Δεν βρέθηκαν αποτελέσματα.
Δεν βρέθηκαν αποτελέσματα.
Δεν βρέθηκαν αποτελέσματα.
Όλες οι αναρτήσεις

Μείωση των μη στρατηγικών δαπανών: ένα επάγγελμα από μόνο του

συγγραφείς

Philip Declat
Δεν βρέθηκαν αποτελέσματα.

Περιεχόμενο

Μοιραστείτε αυτό το άρθρο

Αυτή θα είναι η διεύθυνση URL που πρέπει να αντιγράψετε

WhatsApp

Φέτος, ERA Group, παγκόσμιος ειδικός στον τομέα της βελτιστοποίησης κόστους, γιορτάζει την 30ή επέτειό του. Η εταιρεία ακολουθεί μια προσέγγιση «χωρίς αποτέλεσμα, χωρίς αμοιβή», η οποία είναι μοναδική στον κόσμο της συμβουλευτικής, βοηθώντας πελάτες από ένα ευρύ φάσμα τομέων να μειώσουν το κόστος τους, κυρίως σε μη στρατηγικούς τομείς.

Τι ακριβώς κάνετε και πόσους συνεργάτες έχετε αυτή τη στιγμή στο Βέλγιο;


Johan Van Delm, Διευθύνων Εταίρος και Ειδικός σε θέματα Στόλου και Κινητικότητας στην ERA: «Βοηθάμε εταιρείες από ένα ευρύ φάσμα τομέων να μειώσουν το κόστος τους. Συγκεκριμένα, προσπαθούμε να τις κάνουμε πιο αποτελεσματικές, συνδυάζοντας τις εκτενείς γνώσεις μας σε έναν συγκεκριμένο τομέα με την εμπειρογνωμοσύνη που διαθέτει η ίδια η εταιρεία. Ποτέ δεν ισχυριζόμαστε ότι είμαστε πιο έξυπνοι από αυτές. Ωστόσο, απλώς προσπαθούμε να εφαρμόσουμε την εμπειρογνωμοσύνη μας στη συγκεκριμένη κατάσταση και προσέγγιση του πελάτη μας. Γι' αυτό, στο Βέλγιο, αξιοποιούμε ένα δίκτυο 19 συνεργατών, ο καθένας με τη δική του εμπειρογνωμοσύνη και γνώση, και το διαθέτουμε σε πελάτες από το Βέλγιο και το εξωτερικό.»

Φίλιπ Ντεκλάτ· Εταίρος και ειδικός στον τομέα της εφοδιαστικής στην ERA

«Αναλύουμε τα έξοδα των πελατών μας αξιολογώντας αντικειμενικά τα δεδομένα τους· στη συνέχεια, προτείνουμε εναλλακτικές λύσεις με έναν και μοναδικό στόχο: τη δημιουργία αξίας. Οι εταιρείες επικεντρώνονται κυρίως στις βασικές τους δραστηριότητες. Εμείς διαθέτουμε τον χρόνο και τις γνώσεις για να εξετάσουμε τις μη στρατηγικές διαδικασίες και να εντοπίσουμε ευκαιρίες μείωσης του κόστους ή επιλογής φθηνότερων εναλλακτικών λύσεων. Υποστηρίζουμε τους πελάτες μας για διάστημα δύο και μισών ετών κατά μέσο όρο.»

Ανήκετε σε έναν διεθνή όμιλο. Ποια προστιθέμενη αξία προσφέρει αυτή η διεθνής εμπειρογνωμοσύνη στους Βέλγους πελάτες σας;


Johan Van Delm: «Συνεργαζόμαστε με 750 συνεργάτες σε όλο τον κόσμο. Αν και το επίκεντρο των δραστηριοτήτων μας βρίσκεται στο Ηνωμένο Βασίλειο και στην ευρωπαϊκή ήπειρο, διαθέτουμε επίσης γραφεία στις Ηνωμένες Πολιτείες, την Ασία και την Αυστραλία. Βασιζόμαστε τόσο σε ένα εκτεταμένο δίκτυο τοπικών εμπειρογνωμόνων όσο και στην παγκόσμια παρουσία μας. Για παράδειγμα, ορισμένοι από τους συνεργάτες μας στη Γερμανία διαθέτουν εξειδικευμένη εμπειρογνωμοσύνη στον ιατρικό τομέα, την οποία μπορούμε να μεταφέρουμε στους άλλους πελάτες μας στον τομέα της υγειονομικής περίθαλψης. Επιπλέον, μπορούμε να αξιοποιήσουμε αυτό που ονομάζουμε «ομάδες πρακτικής» για κάθε κλάδο, με ειδικούς που διαθέτουν σε βάθος γνώση ενός συγκεκριμένου τομέα και των ευκαιριών για επίτευξη σημαντικών μειώσεων κόστους εντός αυτού.

Γιατί μια εταιρεία που γνωρίζει σε βάθος τον κλάδο και τις δραστηριότητές της να απευθυνθεί σε έναν εξωτερικό ειδικό για να βελτιστοποιήσει τη μείωση του κόστους της;


Christophe De Vleeschouwer, Ανώτερος Εταίρος και Ειδικός σε θέματα Ενέργειας στην ERA: «Ο τομέας της ενέργειας είναι πιθανώς ένα από τα καλύτερα παραδείγματα. Οι περισσότερες εταιρείες με υψηλή ενεργειακή απόδοση δεν διαθέτουν εσωτερικό ειδικό, καθώς η ενέργεια δεν αποτελεί στρατηγικό τμήμα της επιχειρηματικής τους δραστηριότητας. Χάρη στην εμπειρογνωμοσύνη μας, μπορώ ωστόσο να τους προσφέρω ιδέες για τη μείωση των ενεργειακών τους δαπανών και τη διαπραγμάτευση νέων συμβολαίων. Αν και αρχικά εργαζόμαστε με βάση την αρχή «no cure no pay», αυτό συνήθως οδηγεί σε μακροπρόθεσμη σύμβαση παροχής υπηρεσιών, καθώς οι εταιρείες επιθυμούν να συνεχίσουν να επωφελούνται από την εμπειρογνωμοσύνη μας. Επομένως, επιδιώκουμε μακροπρόθεσμες συνεργασίες, στο πλαίσιο των οποίων συνεργαζόμαστε πάντα πολύ στενά με τους εσωτερικούς υπεύθυνους λήψης αποφάσεων. Οι πελάτες αναμένουν από εμάς να τους προσφέρουμε επαναλαμβανόμενες εξοικονομήσεις, ειδικά σε μια εποχή που οι ανησυχίες σχετικά με το Green Deal έχουν καταστεί μείζονα προτεραιότητα.

Ποιες εταιρείες στοχεύετε κυρίως;


Φίλιπ Ντεκλάτ: «Πρόκειται κυρίως για εταιρείες με τοπικό κύκλο εργασιών που κυμαίνεται μεταξύ 30 και 300 εκατομμυρίων ευρώ. Τα έμμεσα έξοδα ανέρχονται κατά μέσο όρο στο 10% περίπου αυτού του κύκλου εργασιών· και δεδομένου ότι λειτουργούμε με βάση την αρχή «χωρίς αποτέλεσμα, χωρίς αμοιβή», είναι προφανές ότι χρειαζόμαστε ένα ελάχιστο μέγεθος. Οι πολύ μεγάλες εταιρείες διαθέτουν συνήθως δικούς τους ειδικούς για την ανάλυση και τη μείωση αυτών των έμμεσων εξόδων· αν και συχνά προσφέρουμε προστιθέμενη αξία χάρη στην εξειδίκευσή μας σε συγκεκριμένους τομείς. Οι πελάτες που έχουν δοκιμάσει την προσέγγισή μας συχνά μας ζητούν να ξεκινήσουμε ένα έργο σε πολύ συγκεκριμένους στρατηγικούς τομείς.»

Γιόχαν Βαν Ντελμ

«Μερικές φορές αναλαμβάνουμε δράση μετά από έναν εκτενή προ-έλεγχο, κατά τη διάρκεια του οποίου εξετάζουμε λεπτομερώς τη συνολική δομή του κόστους. Είναι όμως αλήθεια ότι οι εταιρείες απευθύνονται σε εμάς και για την πολύ εξειδικευμένη τεχνογνωσία μας· για παράδειγμα, στους τομείς των συστημάτων πληρωμών, της κινητικότητας, των ασφαλειών, της εφοδιαστικής αλυσίδας κ.λπ. Σε αυτές τις περιπτώσεις, τα πιο προφανή σημεία βελτίωσης έχουν ήδη αντιμετωπιστεί, αλλά εξακολουθεί να υπάρχει δουλειά που πρέπει να γίνει.»

Δεν αρχίζετε να χρεώνετε από την πρώτη συνάντηση. Πώς λειτουργεί στην πράξη η πολιτική σας «αν δεν κερδίσουμε, δεν πληρώνετε»;


Johan Van Delm: «Εμείς αποφασίζουμε αν θα αναλάβουμε ή όχι ένα έργο· και ο πελάτης έχει την εγγύηση ότι θα χρεώσουμε τις υπηρεσίες μας μόνο αν καταφέρουμε πράγματι να μειώσουμε τα έξοδά του. Φυσικά, το τεκμηριώνουμε αυτό εκ των προτέρων με απόλυτη αντικειμενικότητα. Μερικές φορές ένας πελάτης θέλει να θέσει πολύ αυστηρούς στόχους, αλλά σε αυτή την περίπτωση, μετά από μια λεπτομερή ανάλυση, προσπαθούμε να προτείνουμε διάφορες επιλογές στις οποίες μπορούμε στη συνέχεια να αποδώσουμε μια τάξη μεγέθους. Στη συνέχεια, εναπόκειται στον πελάτη να μελετήσει μαζί μας τον αντίκτυπο και το εύρος αυτών των λύσεων και να λάβει μια απόφαση.»

Εξοικονόμηση χωρίς συμβιβασμούς

συγγραφείς

Philip Declat
Δεν βρέθηκαν αποτελέσματα.
Σχετικά άρθρα

Μπορεί επίσης να σας αρέσει

Νέα

Η κατασκευή της υποδομής θα διαρκέσει χρόνια. Το περιθώριό σας δεν μπορεί να περιμένει ούτε μια εβδομάδα ακόμα.

Νέα

Ο μεσίτης εργάζεται για εσάς. Αλλά ποιος ελέγχει αν το ασφαλιστικό σας πρόγραμμα είναι πραγματικά ανταγωνιστικό;

Νέα

ERA Group κατατάχθηκε ERA Group άλλη ERA Group στην πρώτη θέση στον τομέα της διαχείρισης παραγωγής

Νέα

Γιατί τα έξοδα του αγροτικού τομέα στην Κεντρική Αμερική εκτινάσσονται στα ύψη αυτή τη στιγμή;

Νέα

Γιατί οι ετήσιοι ενεργειακοί έλεγχοι σας κοστίζουν μεταξύ 8% και 15% του περιθωρίου κέρδους σας;

Νέα

Ψηφιοποίηση ή εξαφάνιση: πώς η ΜΜΕ σας διατηρεί το προβάδισμα έναντι του ανταγωνισμού

Νέα

Αντιμετώπιση της πίεσης για μείωση του κόστους χωρίς να παρεμποδίζεται η καινοτομία: «Αυτό που λειτουργεί σήμερα μπορεί να είναι ξεπερασμένο αύριο»

Νέα

35 εκατομμύρια ευρώ έσοδα και μόλις 0,55 τοις εκατό κέρδος: Τι έκανε λάθος αυτός ο επιχειρηματίας;

Νέα

Η σκληρή δουλειά δεν αποτελεί εγγύηση για κέρδος: δείτε πώς μπορείτε να αποτρέψετε τη διαρροή χρημάτων από την επιχείρησή σας.

Νέα

Εξοικονόμηση κόστους εκατομμυρίων ευρώ: γιατί οι βιώσιμες προμήθειες και η έξυπνη παραγωγή αποτελούν το επόμενο βήμα σας

Νέα

Δεν χρειάζεται πλέον να εξηγήσουμε την έννοια της κριτικής συγκριτικής αξιολόγησης σε αυτή την κορυφαία εταιρεία.

Νέα

Το πραγματικό κόστος της αδράνειας: όταν το «αργότερα» που περνάει απαρατήρητο γίνεται «ποτέ»

Νέα

Πίεση στο κόστος το 2026: σύμφωνα με τον Ronald Batenburg, αυτή είναι η αναπόφευκτη πραγματικότητα για τις επιχειρήσεις

Νέα

Γιατί οι επιτυχημένες εταιρείες πετάνε ήδη τον προϋπολογισμό τους για το 2026 στα σκουπίδια.

Νέα

Κόστος διαρροών: μικρή διαρροή, μεγάλη επίπτωση

Νέα

Ο Ρόναλντ Μπάτενμπουργκ στο Spend Intelligence: «Θα το καταλάβεις μόνο όταν το συνειδητοποιήσεις»

Νέα

Το 𝗖𝗼𝘀𝘁 𝗹𝗲𝗮𝗸𝗮𝗴𝗲 δεν διαθέτει δικό του αριθμό κύριου βιβλίου.

Νέα

Η Romnes AS συνάπτει συμφωνία συνεργασίας με ERA Group την ανάλυση κόστους

Νέα

Διαδικτυακό σεμινάριο με τον Dominique Seux: η παρουσίασή του σε 6 βασικά σημεία

Νέα

Μεταρρύθμιση των κανόνων «de minimis» της ΕΕ: Τι πρέπει να γνωρίζουν οι επιχειρήσεις του Ηνωμένου Βασιλείου

Νέα

Στρατηγική τεχνητής νοημοσύνης στις προμήθειες: Σειρά πρακτικών διαδικτυακών σεμιναρίων για υπεύθυνους λήψης αποφάσεων

Νέα

Όταν ο Πάπας μιλάει για την τεχνητή νοημοσύνη, οι οικονομικοί διευθυντές θα πρέπει να τον ακούνε.

Νέα

Ποιο ήταν το ποσό που ενέκρινε η εταιρεία σας φέτος για την τεχνητή νοημοσύνη, με στόχο τη μείωση του κόστους;

Νέα

Πότε ήταν η τελευταία φορά που εξετάσατε τη σύμβαση καθαρισμού της εταιρείας πέρα από την τελευταία γραμμή του προϋπολογισμού; ⁣⁣

Νέα

Το μεγαλύτερο οικονομικό λάθος που κάνουν οι επιχειρήσεις το 2026 δεν είναι ο πληθωρισμός...

Νέα

Η πιο δαπανηρή απόφαση είναι αυτή που δεν παίρνεις

Νέα

ERA Group τη μηνιαία συνεδρίαση του IMEF

Νέα

Μετατρέποντας τα επαγγελματικά ταξίδια σε ένα οργανωμένο, αποδοτικό και προσανατολισμένο στην αξία σύστημα.

Νέα

Από την παγκόσμια αστάθεια έως την έκθεση των επιχειρήσεων σε κινδύνους κόστους

Νέα

Στόχοι, δασμοί και τεχνολογία: Τρεις πιέσεις στην εφοδιαστική αλυσίδα το 2026

Νέα

Οι Ισπανοί επενδυτές έχουν διπλασιάσει τις επενδύσεις τους στον τομέα του πετρελαίου και του φυσικού αερίου από την έναρξη του πολέμου με το Ιράν

Νέα

Η αβεβαιότητα δεν είναι απλώς ένα πλαίσιο. Είναι κόστος

Νέα

Δημόσιες συμβάσεις το 2026

Νέα

Το κόστος που κανείς δεν βλέπει

Νέα

Πέντε βασικές δεξιότητες για να γίνεις επιτυχημένος ηγέτης.

Νέα

Η ηγεσία δεν είναι έλεγχος

Νέα

Ηλεκτροδότηση του «τελευταίου μιλίου» στην Κεντρική Αμερική

Νέα

Το πραγματικό κόστος της εταιρικής βιωσιμότητας

Νέα

Αλλαγές στην αγορά λόγω του νέου νόμου περί ανταγωνισμού της Γουατεμάλας

Νέα

Όταν η άνθηση του λιανικού εμπορίου έχει ήδη περάσει, αλλά η πορεία των εξόδων συνεχίζει να επιβαρύνει

Νέα

Αναθεώρηση των δομών κόστους

Νέα

Θέλεις να κυριαρχήσεις το 2026;

Νέα

Πράσινη στροφή: Οι αλυσίδες γρήγορου φαγητού εστιάζουν στη βιωσιμότητα

Νέα

Το Ηνωμένο Βασίλειο ανακηρύχθηκε η καλύτερη χώρα για επιχειρηματική δραστηριότητα το 2018

Νέα

Το στρατηγικό παράγοντα που παραβλέπεται: Το δυναμικό των έμμεσων δαπανών

Νέα

Στρατηγική επέκταση της διοικητικής ηγεσίας: ERA Group ενισχύει τα τμήματα μάρκετινγκ και προσέλκυσης franchisees

Νέα

Ενημερωτικό Δελτίο ERA Insights 26/01 - Στρατηγικές Προμήθειες

Νέα

Πράσινη στροφή: Οι αλυσίδες γρήγορου φαγητού εστιάζουν στη βιωσιμότητα

Νέα

Το Ηνωμένο Βασίλειο ανακηρύχθηκε η καλύτερη χώρα για επιχειρηματική δραστηριότητα το 2018

Νέα

Η εξέλιξη των φυσικών καταστημάτων ως απάντηση στο ηλεκτρονικό εμπόριο λιανικής

Νέα

Οι εκπαιδευτικοί ξοδεύουν εκατοντάδες ευρώ από τα δικά τους χρήματα για σχολικά είδη

Νέα

Τα λιμάνια του Σαουθάμπτον και του Φέλιξστοου αντιμετωπίζουν κρίση λόγω συμφόρησης στα κοντέινερ

Νέα

Η «συρρίκνωση των τιμών» πλήττει τρεις μεγάλες μάρκες

Νέα

Τι είναι η προμήθεια επαγγελματικών υπηρεσιών και πώς μπορείτε να την διαχειριστείτε με επιτυχία;

Νέα

Η KFC αναθέτει τη διαχείριση της εφοδιαστικής αλυσίδας σε δύο εταιρείες

Νέα

Η ERA επεκτείνεται στο Ντουμπάι των Ηνωμένων Αραβικών Εμιράτων

Νέα

Οι τιμές των ξενοδοχείων αυξάνονται σημαντικά

Νέα

Το ρολόι συνέχιζε να λειτουργεί, αλλά δεν σταμάτησε

Νέα

Η στρατηγική «Just-in-Time» σας έχει πεθάνει

Νέα

Συναλλαγματικές ισοτιμίες στη Λατινική Αμερική

Νέα

Το περιθώριό σας για το 2026

Νέα

Το περιθώριο κέρδους

Νέα

Εξέλιξη των τιμών του πετρελαίου και των πρώτων υλών για την παραγωγή πλαστικών

Νέα

Ο Walter Raes γίνεται εταίρος στην ERA Group

Νέα

Πώς να ελαχιστοποιήσετε τις επιπτώσεις της αύξησης των τιμών του λεμονιού

Νέα

Η σχέση μεταξύ βιωσιμότητας και βελτιστοποίησης του κόστους είναι προφανής

Νέα

Το 2025 με μια ματιά: Κόστος, πολυπλοκότητα και η πορεία προς το 2026

Νέα

Πώς προσαρμοζόμαστε στις προκλήσεις της COVID-19

Νέα

Μετατρέψτε τον στόλο σας σε ηλεκτρικό για έναν πιο βιώσιμο κόσμο

Νέα

Συμμετοχή στην Expoagua στη Χιλή

Νέα

Ο Φράνκλιν Τάκερ και η ομάδα του γίνονται μέλη του Εμπορικού, Βιομηχανικού και Γεωργικού Επιμελητηρίου του Παναμά

Νέα

Πόσα χρήματα μπορεί να εξοικονομήσει η εταιρεία σας σε ενέργεια;⁣

Νέα

Προκλήσεις και ευκαιρίες στον τομέα της ηλεκτρικής ενέργειας της Χιλής

Νέα

Απόβλητα: το σιωπηλό κόστος που πολλές εταιρείες εξακολουθούν να παραβλέπουν⁣

Νέα

Η κακή διαχείριση της ασφάλειας αποτελεί διπλή απειλή

Νέα

Η διαχείριση των αποβλήτων ως στρατηγική ευκαιρία

Νέα

Η καθημερινή πρόκληση της εφοδιαστικής στη Λατινική Αμερική

Νέα

Το τέλος της «εποχής των φθηνών τιμών»

Νέα

Μείωση των τιμών στις θαλάσσιες μεταφορές

Νέα

Περίληψη διαδικτυακού σεμιναρίου: «Νέα φορολογική ρύθμιση για το 2025: μια επανάσταση για τον στόλο οχημάτων σας»

Νέα

Λιμάνια, σιδηρόδρομοι και οδικά δίκτυα: το μεγάλο άλμα στον τομέα της εφοδιαστικής που η Γουατεμάλα δεν μπορεί να αναβάλει

Νέα

Ο αντίκτυπος των δασμών στη γεωπολιτική και στον κλάδο της χυτηροποιίας βρίσκεται στο στάδιο του σχεδιασμού

Νέα

Ο τσέχος κατασκευαστής ποντάρει στην παραδοσιακή μάρκα σκι Artis

Νέα

Πόσα χάνει η εταιρεία σας λόγω κακής διαχείρισης των ειδών συντήρησης, επισκευής και ανανέωσης (MRO)

Νέα

Το πρόβλημα δεν είναι η καθυστέρηση. Το πρόβλημα είναι το πώς αξιοποιείς αυτόν τον χρόνο.

Νέα

Η θάλασσα είναι η ίδια για όλους· αυτό που αλλάζει είναι ποιος κρατά το τιμόνι

Νέα

Δασμοί, γεωπολιτική και μεταλλουργία: Γιατί ο πραγματικός αντίκτυπος δεν έγκειται στην τιμή, αλλά στον προγραμματισμό

Νέα

Η βελτιστοποίηση της χρήσης ενέργειας είναι σαν να έχεις μαζί σου έναν προσαρμογέα

Νέα

Η βελτιστοποίηση για μια συνηθισμένη μέρα δεν θα σας βοηθήσει σε μια κρίσιμη στιγμή

Νέα

Παγκόσμια Ημέρα Εφοδιαστικής: Γιατί οι εταιρείες δεν μπορούν πλέον να αρκούνται σε μια αντιδραστική εφοδιαστική

Νέα

Έχοντας ουσιαστικό αντίκτυπο στις δραστηριότητες των πελατών μας

Νέα

Κόστος, περιθώρια κέρδους και ευκαιρίες: πώς μπορούν οι εταιρείες της Κεντρικής Αμερικής να αναπτυχθούν εν μέσω αβεβαιότητας

Νέα

Ανάλυση του εμπορικού ισοζυγίου της Γουατεμάλας το 2024 και προοπτικές για το 2025

Νέα

ERA Group τέσσερα μέτρα που μπορούν να λάβουν οι εταιρείες για να αυξήσουν την αποδοτικότητα και την ανθεκτικότητά τους μέσω της βελτιστοποίησης της χρήσης του νερού

Νέα

Βαρόμετρο Διαχείρισης Κόστους 2025: Στρατηγική εφαρμογή για τη Λατινική Αμερική και την Κεντρική Αμερική

Νέα

Χαλκός στην Αργεντινή 2025

Νέα

Το Βέλγιο δίνει νέα πνοή στον ERA Group Γαλλία

Νέα

Σχόλια: το ERA Group του 2024, όπως το βίωσε ένας νέος συνεργάτης

Νέα

Περίληψη διαδικτυακού σεμιναρίου: ΜΜΕ/ΜΜΒ – Από τη διαχείριση κινδύνων στη διαχείριση ασφαλίσεων

Νέα

Σχόλια: Η ERA Group εκπαίδευση ERA Group όπως την βλέπει η Aïda Kamara

Αποκτήστε πληροφορίες που θα βοηθήσουν την επιχείρησή σας να αναπτυχθεί

Ευχαριστούμε! Η αίτησή σας ελήφθη!
Ουπς! Προέκυψε κάποιο πρόβλημα κατά την αποστολή της φόρμας.