The CFO ei ole enää kustannusten portinvartija. Se on arvonluonnin arkkitehti.
Oliver Wyman Forumin ja New Yorkin pörssin viimeisin raportti vahvistaa trendin, jonka näemme päivittäin keskusteluissamme talousjohtajien kanssa:
👉 Kasvu ja kustannusoptimointi eivät ole enää vastakkaisia tavoitteita. Ne ovat saman strategian kaksi puolta.
Joitakin tietoja, jotka ovat erityisesti kiinnittäneet huomioni:
✅ 70 % talousjohtajista asettaa strategian ja muutoksen tärkeimpien prioriteettiensa joukkoon.
✅ 64 % pitää kasvua osakkeenomistaja-arvon tärkeimpänä ajurina, mutta 60 % pitää kustannusten hallinnan kolmen tärkeimmän strategisen prioriteettinsa joukossa.
✅ 80 % priorisoi tekoälyn käyttöä taloushallinnon muuttamisessa, vaikka vain 8 % sanoo ottaneensa sen käyttöön laajamittaisesti.
Pääjohtopäätökseni on selvä:
Kysymys ei ole enää siitä, miten kustannuksia leikataan, vaan siitä, miten resursseja vapautetaan kasvun rahoittamiseen.
Kustannusten optimointi ei ole enää puolustustoimenpide, vaan strateginen pääoman allokointityökalu. Ja tässä rooli CFO on tärkeämpää kuin koskaan: päätetään, mihin investoida, mitä muuttaa ja miten talouskuri muuttaa kilpailueduksi.
Klo ERA Group Todistamme sen jatkuvasti: parhaat tulokset saavuttavat organisaatiot ovat niitä, jotka konvertoivat säästöt kyvyksi investoida innovaatioihin, lahjakkuuteen ja kestävään kasvuun.
Luuletko, että olemme astumassa strategien vuosikymmeneen? CFO sen sijaan, että se olisi hallitseva CFO ?
Koko raportti tästä aiheesta löytyy täältä .
