A legsikeresebb vezetői csapatok ritkán feltételezik, hogy mindenre tudják a választ.
Ez talán ellentmondani látszik az intuíciónak.
Végül is a tapasztalt vezetők évek óta foglalkoznak szervezetek kiépítésével, csapatok irányításával, a piaci ciklusok kezelésével, a kockázatok kezelésével és a növekedés előmozdításával. Az üzleti ismereteik gyakran páratlanok. Tisztában vannak azzal a folyamatos kihívással, amelyet az ügyfelek kiszolgálása, az értékteremtés, a működés megerősítése és az érdekelt felek elvárásainak túlteljesítése jelent.
Ennek ellenére a legjobban teljesítő szervezetek közül sokan rendszeresen igénybe vesznek külső szakértői véleményt.
Miért?
Mert a perspektívának van értéke.
A szervezetek növekedésével a vezetés figyelme egyre inkább a stratégiai prioritásokra összpontosul. A vezetők idejüket a növekedési lehetőségek felmérésével, az ügyfélkapcsolatok erősítésével, a technológiába való befektetéssel, a tehetségek irányításával, a versenynyomás kezelésével, valamint a szervezet jövőre való felkészítésével töltik.
Ugyanakkor a piacok folyamatosan változnak.
Új technológiák jelennek meg.
Az iparági gyakorlatok folyamatosan fejlődnek.
Az ellátási lánc képességei folyamatosan fejlődnek.
Az üzleti modellek egyre kifinomultabbá válnak.
A szabályozási környezet változik.
Az ügyfelek elvárásai folyamatosan emelkednek.
Bár a vezetői csapatok mélyreható szakértelemmel rendelkeznek a saját szervezetükön belül, a komplexitás növekedésével egyre nagyobb kihívást jelent ugyanazon szakértelem szintjének fenntartása minden operatív, pénzügyi és ellátási lánc területén.
Éppen ebben az esetben jelent gyakran hozzáadott értéket a külső szemszög.
A tapasztalt tanácsadók széles körű piaci rálátással rendelkeznek, amelyet számos iparág, üzleti modell, működési környezet és szervezeti struktúra megismerése révén szereztek. Megfigyelik, hogy a különböző vezetői csapatok hogyan közelítik meg a hasonló kihívásokat, és hol sikerült a lehetőségeket mérhető eredményekké alakítani.
Ez a nézőpont gyakran olyan lehetőségeket tár fel, amelyek a szervezeten belülről nem feltétlenül látszanak azonnal.
A leghatékonyabb vezetői csapatok tisztában vannak azzal, hogy a folyamatos fejlesztésnek előnyös, ha többféle nézőpontot is figyelembe vesznek.
A hivatásos sportolók edzőkkel dolgoznak együtt.
Az elit szervezetek külső igazgatókat alkalmaznak.
A magántőke-társaságok működési partnereket alkalmaznak.
A testületek független tanácsadókra támaszkodnak.
Mindegyikük más-más nézőpontot, speciális szakértelmet és tapasztalatot hoz magával, ami hozzájárul a hatékonyabb döntéshozatalhoz.
A leghatékonyabb tanácsadók sem helyettesítik a belső szakértelmet.
Kiegészítik azt.
Szakértelemmel, objektív elemzésekkel, piaci információkkal és további kapacitással segítik a vezetői csapatokat a lehetőségek felmérésében, a feltételezések ellenőrzésében és az eredmények gyorsabb elérésében.
Amikor a belső szakértelem és a külső perspektíva összefonódik, a szervezetek gyakran képesek gyorsabban cselekedni, megalapozottabb döntéseket hozni, és olyan lehetőségeket felfedezni, amelyek egyébként rejtve maradnának.
A kérdés nem az, hogy a vezetői csapatod törekszik-e a sikerre.
A kérdés az, hogy egy újabb nézőpont hozzájárulhat-e a folyamat felgyorsításához.
A legerősebb szervezetek nyitottak az új ötletekre, megkérdőjelezik a bevett feltételezéseket, és folyamatosan keresik a fejlődés lehetőségeit.
Ez a legerősebb gondolkodásmód.
És ez az egyik oka annak, hogy folyamatosan alkalmazkodnak, fejlődnek és kiemelkedő teljesítményt nyújtanak.
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
