지난달 뉴스레터에서 데이비드 론세벨은 2025년을 대비한 비용 관리 팁을 공유했습니다. 그가 제시한 첫 번째 조언은 전문성을 활용하는 것이었습니다.
데이비드의 요지는 조직 내에 최상의 결과를 달성할 수 있는 역량이 있는지, 아니면 장기적으로 볼 때 전문가와 협력하는 것이 더 큰 가치를 가져다줄지 판단하는 데 있었습니다.
최고재무책임자(CFO)와 재무 담당 임원들은 비용 관리를 최우선 과제로 삼고 있습니다. 2025년 1월에 발표된 BCG의 최근 연구 보고서인 “경제적 불확실성을 헤쳐나가기 위한 전략적 통찰(Strategic Insights for Navigating Economic Uncertainty)”에 따르면, 비용 절감이 여전히 경영진의 최우선 과제인 것으로 나타났으며, 이는 2024년 대비 8%포인트 증가한 수치입니다. 전체 보고서를 보시려면 여기를 클릭하세요.
CFO나 CEO들로부터 가장 자주 듣는 말 중 하나는 비용이 잘 관리되고 있으며, 모든 것이 순조롭다는 것입니다.
비용 관리에 많은 시간과 노력이 소요된다는 점은 인정하지만, 진정한 핵심은 “보험, 사무용품부터 IT, 출장 및 운송비에 이르기까지(이것들은 일부 예시에 불과합니다) 매우 다양한 간접비 항목 전반에 걸쳐 최상의 성과를 달성할 수 있는 내부 역량이 조직 내에 갖추어져 있는가” 하는 점입니다.
많은 조직이 훌륭한 성과를 내고 있다는 사실을 잘 알고 있습니다. 하지만 여전히 중요한 질문은 이것입니다. 현재 활용 가능한 제한된 자원과 역량으로 정말 최상의 성과를 내고 계십니까?
그렇다면, 분야별 전문가를 활용하면 조직에 어떤 이점이 있을까요?
시장 및 산업에 대한 심도 있는 이해
가격 동향, 비용 요인, 공급망, 업계 벤치마크, 그리고 일반적인 전문 지식을 뛰어넘는 모범 사례에 대한 이해. 그들은 노하우를 잘 알고 있습니다.
더 강력한 공급업체 협상 전문가
비용 최적화를 지원하고, 효과적으로 협상하며, 숨겨진 절감 효과와 비용 절감 기회를 발굴하고, 대체 공급업체를 찾아냅니다.
프로세스 및 효율성 개선
전문적인 도구와 방법론을 활용하여 비효율적인 부분을 파악하고 프로세스를 최적화함으로써 지속적인 비용 절감 효과를 창출합니다.
- 위험 완화 및 규정 준수: 공급업체 의존도 및 비용 변동성과 같은 위험을 완화하는 동시에 계약 및 가격 정책을 준수합니다.
혁신과 가치 창출
가치를 유지하면서도, 단기적인 절약 이상의 장기적인 재무 건전성을 위한 전략적 제안을 제시할 수 있습니다.
- 조직이 미래에 필요로 할 지속적인 내부 역량을 확보할 수 있도록 직원의 지식 함양 및 역량 강화
또한 비용이 제3자 전문가를 활용하는 데 걸림돌이 되는 경우가 많다는 점도 잘 알고 있습니다. 성과에 따라 수수료를 지급하는 방식(“비용 절감 효과가 없으면 수수료도 없음”)으로 운영되는 업체를 고려해 보시기 바랍니다. 만약 확신이 서지 않는다면, 우선 한두 가지 분야를 시범적으로 선정하여 프로세스와 업무 방식을 파악해 보시는 것도 좋은 방법입니다.
비용 관리 전문가의 도움이 어떻게 될지 고민 중이시라면, 언제든지 연락 주셔서 상담해 보세요.
그랜트 모로우
수석 컨설턴트
+61 415 203 575
