Partout dans le monde, les systèmes de santé sont appelés à faire plus avec moins : alors que la demande augmente, les effectifs restent sous pression et le coût des soins ne cesse de grimper.
Les dépenses nationales de santé aux États-Unis ont atteint 5 300 milliards de dollars en 2024, soit environ 18 % du PIB. Dans l'ensemble des pays de l'OCDE, les soins de santé représentent environ 9,3 % de la production économique. Même de modestes améliorations dans la gestion et l'affectation des dépenses peuvent dégager un potentiel considérable. Pourtant, la plupart des établissements de santé disposent de données fragmentées : fichiers AP, rapports des distributeurs, documentation des groupements d'achat et dossiers contractuels accumulés au fil des ans.
Les rapports traditionnels vous indiquent ce que vous avez dépensé. Ils ne vous indiquent pas où se trouvent les véritables opportunités, ni comment les saisir sans perturber la prestation des soins. C'est dans cette lacune qu'intervient l'intelligence des coûts. Contrairement à une simple réduction des coûts, l'intelligence des coûts associe la visibilité des dépenses à une expertise sectorielle et au contexte clinique, permettant ainsi aux dirigeants de hiérarchiser, de valider et de saisir les bonnes opportunités au bon moment. Les spécialistes de la santé ERA Group ont travaillé dans des hôpitaux, des centres de santé communautaires (FQHC), des établissements de soins de longue durée, des centres de soins palliatifs, des groupes de médecins et des réseaux de santé communautaires.
Leur analyse est claire : si le secteur de la santé apparaît comme un seul et même secteur vu de l'extérieur, il s'agit en réalité d'un ensemble de sous-secteurs distincts. Ainsi, la manière d'optimiser les dépenses dans un centre de santé communautaire diffère de celle employée dans un centre de soins palliatifs, un réseau de services de laboratoire ou un groupe de soins d'urgence.Ce livre blanc explore les principaux postes de coûts cachés dans le secteur de la santé – des consommables cliniques et des articles préférés des médecins à la location de matériel médical et aux accords de groupement d'achat sous-utilisés – et explique comment l'approche d'ERA permet de mettre en évidence et de réaliser ces économies sans compromettre les normes cliniques ni les relations avec les fournisseurs.
Dans ce livre blanc, vous trouverez : une analyse détaillée du paysage mondial des coûts de santé et des pressions structurelles qui le sous-tendent ; un examen sans concession des raisons pour lesquelles les équipes internes peinent à réaliser des économies de manière durable ; des exemples concrets illustrant où se cachent les coûts dans les catégories cliniques et indirectes ; des études de cas concrets couvrant les centres de santé communautaires (FQHC), les soins de longue durée, les soins palliatifs, les prestataires de services de diagnostic et les grands groupes privés ; et un cadre pratique permettant de distinguer ce qui est cliniquement non négociable de ce qui peut être standardisé ou renégocié en toute sécurité. Les spécialistes de la santé d'ERA n'interviennent pas pour procéder à une réduction drastique des dépenses. L'objectif est la visibilité et l'harmonisation : protéger ce qui est cliniquement essentiel tout en rendant le reste plus cohérent, plus transparent et plus abordable.
Le résultat ? Des économies tangibles qui peuvent être réinvesties directement dans les soins aux patients, le renforcement des capacités et l'amélioration de la qualité, sans nuire aux relations cliniques ni aux partenariats avec les fournisseurs qui comptent le plus.
La pression qui pèse sur les systèmes de santé est mondiale, mais la réalité opérationnelle est locale – et de plus en plus complexe. Rien qu’en Angleterre, la liste d’attente pour les soins programmés comptait 7,3 millions de parcours « RTT » (de l’orientation vers le traitement) à la fin du mois de décembre 2025.
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