ភាពស្ងប់ស្ងាត់នៃប្រតិបត្តិការនៅរដូវក្តៅគឺជាប្រភេទផលិតភាពដ៏រំខានបំផុតសម្រាប់នាយកប្រតិបត្តិ។ ខណៈពេលដែលទីផ្សារភាគច្រើនកំពុងផ្អាក មេដឹកនាំដែលមានគំនិតឆ្ពោះទៅមុខកំពុងប្រើប្រាស់សប្តាហ៍ទាំងនេះដើម្បីធ្វើអ្វីដែលភាពវឹកវរនៃជីវិតប្រចាំថ្ងៃមិនអនុញ្ញាត៖ គិតដោយរិះគន់។ វាមិនមែននិយាយអំពីការធ្វើការបន្ថែមទៀតទេ ប៉ុន្តែជាការវាយតម្លៃថាតើទិសដៅបច្ចុប្បន្នមានផលចំណេញច្រើនបំផុតឬអត់។
ក្នុងអំឡុងពេលនេះ ការផ្តោតអារម្មណ៍របស់ខ្ញុំគឺទៅលើការវិភាគថាតើដំណើរការណាខ្លះដែលបណ្តាលឱ្យយើងខ្ជះខ្ជាយពេលវេលាកាលពីឆ្នាំមុន និងការអនុវត្ត "តំណពូជ" ណាខ្លះដែលលែងសមហេតុផលនៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធបច្ចុប្បន្នរបស់យើង។
ដោយសារតែស្ថានភាពស្ងប់ស្ងាត់នៃរដូវកាលនេះ តើអ្នកកំពុងធ្វើការសម្រេចចិត្តជាយុទ្ធសាស្ត្រអ្វីខ្លះ?
