Úspory v hodnote miliónov eur: prečo je udržateľné obstarávanie a inteligentná výroba vaším ďalším krokom

Svet sa mení rýchlejšie ako kedykoľvek predtým. Klimatické zmeny, geopolitické napätie a narušené dodávateľské reťazce vyvíjajú tlak na firmy. Hoci to niektorí vnímajú ako hrozbu, v skutočnosti to predstavuje príležitosť.

Udržateľné obstarávanie a inteligentná výroba nie sú len módnymi pojmami, ale strategickými rozhodnutiami, ktoré určujú, kto bude udávať smer (a kto zostane pozadu). Vo svojom odbornom blogu Ronald Batenburg vysvetľuje, ako môže firma realizovať udržateľné obstarávanie.

‍

Európa stojí na križovatke. V rokoch 2000 až 2024 sa priemyselná základňa zmenšila o štvrtinu. Závislosť od dodávateľov mimo Európy a od fosílnych palív nás robí zraniteľnými voči krízam. Európska komisia sa preto v rámci iniciatívy „Clean Industrial Deal“ plne angažuje v prospech reindustrializácie, ekologizácie a optimalizácie nákladov.

Okrem toho rastie tlak na suroviny: zásoby sladkej vody sa zmenšujú, lesy miznú a suroviny sú čoraz vzácnejšie. To predstavuje priamu hrozbu pre kontinuitu. Zároveň však inovácie otvárajú nové trhy: inteligentné a udržateľné riešenia priťahujú nových zákazníkov a znižujú závislosť podnikov od kolísavých cien a dovozu.

‍

Čo je to udržateľné obstarávanie (a prečo ide o viac než len „ekologické správanie“)?

Udržateľné obstarávanie znamená uvedomelé rozhodovanie v rámci celého reťazca: od výberu materiálov a dopravy až po pracovné podmienky. Spoločnosť Philips napríklad od roku 2020 nakupuje na obaly výlučne drevo s certifikátom FSC alebo PEFC a od dodávateľov vyžaduje účasť v programe udržateľnosti dodávateľov. Výsledkom je zníženie emisií CO₂, nižšie náklady na odpad a pevnejšie vzťahy s dodávateľmi.

‍

Spoločnosť Interface (výrobca kobercových dlaždíc) používa 100-percentne recyklovanú priadzu a vyvíja dokonca produkty s negatívnou uhlíkovou stopou. Vďaka tomu sa jej podarilo získať významných medzinárodných klientov, ako sú Google a ING.

‍

Inteligentná výroba ako druhý pilier

Inteligentná výroba sa zameriava na technológie, dáta a automatizáciu s cieľom dosiahnuť efektívnejšiu, flexibilnejšiu a udržateľnejšiu prevádzku. Predstavte si Industry 5.0: využitie umelej inteligencie, internetu vecí a robotiky na optimalizáciu procesov v kombinácii s ľudskými odbornými znalosťami a vytváraním spoločenských hodnôt.

‍

Dôležitú úlohu zohráva aj energetická efektívnosť, napríklad prechodom na solárnu a veternú energiu alebo obnoviteľné zdroje tepla. Lokalizácia (priblíženie výroby k trhu) znižuje riziká a skracuje dodacie lehoty. Spoločnosť ASML využíva digitálne dvojčatá a senzory IoT na preventívnu údržbu, čím znižuje prestoje a obmedzuje množstvo odpadu. Závod na výrobu zmrzliny spoločnosti Unilever v Hellendoorne je čiastočne zásobovaný obnoviteľným teplom a využíva inteligentný softvér, vďaka čomu sa podarilo znížiť množstvo odpadu o 15 percent.

‍

Aké sú konkrétne výsledky udržateľného obstarávania a inteligentnej výroby?

Spoločnosti, ktoré sa zameriavajú na udržateľné obstarávanie a inteligentnú výrobu, z tohto úsilia viditeľne ťažia. Napríklad prepracovanie obalov a používanie udržateľnejších materiálov v spoločnosti Philips viedlo k značným úsporám nákladov v hodnote miliónov eur. Tento prechod otvára aj nové obchodné príležitosti: vďaka svojmu udržateľnému prístupu získala spoločnosť Interface prístup k medzinárodným verejným obstarávaniam, ktorých podmienky konkurenti nedokázali splniť.

‍

Okrem toho presun výroby do bližších lokalít znižuje závislosť firiem od zložitých globálnych dodávateľských reťazcov. Kratšie dodacie lehoty a menšia náchylnosť na narušenia zvyšujú odolnosť voči krízam. A to nehovoriac o tom, že organizácie, ktoré preukázateľne fungujú udržateľným spôsobom, budujú silnú značku zamestnávateľa a majú väčšiu šancu prilákať mladé a motivované talenty.

‍

S akými výzvami sa stretávajú spoločnosti?

Cesta k udržateľnému obstarávaniu a výrobe však nie je bez prekážok. Často sú potrebné značné počiatočné investície do technológií, výskumu a vývoja a certifikácií. Navyše v mnohých odvetviach je ťažké získať spoľahlivé údaje z celého reťazca, čo znamená, že meranie skutočného vplyvu zostáva zložité.

‍

Okrem toho sa spoločnosti musia vyrovnať so zložitými a rôznorodými zákonmi a predpismi, ktoré sa môžu v jednotlivých krajinách výrazne líšiť. Neistota týkajúca sa doby návratnosti inovatívnych riešení tiež spôsobuje, že niektoré organizácie váhajú

‍

Prečo to niektorí ešte nerobia

Niektoré spoločnosti sa naďalej výrazne zameriavajú na krátkodobé výsledky, čo sťažuje odôvodnenie dlhodobých investícií. Okrem toho často chýbajú informácie o dostupných dotáciách a programoch, ako sú Horizon Europe alebo Inovačný fond. Niekedy sa tiež objavujú obavy, že snahy o udržateľnosť narušia prebiehajúce procesy.

‍

Zároveň rastie tlak zo strany zákazníkov a partnerov v dodávateľskom reťazci, aby sa podniky stali udržateľnejšími. Vlády ponúkajú štedré dotácie a výhodné možnosti financovania, čím sa investície stávajú atraktívnejšími. Navyše, ak sa podniky rozhodnú konať už teraz, často si tým zabezpečia konkurenčnú výhodu vo verejných obstarávaniach a na exportných trhoch.

‍

Odborníci porovnávajú túto situáciu s prvou priemyselnou revolúciou, avšak s jedným zásadným rozdielom: teraz ide o rast v súlade s našou planétou. Spoločnosti, ktoré sa dnes rozhodnú pre udržateľné zásobovanie a inteligentnú výrobu, budujú stabilné, perspektívne a ziskové podniky.

‍

Nečakajte a zmeňte to

Otázkou teda nie je, či sa odvetvie mení, ale ako rýchlo a premyslene sa s týmito zmenami prispôsobíte. Udržateľné obstarávanie a inteligentná výroba nie sú luxusné projekty, ale kľúčom k podnikaniu, ktoré obstojí aj v budúcnosti.

‍

Spoločnosti, ktoré začínajú dnes, budú zajtra lídrami: budú efektívnejšie, ziskovejšie a atraktívnejšie pre zákazníkov aj investorov. Voľba je na vás: Budete sa držať starých vzorcov, alebo sa vydáte smerom k čistejšej, inteligentnejšej a odolnejšej budúcnosti?

‍

5 rýchlych krokov, ako začať

1. Zmapujte svoj súčasný vplyv – zmerajte spotrebu energie, toky materiálov a emisie CO₂ v celom reťazci.

2. Vyberte si realizovateľné rýchle riešenie – napríklad prechod na recyklovaný obalový materiál alebo opatrenie na úsporu energie.

3. Zapojte dodávateľov a zákazníkov – stanovte spoločné ciele v oblasti udržateľnosti a dohody o ich monitorovaní.

4. Využite dotácie – zvážte programy „Horizont Európa“, SDE++ a regionálne inovačné fondy.

5. Začnite v malom, rýchlo rozširujte – začnite s pilotným projektom, získajte skúsenosti a úspešné opatrenia zavádzajte v širšom meradle.

‍

Tip: Naplánujte si internú schôdzu do 30 dní, aby ste si tieto kroky prešli a zajtra sa rozhodli, čím začnete.

‍

‍