Procurement non è mai stata così ben informata. Le organizzazioni odierne hanno una visibilità senza precedenti sulle proprie catene di approvvigionamento attraverso l'analisi della spesa, performance dei fornitori dati, metriche ESG e rischio in tempo reale approfondimenti .
Nonostante questi progressi, molte organizzazioni continuano a confrontarsi con una questione cruciale: trasformare le intuizioni in azioni concrete.
Lo stato globale del CIPS Procurement & Supply 2026, un rapporto globale basato su sondaggi prodotto dal Chartered Institute of Procurement & Supply, in collaborazione con GEP, evidenzia chiaramente questa tensione. Il rapporto si basa sulle risposte di 555 procurement e leader della catena di approvvigionamento in tutto il mondo, molti dei quali operano a livelli dirigenziali come CPO, procurement Direttori e responsabili di funzione. Collettivamente, questi leader rappresentano organizzazioni che gestiscono miliardi di dollari di spesa in molteplici settori e regioni.
I risultati mostrano che procurement Le funzioni aziendali stanno acquisendo sempre maggiore influenza e sono sempre più integrate nei processi decisionali strategici, eppure la loro erogazione rimane incoerente. Molte organizzazioni faticano ancora a tradurre le intuizioni in risultati misurabili.
Questa discrepanza tra conoscenza e realizzazione è ciò che chiamiamo gap di esecuzione e sta rapidamente diventando la sfida determinante per la modernità procurement squadre.
Nella sua forma più semplice, il divario di esecuzione non è un problema di dati, bensì un problema operativo.
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