Cele 3 schimbări pe care companiile de top le fac în prezent

În fiecare an, apar noi tendințe în afaceri, pe măsură ce organizațiile adoptă și prioritizează schimbarea în căutarea creșterii și a succesului.

2020 a fost un an deosebit de interesant pentru transformarea afacerilor, deoarece a accelerat schimbări care altfel ar fi durat decenii pentru a se produce și a introdus noi practici, evidențiind domenii în care abordările alternative erau esențiale.

Dar care sunt tendințele pentru companiile de top pe măsură ce ne îndreptăm spre 2021 și nu numai? Aruncăm o privire asupra unora dintre strategiile pe care liderii de top din domeniul afacerilor le implementează pentru a răspunde provocărilor actuale și a se pregăti pentru viitor.

‍

Continuarea facilitării muncii la distanță

Poate una dintre cele mai răspândite schimbări din lumea afacerilor legate de COVID-19 a fost trecerea de la lucrul în afara biroului la lucrul de acasă.

Deși munca la distanță nu mai este o necesitate, este ceva ce multe companii au continuat să mențină; este o tendință semnificativă la care ne putem aștepta pentru viitorul afacerilor.

Munca la distanță nu numai că poate reduce cheltuielile companiei prin eliminarea necesității de a închiria spațiu fizic de birouri cu normă întreagă, dar mulți angajați și-au exprimat preferința pentru lucrul de acasă cel puțin o parte a săptămânii de lucru.

Această tendință poate fi legată și de accentul tot mai mare pus pe bunăstarea angajaților și satisfacția profesională, deoarece managerii și factorii de decizie acordă o atenție sporită la ceea ce își doresc angajații lor (și anume, aranjamente flexibile de lucru) și iau în considerare cu adevărat nevoile acestora.

În funcție de organizație, beneficiile muncii la distanță pot include și o productivitate crescută. McKinsey observă că, pe măsură ce angajații au continuat să se adapteze la munca la distanță pe parcursul pandemiei, tot mai mulți angajatori au început să observe o productivitate oarecum mai bună decât atunci când se lucra de la birou.

Ascensiunea muncii hibride

Pe măsură ce organizațiile continuă să se adapteze la realitățile muncii la distanță, munca hibridă devine o perspectivă din ce în ce mai atractivă.

Munca hibridă permite, în esență, o mai mare flexibilitate pentru angajați: există zile în care aceștia pot lucra de la birou și pot colabora îndeaproape cu membrii echipei și alte zile în care se pot bucura de o mai mare libertate și confort oferite de lucrul de la distanță.

Probabil că vom începe să vedem facilitarea muncii hibride ca un factor cheie în atragerea și reținerea talentelor.

Prioritizarea egalității de gen

Dezbaterea privind egalitatea de gen la locul de muncă nu este o noutate. Având în vedere numeroasele studii care arată cum femeile au fost afectate în mod disproporționat de pandemie, multe companii iau în considerare modul în care pot transforma cu adevărat cultura corporativă și pot crea medii pozitive și mai productive.

Prioritizarea egalității de gen nu este doar o problemă socială: dedicarea resurselor necesare pentru a combate inegalitățile de la locul de muncă este benefică pentru creșterea economică. Efectuarea schimbărilor relevante deschide ușa către mai multe oportunități și noi perspective, în beneficiul tuturor.

De asemenea, s-a demonstrat că femeile care lucrează pentru egalitatea de gen în roluri de conducere au o productivitate mai mare și o bunăstare mintală mai bună, atât înainte de pandemie, cât și acum, pe lângă faptul că au relații de încredere mai mari cu managerii și se simt mai susținute.

Este esențial să se asigure că angajații și liderii sunt informați despre prejudecățile de gen implicite și inconștiente. Programele de instruire și accesul la resurse asigură că toți membrii organizației sunt mai conștienți de problemele legate de diversitate și de modul în care ar putea contribui, fără să știe, la un loc de muncă neincluziv.

Analizarea amplorii diferenței de remunerare între sexe la nivelul unei companii prin efectuarea unei analize salariale cuprinzătoare este, de asemenea, un aspect pe care angajatorii ar trebui să îl ia în considerare. O analiză amănunțită ajută la asigurarea faptului că bărbații și femeile în roluri echivalente primesc salarii egale și evidențiază domeniile care necesită îmbunătățiri.

În această etapă, companiile ar trebui să analizeze, de asemenea, dacă bărbații și femeile au oportunități egale de a negocia salarii mai mari pentru a preveni creșterea și mai mare a decalajului de remunerare dintre sexe.

Investiții în leadership divers

Una dintre cele mai importante schimbări pe care organizațiile ar trebui să le ia în considerare ca parte a acestei transformări este investiția în talente relevante care demonstrează un angajament față de promovarea echității și diversității.

Promovarea mai multor femei în poziții de conducere demonstrează că liderii pot pune în practică ceea ce înțeleg despre integrarea egalității de gen și a diversității în însăși structura organizației.

Îmbrățișând accelerarea transformării digitale

Inovația digitală a fost în creștere în ultimii ani, dar lumea afacerilor a cunoscut o accelerare semnificativă a practicilor digitale în timpul pandemiei.

Sub umbrela transformării digitale, există numeroși factori de luat în considerare, deoarece companiile se bazează din ce în ce mai mult pe tehnologie pentru a schimba fundamental operațiunile din întreaga organizație.

Procesele sunt digitalizate pe canalele de distribuție ale clienților și în lanțul de aprovizionare. Multe companii recunosc că tehnologia joacă acum un rol central în cele mai bune practici de afaceri și nu este importantă doar pentru eficiența costurilor.

Printre schimbările esențiale impulsionate de tehnologia digitală se numără funcțiile bazate pe cloud, luarea deciziilor bazate pe date, automatizarea, o prezență online și pe rețelele sociale eficientă și una dintre tendințele cu cea mai rapidă creștere: comerțul electronic.

Îmbrățișarea comerțului electronic

Cu tot mai mulți clienți online, companiile au fost nevoite să-i urmeze, mai ales că comerțul față în față a devenit mai dificil.

Această trecere către canalele de comerț electronic va deveni probabil și mai crucială, pe măsură ce clienții continuă să se bucure de confortul cumpărăturilor online, iar rețelele sociale devin o parte tot mai integrantă a experienței de cumpărături.

În cele din urmă, companiile de top continuă să învețe din provocările trecutului și să le răspundă într-un mod productiv, orientat spre creștere, luând în considerare imaginea de ansamblu și înțelegând ce le rezervă probabil viitorul.

Implementarea unui plan eficient de reducere a costurilor este esențială pentru companiile care doresc să acorde prioritate facilitării schimbărilor fundamentale și realocării resurselor necesare pentru a permite o creștere semnificativă.

Pentru a afla mai multe despre cum ERA vă poate ajuta să identificați și să optimizați oportunitățile de creștere, contact echipa noastră de experți de astăzi.

‍