
Siempre parece que si no es una pandemia generalizada, es una huelga. Las recesiones económicas son comunes en el panorama general; y no prepararse para múltiples escenarios deja a una empresa vulnerable y en desventaja competitiva. En tiempos como estos, sería beneficioso tener un letrero que indique "Usted está aquí" en centros comerciales y ciudades concurridas. Este mapa podría mostrar qué tan cerca (o lejos) están los puntos de referencia y cuánto tiempo se tarda en llegar a ellos.
Ante la creciente preocupación de los economistas de que la desaceleración económica se convierta en recesión en 2025, las empresas prevén una caída de la demanda. Afortunadamente, la huelga de trabajadores portuarios anunciada el 1 de octubre finalizó rápidamente y no debería agravar la escasez de oferta.
Mientras costo Los métodos de recorte, como la reducción del pago de horas extras o los despidos, pueden parecer opciones viables; sin embargo, está comprobado que afectan la moral y disminuyen la calidad y el rendimiento con el tiempo . Es más probable que la ubicación donde se encuentra su empresa se aleje de sus objetivos en lugar de acercarse a ellos. En cambio, una opción empresarial más práctica y asequible es analizar los presupuestos para identificar transacciones obsoletas, redundantes o triviales.
Al revisar un presupuesto trimestral o anual, es común que un ejecutivo de alto nivel, con agendas muy apretadas, pase por alto una compra aparentemente insignificante. Según JP Morgan, el 79 % de las empresas medianas perciben un aumento en los costos , y aproximadamente uno de cada tres empresarios lo considera una preocupación para 2024 y el próximo año. Para destacar en el mercado competitivo, un empresario necesita ir un paso por delante de la competencia.
El valor de la reinversión
Un aspecto apasionante de la innovación competitiva es analizar el potencial recién descubierto. En cuanto a la visualización de su mapa "Usted está aquí", estos son los pasos fundamentales dados para alcanzar hitos y aumentar el retorno de la inversión (ROI). Tras analizar los presupuestos fiscales, la reducción del gasto diario facilita la reinversión en la empresa y el enfoque en la satisfacción del cliente. Con la satisfacción del cliente en su punto más bajo en dos décadas, cada vez más empresas están haciendo un seguimiento del recorrido del cliente, utilizando encuestas y corrigiendo el rumbo donde presentan deficiencias para aumentar la eficiencia y el valor de la empresa.
Las nuevas tecnologías y la IA, el pedido de materiales adicionales, las iniciativas de marketing y la optimización de procesos son oportunidades para fortalecer la resiliencia ante una recesión económica. Por ejemplo, durante la Gran Recesión de 2007 a 2009, Lego, al igual que muchas otras empresas en el mercado estadounidense, tuvo dificultades. Para superar esta crisis, comenzó a expandir su marketing a los mercados europeo y asiático . Este cambio estratégico le otorgó a Lego reconocimiento mundial y ganancias récord en plena recesión. Independientemente de los retrasos en la cadena de suministro, el aumento de los precios de los materiales o las caídas en la demanda, un negocio sólido durante una recesión genera lealtad entre los clientes; el 55 % de ellos afirmó que pagaría más por una experiencia que confía en que será positiva .
Dado que muchas empresas solo actúan cuando surge una crisis, una compañía preparada para emergencias tiene más probabilidades de sobrevivir a una recesión y, además, aumentar sus beneficios. Construir un negocio resistente a las crisis económicas influye en el rendimiento a corto plazo y, lo que es más importante, en la sostenibilidad a largo plazo. Con un plan ya establecido, esta empresa puede actuar con rapidez, creando una ventaja competitiva y fidelizando a sus clientes. A medida que se alcanzan hitos y se establecen objetivos, pregúntese continuamente: "¿Dónde estoy ahora?". Al evaluar su situación, encontrará la respuesta. Para obtener más información sobre las últimas noticias del sector, consulte nuestros análisis y casos de éxito de clientes .

















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