4 técnicas para rediseñar una estrategia de compras y garantizar la continuidad del negocio

Los últimos años y diversos acontecimientos han tenido un impacto significativo en la economía global y han expuesto a muchas empresas a interrupciones en sus cadenas de suministro. La escasez y las dificultades para obtener materiales esenciales han llevado a muchas empresas a reconsiderar sus estrategias de compra.

Para garantizar la continuidad del negocio, es importante implementar técnicas eficaces que reduzcan riesgos y costos, y que aseguren la cadena de suministro. Ahora que los inventarios parecen haberse recuperado y la escasez está disminuyendo, aquí le presentamos algunas recomendaciones para rediseñar una estrategia de compras eficaz que podrían resultarle útiles:

1. Gestión de proveedores : Es fundamental establecer relaciones sólidas con los proveedores para garantizar la calidad y la eficiencia de la cadena de suministro. Seleccionar proveedores fiables e implementar acuerdos contractuales claros es esencial para evitar interrupciones. Es importante mantener una comunicación fluida y establecer una relación de confianza a largo plazo. Esta estrategia ayuda a reducir costes y riesgos y, por lo tanto, a mejorar las condiciones de compra.
2. Conocimiento del mercado : Es fundamental comprender a fondo los mercados en los que opera y los cambios que se producen en ellos, ya que las fluctuaciones en los precios de las materias primas y la disponibilidad de suministros pueden tener un impacto significativo en los costes de su empresa. Para mitigar estos riesgos, es importante tener una visión clara de los proveedores y los mercados en los que operan, así como estar al tanto de los cambios y las tendencias .
3. Materiales : elegir los materiales adecuados es esencial para garantizar la eficiencia del producto. Es importante evaluar su calidad y compatibilidad con los procesos de producción. Además, su costo y debe tenerse en cuenta la disponibilidad en el mercado.
4. Implementación tecnológica: La implementación de software para la gestión de la cadena de suministro puede ayudar a las empresas a identificar riesgos potenciales y tomar medidas para mitigarlos. La tecnología también puede contribuir a mejorar la eficiencia y la visibilidad de la cadena de suministro, lo que potencia la capacidad de la empresa para adaptarse a los cambios del mercado.

La pandemia ha puesto de manifiesto que existen incidentes imprevisibles que pueden afectar por completo a nuestro modelo de negocio, industria o sector. Por lo tanto, las empresas necesitan tener sus cadenas de suministro estructuradas para afrontar cualquier tipo de incidente, así como para permitirles crecer en momentos de oportunidad. [ Fernando Vázquez , Socio Consultor y Co-Desarrollador de Área en ERA Group "Se ha demostrado que las claves para fortalecer y preservar nuestra cadena de suministro son la gestión, el aprovechamiento de la eficiencia, la promoción del ahorro y, sobre todo, la digitalización."