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El 78% de los directores financieros no pueden relacionar sus gastos en IA con los resultados empresariales. ¿Y tú?
El 78% de los directores financieros no pueden relacionar lo que gastan en IA con los resultados empresariales. ¿Y tú?
Un estudio publicado esta semana con 260 líderes financieros lo plasmó en cifras:
- Solo el 22% puede vincular el gasto en IA con los resultados actuales.
- Pero el 87% necesita hacerlo en los próximos 12 meses.
- Dos de cada tres juntas directivas ya condicionan la financiación de la IA a la presentación de pruebas.
- Los sobrecostes se disparan del 7% al 64% a medida que crece el gasto en IA.
Y aquí está el dato que más me llamó la atención: el 75 % de los equipos que no pueden medir los resultados ya han ralentizado su inversión en IA. No la cancelaron, la detuvieron. Están esperando que alguien les dé una cifra.
El problema no es la tecnología. La mayoría de las empresas implementaron la IA sin definir qué iban a medir. Sin una base de referencia, no hay retorno de la inversión (ROI). Y sin ROI, su junta directiva le pedirá una cifra que no podrá proporcionar.
Antes de gastar un solo centavo más en IA, hágase tres preguntas:
- ¿Qué debo medir ANTES de implementar? ¿Cuál es mi punto de partida?
- ¿Quién es el responsable de esta iniciativa y tiene responsabilidad sobre los resultados financieros, y no solo el departamento de TI?
- ¿Esto reemplaza la mitad de un puesto o solo genera informes que nadie lee?
¿Inviertes en inteligencia artificial sin saber si funciona?
Hablemos, ERA Group mide resultados, no expectativas.
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