De la contract la avantaj: Cum transformă liderii acordurile cu furnizorii în motoare de performanță

Cu toate acestea, în sălile de consiliu din toate Sectoare de activitate, contractele cu furnizorii sunt încă tratate ca niște documente juridice de rutină – arhivate, uitate și redescoperite doar atunci când ceva nu merge bine.

Această abordare nu mai este viabilă.

Prezentul document susține că gestionarea furnizorilor și a contractelor nu mai reprezintă o preocupare a departamentelor administrative, ci o disciplină de conducere. Atunci când este realizată corespunzător, aceasta:

• Protejează marjele prin reducerea diferenței dintre „banii disponibili” și „banii în contul de profit și pierdere”.
• Reduce riscurile și perturbările din lanțurile de aprovizionare din ce în ce mai fragile.
• Valorifică potențialul de inovare, sustenabilitate și reziliență al ecosistemului dvs. de furnizori.

Prezentăm un cadru practic bazat pe 12 bune practici în gestionarea contractelor, grupate în patru piloni de leadership: Control, Interacțiune, Adaptare, Planificare.

Mesajul este simplu: contractele nu se gestionează singure. Liderii care privesc gestionarea contractelor ca pe o investiție – și nu ca pe un cost – vor fi cei care vor transforma acordurile cu furnizorii în motoare de creare a valorii.

Descărcați cea mai recentă ediție a seriei „The ERA Leadership Series” „De la contract la avantaj: Cum transformă liderii acordurile cu furnizorii în motoare de performanță” astăzi.

„Mesajul este simplu: contractele nu se gestionează singure. Liderii care privesc gestionarea contractelor ca pe o investiție – și nu ca pe un cost – vor fi cei care vor transforma acordurile cu furnizorii în motoare de creare a valorii.”