Gestionarea contractelor cu furnizorii ca instrument de performanță organizațională

Totuși, în sălile de ședințe din întreaga lume Sectoare de activitate , contractele cu furnizorii sunt încă tratate ca documente legale - depuse, uitate și redescoperite doar atunci când ceva nu merge bine.

Această abordare nu mai este admisibilă.

Această lucrare susține că managementul furnizorilor și al contractelor nu mai este o preocupare administrativă – este o disciplină de leadership. Dacă este bine realizat, acesta:

• Protejează marjele prin reducerea decalajului dintre „banii pe masă” și „banii în contul de profit și pierdere”.
• Reduce riscul și perturbările în lanțurile de aprovizionare din ce în ce mai fragile.
• Deblochează inovația, sustenabilitatea și reziliența din ecosistemul furnizorilor tăi.

Introducem un cadru practic bazat pe 12 bune practici de management al contractelor, grupate în patru piloni de leadership – Control, Interacțiune, Adaptare, Planificare.

Mesajul este simplu: contractele nu se gestionează singure. Liderii care tratează managementul contractelor ca pe o investiție – nu ca pe un cost – vor fi cei care vor transforma acordurile cu furnizorii în motoare de creare de valoare.

Descărcați cea mai recentă ediție a seriei „The ERA Leadership Series” „Gestionarea contractelor cu furnizorii ca instrument de performanță organizațională” astăzi.

„Mesajul este simplu: contractele nu se gestionează singure. Liderii care tratează managementul contractelor ca pe o investiție – nu ca pe un cost – vor fi cei care vor transforma acordurile cu furnizorii în motoare de creare de valoare.”