Enligt Spaniens centralbank pekar mer än en tredjedel av de spanska företagen redan på ekonomisk osäkerhet som ett av sina största problem, och en liknande andel på press på sina marginaler.
Och trots det fortsätter vi att observera hur de flesta fortsätter att hantera kostnaderna som om miljön vore stabil: att köpa bra = att köpa billigt.
Den ekvationen har brutits. Geopolitisk risk är på sin högsta nivå på årtionden (IMF), och instabilitet är inte längre ett undantag utan normen. När det händer är enhetspriset kostnadens topp, inte kostnaden.
Just nu måste volatilitet behandlas som bara ytterligare en rad i resultaträkningen:
— Frakttillägg som ses över varje vecka, inte årligen.
— Offerter med 72 timmars giltighetstid.
— Försäkringsförnyelser i fall som inte längre är uppfyllda.
Det underliggande problemet är tidsasymmetrin: köpbeslutet fattas med dagens pris, men kontraktet löper i tolv eller tjugofyra månader. De uppgifter du använder för att fatta ditt beslut löper ut innan det åtagande du skriver under.
Det jag rekommenderar chefer, kommittéer och råd, snarare än "hur minskar vi 10%", är att reflektera över följande:
1. Hur mycket av vår kostnadsstruktur som beror på variabler som vi inte kontrollerar.
2. Hur ofta vi granskar tilläggsavgifter som vi redan har godkänt.
3. Om vi har en marknadsreferens för att veta om en uppgång är verklig eller utnyttjad (mycket viktigt).
De företag som navigerar smidigt i denna miljö är de som ser volatilitet och geopolitisk risk som en viktig process att hantera dagligen, inte som något exceptionellt eller engångsförekomst.
Hur gör ni det i ert företag? Vad är er vision?
