Nenašli sa žiadne položky.
Nenašli sa žiadne položky.
Všetky príspevky

Zachovať ľudský rozmer vo veku umelej inteligencie

Obsah

Zdieľajte tento článok

Toto bude URL adresa na skopírovanie

whatsapp

V roku 2024 sa zdá, že umelá inteligencia je témou, ktorá zaujíma každého. Táto technológia, ktorá mení život a šetrí peniaze , prenikla do nášho súkromného i pracovného života. Bez dostatočných znalostí však môže umelá inteligencia vystaviť vašu spoločnosť finančným, bezpečnostným a právnym rizikám. Uprostred tejto technologickej revolúcie sa vynára kľúčová otázka: ako si my, ľudia, zachováme svoju podstatu tvárou v tvár vplyvu umelej inteligencie?

Ak generatívna umelá inteligencia píše pre vás, píše aj pre vašich konkurentov

Hoci generatívna umelá inteligencia môže byť vnímaná ako prostriedok na úsporu času, prináša so sebou mnoho výziev. Po prvé, keď za vás píše umelá inteligencia, využíva informácie relevantné pre vašu požiadavku, ktorú ste do nástroja zadali skôr. To znamená, že nástroj čerpá z obmedzenej znalostnej bázy (pokiaľ do nej používatelia ako vy nezadajú nové informácie). Vytvorený obsah nebude obsahovať informácie o pôvodnom zdroji. To znamená, že budete musieť stať sa kontrolórom plagiátorstva pre počítačový program, aby ste predišli potenciálnemu súdnemu sporu o krádež duševného vlastníctva voči vašej spoločnosti.

Naša rada? Napíšte text sami. Využite umelú inteligenciu ako redaktora (v rozumných medziach! Aj umelá inteligencia môže občas urobiť gramatickú chybu. Ak potrebujete, aby si text prečítala ešte jedna osoba, odporúčame vám požiadať o pomoc niekoho iného), aby ste vylepšili svoj text a získali nové nápady.

Nástroje umelej inteligencie predstavujú pre vašu spoločnosť aj bezpečnostné riziká. Umelá inteligencia sa nedokáže odnaučiť žiadne informácie, ktoré do nej boli vložené. Zadávanie dôverných informácií môže vašu spoločnosť vystaviť riziku. Hoci mnohé nástroje umožňujú upraviť nastavenia tak, aby ste neprispievali k trénovaniu umelej inteligencie, tieto nastavenia nie sú úplne spoľahlivé.

Volajú vám zákazníci, nie robot

Nič nie je tak nepríjemné ako niečo, čo človeku lezie na nervy, a ak ste od svojich zákazníkov požadovali, aby odpovedali na niekoľko špecifických otázok prostredníctvom hlasovej nahrávky, možno ste práve mnohých z nich naštvali. Niet divu, že 70 % spotrebiteľov by radšej hovorilo s človekom, ako by malo komunikovať s automatizovaným systémom. Otázka na brainstorming pre váš tím: Existuje spôsob, ako urobiť vaše automatizované telefonické interakcie osobnejšími?

Ak si nie ste istí, zistite, čo robia vaši konkurenti, a premyslite si, čím sa môžete odlíšiť. Nútajú svojich zákazníkov komunikovať s umelou inteligenciou, než ich presmerujú na príslušné oddelenie? Môže byť frustrujúce, keď automatizovaná služba nedokáže odpovedať na otázku zákazníka a nie je k dispozícii žiadny zamestnanec, ktorý by sa venoval netradičným otázkam, ale len vopred nastavené menu možností. Vytvorenie systému, v ktorom sa dá ľahko orientovať a prostredníctvom ktorého je možné hovoriť s pracovníkom zákazníckej podpory, môže byť tou najlepšou voľbou; inak by ste mohli prísť o zákazníkov.

Naša rada? Sledujte kvalitu svojho zákazníckeho servisu, vylepšujte, čo sa dá, a hlavne zistite, ako môžete poskytovať služby lepšie než firma naproti.

Profesionálne vzťahy by mali aj naďalej zostať osobné

Vzhľadom na nabitý denný program môže byť náročné zozbierať zamestnancov oddelenia či dokonca celej spoločnosti na osobné stretnutie. Manažéri sa vo veľkej miere spoliehajú na e-maily a instantné správy, aby mali prehľad o tom, čo sa v tíme deje. E-maily, textové správy, všetko digitálne môže robiť umelá inteligencia, čo je do určitej miery dobrá vec. Ako mladšie generácie postupujú vo svojej kariére, cítia sa v tomto prostredí pohodlnejšie a často nahrádzajú osobnú interakciu technológiami viac ako ich starší kolegovia. Je to šikmá plocha pre individualizmus, takže manažér musí konať cieľavedome.

  1. Porady – Uvedomujeme si, že čas je obmedzený zdroj, pre vaše oddelenie však predstavuje dôležitú hodnotu. Môžu prebiehať osobne aj online (najmä ak pracujete v hybridnom alebo vzdialenom prostredí), dôležité však je, aby všetci boli na jednej vlne a fungovali ako tím. Umelá inteligencia je skvelým pomocníkom pri plánovaní týchto porád, pričom vám zároveň umožňuje zostať v kontakte so svojím oddelením!
  2. Spoznajte svoj tímMožno to znie smiešne, ale prekvapilo by vás, koľko manažérov nevie vôbec nič o ľuďoch, ktorých prijali do zamestnania. Čo robia vo voľnom čase? Akú hudbu počúvajú? Keď sa na tieto veci opýtate s úprimným záujmom, váš tím sa bude cítiť oveľa viac ocenený. Vráťme sa však k práci – automatizované (anonymné) prieskumy sú účinným nástrojom umelej inteligencie, ktorý vám pomôže zistiť, ako sa váš tím cíti vo svojej pozícii a vo vašej spoločnosti.
  3. Vytvorte „príjemnú“ atmosféru – Možno ste už počuli výrok „Len práca a žiadna zábava“. Ak nie, tak vám to prezradím (a trochu to prispôsobím kontextu): V takom prípade je deň nudný. A v ére umelej inteligencie sú mäkké zručnosti dôležitejšie ako kedykoľvek predtým. Vyhraďte si čas na teambuildingové aktivity, dokonca aj na bezplatné nápady, ktoré si môžete stiahnuť z internetu. Založte knižný klub, mesačné posedenie po práci alebo priateľskú súťaž na motiváciu predaja. Nástroje na sledovanie predaja a asistenti na plánovanie vám poskytnú pomoc, ktorú potrebujete, aby ste všetkých dostali dohromady tvárou v tvár.

Odborníci nikdy nemali v úmysle, aby umelá inteligencia riadila celý príbeh, ale aby vytvorila vzájomnú prepojenosť. Ako profesionáli je dôležité pracovať s technológiou, namiesto toho, aby sme ju vnímali ako projektového manažéra. Schopnosť napísať článok je úžasným technologickým výkonom, môže vás však vystaviť riziku obvinenia z krádeže duševného vlastníctva. Umelá inteligencia môže byť nákladovo efektívnym riešením v vzťahu ku klientom a zamestnancom, môže však tiež vyvolávať frustráciu. Každá spoločnosť musí poznať výhody, dôsledky a trendy umelej inteligencie na najbližšie roky. To je najlepší spôsob, ako vytvoriť konkurenčnú výhodu, zvýšiť zisky a udržať vašu spoločnosť v pohybe vpred.

Súvisiace články

Mohlo by sa vám páčiť aj

Postrehy

2. štvrťrok 2026: Novinky z oblasti výroby, spotrebného tovaru a balenia

Postrehy

Na ceste: Spravodaj o nákladnej doprave – 2. štvrťrok 2026

Postrehy

Rastúce riziko súvisiace so zákonom ERISA v oblasti dobrovoľných zamestnaneckých benefitov

Postrehy

Rastúci vplyv rastu cien pohonných hmôt na elektronický obchod

Postrehy

Prehľad trhu s malými zásielkami v USA za 2. štvrťrok 2026

Postrehy

Ako odhaliť skrytú hodnotu: Ako vám optimalizácia nákladov na dodávateľov zabezpečí konkurenčnú výhodu

Postrehy

Prehľad benefitov za prvý polrok 2026: Ako sa vyrovnať s rastúcimi nákladmi, legislatívnymi zmenami a meniacim sa prostredím v oblasti zamestnaneckých benefitov

Postrehy

Zásadné zmeny v odvetví uniformy a pracovného ošatenia

Postrehy

Výhľad v oblasti poistenia majetku a úrazového poistenia

Postrehy

ERA Group trojité víťazstvo na udeľovaní cien Global Franchise Awards 2025

Postrehy

Prevrat v odvetví poradenstva je realitou: Neplatíte príliš veľa?

Postrehy

Dopad nového povinného dánskeho mýta – Čo to znamená pre vás a vašu firmu?

Postrehy

Nová spolupráca prináša spoločnosti Carglass zníženie nákladov a väčší dôraz na udržateľnosť

Postrehy

Inteligentné obstarávanie by malo byť kľúčovou stratégiou pri znižovaní nákladov na potraviny

Postrehy

Generančná obnova v odvetví pohostinstva

Postrehy

Ako nájsť tú správnu mediálnu agentúru

Postrehy

Elektronické platby: strategický nástroj na správu pohľadávok?

Postrehy

Riadené ľuďmi, poháňané poznatkami: chýbajúce spojenie medzi umelou inteligenciou a skutočnými úsporami

Postrehy

Analýza nákladov v praxi – zdravotníctvo

Postrehy

Od zmluvy k výhodám: Ako lídri premieňajú zmluvy s dodávateľmi na hnacie sily výkonu

Postrehy

Výrobné náklady, náklady na prepravu: Výroba v prostredí ovplyvnenom clami a vysokými cenami energie

Postrehy

Barometer riadenia nákladov 2026

Postrehy

4. štvrťrok 2025: Novinky z oblasti spotrebného materiálu a obalov pre výrobný priemysel

Postrehy

Spoločnosť ERA uzatvára partnerstvo so spoločnosťou Hapro Electronics AS

Postrehy

Spoločnosť Vilmers UAB si vybrala ERA Group optimalizáciu nákladov

Postrehy

Spoločnosť Kymera využíva služby ERA Group identifikáciu možností zlepšenia

Postrehy

Predstavujeme vám nášho nového partnera: Shahida Salima

Postrehy

Skrytá zložitosť licencovania spoločnosti Microsoft a správy cloudu

Postrehy

ERA Group štyri kľúčové výzvy, ktoré nútia spoločnosti poskytujúce profesionálne služby konať bezodkladne

Postrehy

Strategický partner pre sektor technológií, médií a telekomunikácií

Postrehy

Strategický prístup k rizikám – vytváranie základov pre rast

Postrehy

ERA Group novú vzrušujúcu kapitolu vďaka investícii spoločnosti Horizon Capital

Postrehy

Barometer riadenia nákladov 2025: vydanie pre maloobchod a veľkoobchod

Postrehy

Generálna riaditeľka spoločnosti BNI Global, Mary Kennedy Thompsonová, nastupuje do spoločnosti ERA Group poradkyňa predstavenstva

Postrehy

Prečo musia vedúci pracovníci neziskových organizácií dosahovať viac s menej prostriedkami – a dokázať to

Postrehy

Viac ako odolnosť: Príručka pre rast dodávateľského reťazca v roku 2026

Postrehy

Búrlivé časy: Eskalácia napätia na Blízkom východe a čo by mali britské firmy teraz zvážiť

Postrehy

Na ceste: Informácie o nákladnej preprave za 3. štvrťrok

Postrehy

Čo znamená koniec zliav v rámci programu EA od spoločnosti Microsoft pre vašu firmu

Postrehy

Ste pripravení na prevrat v odvetví kancelárskych potrieb?

Postrehy

Výhľad na trh expresných zásielok a balíkov v roku 2026

Postrehy

Význam digitálneho marketingu v hotelierstve

Postrehy

Inflácia v oblasti technológií

Postrehy

Význam vzťahov s dodávateľmi

Postrehy

Čo by som urobil, keby som bol majiteľom tej spoločnosti?

Postrehy

Význam investícií do technológií pre úspech v podnikaní

Postrehy

Význam digitálneho marketingu v odvetví cestovného ruchu

Postrehy

Majú kryptomeny praktickú budúcnosť?

Postrehy

Rozdiel medzi nákladmi a výdavkami

Postrehy

3 zmeny, ktoré v súčasnosti zavádzajú popredné spoločnosti

Postrehy

Rozhovor s Robertom Serrom, generálnym riaditeľom spoločnosti Galbusera SpA

Postrehy

Umelá inteligencia v oblasti nákupu: Premena finančnej inteligencie na konkurenčnú výhodu

Postrehy

ERA Group Marcela Lala za nového globálneho riaditeľa pre rozvoj

Postrehy

Tlak na zisky po prekonaní vrcholu: Priority na 1. štvrťrok pre generálnych riaditeľov a finančných riaditeľov v maloobchode

Postrehy

Prehľad roku 2025: Náklady, zložitosť a cesta k roku 2026

Postrehy

ERA Group na indický trh!

Postrehy

Odolné (ale stále neisté) svetové hospodárstvo

Postrehy

5 priorít v oblasti obstarávania na rok 2026: Od prehľadu o nákladoch k analýze nákladov

Postrehy

Vyhľadávač paliva: Nástroj na zabezpečenie transparentnosti alebo prostriedok na zvýšenie zisku?

Postrehy

Skryté náklady pri rozdeľovaní poplatkov za služby: Čo by mali vedieť finanční riaditelia v úlohe nájomcov

Postrehy

Medzera v dohľade: Keď je optimalizácia nákladov „už pokryté“

Postrehy

Trhové informácie 2026.1

Postrehy

Čo musia teraz urobiť firmy s viac ako 10 zamestnancami

Postrehy

Tlak na škótsky pohostinský sektor: Keď vyššie ceny robia z prežitia skutočnú výzvu

Postrehy

Vypnutie verejnej telefónnej siete (PSTN): Čaká nás povinná zmena

Postrehy

Strategický potenciál obstarávania

Postrehy

Nové pohľady na technológie: Ako uspieť v čase neustálych zmien

Postrehy

V ten deň sa aj na elektromere objavil nápis „vypredané“

Postrehy

Konflikt v Iráne má vplyv na pevné tarify za elektrinu a plyn

Postrehy

Napätie na Blízkom východe a jeho vplyv na náklady podnikov

Postrehy

Prežije vaša značka, alebo bude úspešná?

Postrehy

Papierový alebo elektronický stravný lístok? Návod na použitie

Postrehy

Štúdia: Udržateľnosť v oblasti verejného obstarávania – náklady a zabezpečenie dodávok zostávajú kľúčovými prioritami

Postrehy

Ako umelá inteligencia mení dodávateľský reťazec v maloobchode

Postrehy

Za 6 týždňov skrachovalo 44 personálnych agentúr

Postrehy

SORP 2026: Čo by mali charitatívne organizácie vedieť a ako sa pripraviť

Postrehy

Čo vám výkaz ziskov a strát neprezradí: Ako odhaliť úspory vďaka analýze nákladov

Postrehy

1. štvrťrok 2025: Novinky z oblasti výroby spotrebného materiálu a obalov

Postrehy

2. štvrťrok 2025: Správy z oblasti výroby, spotrebného tovaru a balenia

Postrehy

Ako hybridná forma práce zmenila trh s kancelárskymi potrebami

Postrehy

Nový partner v spoločnosti ERA

Postrehy

Spoločnosť NORBIT ASA nadviazala spoluprácu so ERA Group.

Postrehy

Firmy nie sú pripravené a mnohé z nich v priebehu nasledujúcich 24 mesiacov skrachujú

Postrehy

Umelá inteligencia v podnikaní: drobné úpravy s veľkým dopadom

Postrehy

10 spôsobov, ako môže vaša firma znížiť náklady – bez prepúšťania zamestnancov

Postrehy

Štúdia: Krízové riadenie a kultúra vedenia

Postrehy

Finančná odolnosť: Ako sa môžu kalifornskí výrobcovia potravín pripraviť na rok 2026

Postrehy

ERA Group už po jedenástykrát za sebou ERA Group najlepšieho konzultanta

Postrehy

Biela kniha „Budúcnosť obalov: stratégie pre hospodárstvo a životné prostredie“

Postrehy

Skupina Clean Solutions o spolupráci so ERA Group: „Priama komunikácia s odborníkmi je skvelá“

Postrehy

Profesionálne služby v Európe: ako čeliť novým výzvam

Postrehy

Akčný plán riadenia nákladov

Postrehy

Trhové informácie 2024.4

Postrehy

Zmena spôsobu, akým firmy spravujú poplatky za devízové transakcie

Postrehy

Ako by nás kríza v oblasti kontajnerovej a námornej dopravy mohla pripraviť o Vianoce

Postrehy

Stáva sa námorný priemysel ekologicky uvedomelejším?

Postrehy

Kybernetická bezpečnosť v digitálnom prostredí

Postrehy

Finančné služby | Transformatívne technológie a optimalizácia

Postrehy

Stavebné prostredie je zložité, ale ponúka množstvo príležitostí

Postrehy

Strategické postrehy pre odvetvie pohostinstva: Zvyšovanie efektívnosti a tržieb

Získajte informácie, ktoré posunú vaše podnikanie vpred

Ďakujeme! Vaše hlásenie bolo prijaté!
Ups! Pri odosielaní formulára došlo k chybe.