경제적 혼란은 가라앉을 기미가 거의 보이지 않은 채 계속되고 있다. 최근 트럼프 대통령은 관세 부과를 ‘약속’하며 불확실성을 더욱 부추겼고, 러시아-우크라이나 전쟁은 종식될 기미가 보이지 않으며, 그 밖에도 수많은 혼란 요인들이 계속해서 불거지고 있다.
그렇다면, 이처럼 불확실성이 큰 상황에 어떻게 대비할 계획인가요?
일각에서는 시나리오 기획을 얕잡아 볼 수도 있겠지만, 이는 기업이 전략적 결정을 내릴 때 직면할 도전과 기회를 예측하는 데 활용할 수 있는, 아직 충분히 활용되지 못하고 있는 도구입니다.
이전 직책에서 시나리오 플래닝을 집중적으로 활용해 본 경험으로, 이 방법이 사각지대를 파악하고 기업이 미래에 대비하도록 돕는 데 얼마나 큰 잠재력을 지니는지 직접 확인했습니다. 저는 시나리오 플래닝의 열렬한 지지자입니다.
조달 분야에서 시나리오 분석은 시장 변화나 지정학적 변동을 반영함으로써 공급업체와의 협상 및 재고 전략을 개선할 수 있으며, 공급망의 취약점을 파악하는 데 도움을 줄 수 있습니다.
시나리오 기획을 고려할 때:
- 주요 동인 파악
- 다양하면서도 현실성 있는 시나리오를 수립하라
- 실행 가능한 전략을 수립하다
- 시나리오 핵심 지표 수립
- 추적 및 모니터링
"비용 관리와 관련해 특별히 신경 쓰이는 부분이 있다면 언제든지 연락해 주세요. 대부분의 기업은 비용 구조 내에서 절감할 여지가 있다는 사실을 알고 있지만, 막상 어떻게 절감해야 할지 모르거나, 그 과정이 너무 시간이 많이 걸린다고 느끼곤 합니다."
그랜트 모로우
수석 컨설턴트
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