellemetlen kérdést, hogy most mit is tegyél.
Hasonló folyamat kezdődik el a villamos energia területén is.
És az energiaköltségek optimalizálásával is.
Az energiaellátás egyre inkább a hozzáférésről szól, nem csupán az árakról
Évek óta a vállalatoknál az energiaügyi viták egy kérdés körül forognak:
„Milyen áron vásároljuk az energiát?”
De most egy újabb kérdés kezd felmerülni – egy olyan, amely a közelmúltig még valószínűtlennek tűnt:
„Lesz-e kapacitás arra, hogy összekapcsoljanak minket, amikor szükségünk lesz rá?”
A Red Eléctrica által közzétett adatok szerint az átviteli hálózat csatlakozási pontjainak jelenleg csupán 25%-a rendelkezik szabad kapacitással az új igények kielégítésére.
Más szavakkal: a hálózat négy „csatlakozási pontjából” három máris telített.
És ez nem csak az új iparágakat érinti.
Ez kiterjed a bővítésekre, az új termelési létesítményekre, az adatközpontokra és a városfejlesztésekre.
És természetesen ez a vállalatodra is hatással lehet.
Egy probléma, amit szinte senki sem vesz észre
Az elektromos hálózatnak van egy sajátossága.
Amikor kezd telítődni, azt észre sem veszed.
Ha telített, azt nem veszed észre.
Nincsenek látható vonalak.
Nincsenek piros lámpák.
Nincs egyértelmű jel, amely arra utalna, hogy a rendszer a határainak a végéhez közeledik.
Ennek ellenére a hatása óriási lehet.
Bizonyára emlékeztek a tavalyi hatalmas áramszünetre; figyelmeztetés nélkül érkezett, majd elhalványult az emlékezetünkből. Senki sem látta előre.
Az energiaipari elemzők szerint egy összeomlott villamosenergia-hálózat évekre késleltetheti új iparágak kialakulását vagy stratégiai beruházások megvalósítását.
Más szavakkal: a probléma nem jelenik meg a számlán.
Akkor jön jól, ha a céged növekedni szeretne.
Amikor az energia már nem szerepel a beszerzési tételek között
Számos vezetőségben az energiát még mindig a beszerzési osztály költségtételeként kezelik.
Megállapodnak az árban, aláírják a szerződést, és az ügyet „lezártként” iktatják.
De amikor az infrastruktúra túlterheltté válik, ez a megközelítés már nem elegendő.
Mert már nem csak az energiaárakról van szó.
Az a kérdés, hogy hozzáférhet-e hozzá, amikor a vállalkozásának szüksége van rá.
És ekkor az energia már nem jelent működési problémát.
Ez stratégiai döntéssé válik.
Amikor mindenki ugyanazt a szobát akarja
A probléma nem az áramhiány.
Valójában Spanyolország rekordokat dönt a megújuló energia termelése terén.
Az igazi probléma a következő: miközben egyre több energiát termelnek, az azt továbbító hálózat nem fejlődik ugyanolyan ütemben.
2024-re a megtermelt megújuló energia mintegy 8%-a már elveszett, 2025-re pedig ez az arány megduplázódott.
Eközben az új iparágak évekig várnak arra, hogy csatlakozhassanak – arra a kapcsolódási pontra, amelyre szükségük van a működés megkezdéséhez.
Olyan, mint egy város, tele szállodákkal… de alig van szabad szobája.
A tervezés és a késés közötti különbség
Ha egy nagy rendezvénynek otthont adó városba utazol, kétféle utazótípus létezik.
Azok, akik hónapokkal előre foglalnak.
És azok, akik azzal a gondolattal érkeznek, hogy valahogy majd találnak valamit.
Az energetikai szektorban sajnos még mindig sok olyan vállalat működik, amely a második típusú utazókhoz hasonlóan viselkedik.
Azok a vállalatok, amelyek előre látják jövőbeli igényeiket – legyen szó új üzemekről, bővítésekről vagy a folyamatok elektromos áttéréséről –, nagyobb mozgásteret élveznek a kívánt csatlakozás biztosításában.
Akik az utolsó pillanatig várnak, olyan problémával szembesülnek, amelynek semmi köze az árhoz.
Ez a hálózat rendelkezésre álló kapacitásától függ.
A kérdések, amelyeket egy vezérigazgatónak fel kell tennie
Ha vállalatának növekedése, a folyamatok működtetése vagy a termelés bővítése az áramellátástól függ, érdemes elgondolkodnia a következő kérdéseken:
- Biztosított-e a szükséges villamosenergia-kapacitás a növekedési terveinkhez?
- Elégséges tartalékkal számolunk-e a kapcsolati igényekre?
- Az energiát működési kockázatként kezeljük, vagy csupán beszerzési tételként?
- Tudjuk-e, hogy egy új kapcsolat két- vagy hároméves késedelme milyen hatással lenne a vállalkozásunkra?
Mert egy dologban tisztán kell látnunk: az elektromos hálózat nem kimeríthetetlen erőforrás.
A probléma nem az, hogy többet kell fizetni az áramért
A stratégiai hiba ritkán abban rejlik, hogy kilowattonként néhány centtel többet fizetünk.
Az igazi hiba általában az, hogy túl későn derül ki, hogy nincs elegendő kapacitás, amikor a vállalatnak bővülnie kell.
És akkor már nem az ár a probléma.
A probléma az, hogy nincs kivezetés.
És ebben a helyzetben nincs más választás, mint megvárni, amíg a hálózatban felszabadul kapacitás.
Ez akár évekig is eltarthat.
Előre tervezni vagy a szerencsére hagyatkozni
Mostanra biztosan nem szeretné, ha a cége a szerencsére hagyatkozna.
Azok a vállalatok, amelyek előre megtervezik a hálózati csatlakozásukat, rendelkeznek döntési mozgástérrel.
Azok, amelyek nem csupán a rendszer rendelkezésre állásától függenek.
Mert a költségek kezelése egy dolog.
A bizonytalanság kezelése pedig egészen más kérdés.
Ha szeretné felmérni, hogy vállalata milyen mértékben ki van téve ennek a problémának, és milyen lehetőségek állnak rendelkezésre annak megelőzésére, együtt áttekinthetjük a helyzetet.
Mivel az energetikai ágazatban gyakran éppen az a döntő, hogy ki ér oda elsőként.
Köszönjük, hogy ismét elolvasták a heti kiadást.
Legyen szép napod!
