លោក Philip Declat ក្លាយជាដៃគូសម្រាប់វិស័យដឹកជញ្ជូន

លោក Philip Declat ចូលរួម ERA Group ក្នុងនាមជាដៃគូ។ គាត់នឹងចូលរួមក្នុងការវិភាគដំណើរការដឹកជញ្ជូន និងថ្លៃដើមសម្រាប់អតិថិជនមកពីវិស័យផ្សេងៗ។ គាត់នឹងប្រើប្រាស់បទពិសោធន៍របស់គាត់ក្នុងវិស័យហិរញ្ញវត្ថុ និងបទពិសោធន៍ស៊ីជម្រៅរបស់គាត់ក្នុងវិស័យដឹកជញ្ជូន។

លោក Philip Declat ស្ទាត់ជំនាញភាសាភស្តុភារ

និយាយឱ្យចំទៅ លោក Philip Declat នឹងវិភាគ និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពដំណើរការដឹកជញ្ជូនសម្រាប់អតិថិជនរបស់ ERA ចាប់ពីការបញ្ជាទិញ និងឃ្លាំង (ខាងក្នុង ឬខាងក្រៅ) រហូតដល់ការដឹកជញ្ជូន និងការដឹកជញ្ជូន។ សូមអរគុណចំពោះការវិភាគលម្អិតរបស់គាត់ គាត់អាចធ្វើសំណើជាក់ស្តែងដើម្បីកាត់បន្ថយថ្លៃដើមដឹកជញ្ជូន បង្កើនប្រសិទ្ធភាពបណ្តាញ និង/ឬអនុវត្តការកែលម្អដំណើរការរបស់ពួកគេ។
វិស័យ​ភស្តុភារ​នៅ​បែលហ្ស៊ិក​ប្រឈម​នឹង​បញ្ហា​ប្រឈម​ធំៗ​ទាក់ទង​នឹង​ប្រាក់ចំណេញ និង​ថវិកា។ វាក៏ប្រឈមមុខនឹងការកើនឡើងគួរឱ្យកត់សម្គាល់នៃថ្លៃដឹកជញ្ជូនជាទូទៅ និងថ្លៃកុងតឺន័រជាពិសេស។ មិនត្រូវនិយាយពីភាពមិនប្រាកដប្រជានៃការស្វែងរកភាពអាចរកបាននោះទេ។ ការវិវត្តបែបនេះនាំឱ្យមានការកែតម្រូវនៅក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ ដែលចំណាយច្រើនសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន។

ជាធម្មតា ការសន្សំអាចត្រូវបានធ្វើឡើងនៅក្នុងការធានារ៉ាប់រង ថាមពល ពន្ធនាំចូល គ្រឿងចក្រ ការគ្រប់គ្រងកងនាវា និងគ្រឿងបរិក្ខារ។ ERA អាចគិតគូរពីប្រភេទថ្លៃដើមជាង ៤៥ ហើយធ្វើការជាមួយអតិថិជនដើម្បីកំណត់ថាតើប្រភេទណាដែលសំខាន់បំផុត។

ផ្លូវអាជីពរបស់ Philip Declat

ទើបតែបញ្ចប់ការសិក្សានៅសាកលវិទ្យាល័យ លោក Philip Declat បានចាប់ផ្តើមអាជីពរបស់គាត់ជាអ្នកធានាហានិភ័យសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនធានារ៉ាប់រងឥណទាន Euler Hermes។ នៅទីនោះហើយដែលគាត់បានរៀនវិភាគក្រុមហ៊ុន និងក្រុមដោយរិះគន់ពីទស្សនៈរបស់ស្ថាប័នហិរញ្ញវត្ថុ។ គាត់បានបង្កើតទំនាក់ទំនងជាច្រើនជាមួយនាយកហិរញ្ញវត្ថុរបស់អតិថិជនរបស់គាត់ ដែលចាប់អារម្មណ៍យ៉ាងខ្លាំងចំពោះតំណែងរបស់ក្រុមហ៊ុនធានារ៉ាប់រងឥណទានទាក់ទងនឹងផលប័ត្រអតិថិជនរបស់ពួកគេ។ បន្ទាប់មកគាត់បានក្លាយជាអ្នកត្រួតពិនិត្យអាជីវកម្មនៅ Accenture និង Deloitte។ គាត់បានបញ្ចប់គម្រោងដោយជោគជ័យសម្រាប់ UCB, Inbev, Japan Tobacco International និង BASF ក្នុងចំណោមអ្នកដទៃទៀត។ បន្ទាប់មកគាត់បានចូលប្រឡូកក្នុងវិស័យដឹកជញ្ជូនក្នុងនាមជាអ្នកត្រួតពិនិត្យអាជីវកម្មសម្រាប់ XPO Logistics ជាកន្លែងដែលគាត់បានរីកចម្រើនទៅជាតំណែងគ្រប់គ្រង។ ក្រោយមកគាត់បានចូលរួមជាមួយ Ahlers Group ដំបូងជាប្រធានផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ ហើយបន្ទាប់មកជាអ្នកគ្រប់គ្រងទូទៅ។

ការកើនឡើងប្រសិទ្ធភាពដែលអាចកើតមាន

ERA មានចំណេះដឹងដើម្បីជួយក្រុមហ៊ុននានាស្វែងរកដំណោះស្រាយគោលដៅ។ ខាងក្រោមនេះគឺជាមធ្យោបាយមួយចំនួនដែលអាចធ្វើទៅបានសម្រាប់ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាព៖

• ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាព/ការកំណត់ឡើងវិញនៃខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់; មាន ឬគ្មានអ្នកផ្គត់ផ្គង់ជំនួស; ប៉ុន្តែតែងតែផ្អែកលើការទំនាក់ទំនងល្អជាមួយភាគីពាក់ព័ន្ធ។
• ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពបណ្តាញ និងការស្វែងរកមជ្ឈមណ្ឌលថ្មីៗ;
• ការកាត់បន្ថយការបំភាយឧស្ម័ន CO2 និងការបន្តកងនាវាយានយន្ត។
• ការរុករកជម្រើសដឹកជញ្ជូនផ្សេងទៀត។