Si vos équipes ne l'ont pas encore ressenti, elles le ressentiront : de nouvelles règles ont changé la façon dont chaque entreprise multisite gère ses déchets.
Créé par Alex Kendrick.
En avril 2025, le secteur des déchets a connu une transformation radicale en Angleterre. La nouvelle réglementation est simple mais contraignante : toutes les entreprises de 10 employés ou plus, tous sites confondus, doivent désormais trier les déchets alimentaires, les déchets recyclables mixtes et le verre. Nombreux étaient ceux qui s’attendaient à un assouplissement des critères, mais ce ne fut pas le cas. Concrètement, cela se traduit par des coûts plus élevés, des contraintes de stockage et une refonte des processus.
Pourquoi ces tensions ? Les fournisseurs n'étaient pas préparés : il y a eu une pénurie de conteneurs, une pénurie de main-d'œuvre qualifiée et une pénurie de véhicules.
La stratégie d'ERA consiste à réduire les risques au plus tôt : se procurer les conteneurs adéquats sur site, former le personnel avant le premier jour et tester à nouveau le marché afin que les contrats permettent de réduire les coûts autant que possible tout en s'assurant les services de fournisseurs adaptés au fonctionnement de vos sites.
La solution la plus judicieuse consiste à considérer les déchets comme une chaîne d'approvisionnement gérée, et non comme une simple facture. Un client, par exemple, devait faire face à une facture à cinq chiffres pour la destruction sécurisée de coussins pour chiens en polyester mal étiquetés. Nous lui avons plutôt proposé une solution d'agglomération : le matériau est refondu, refroidi et broyé en granulés – un produit de moindre qualité, certes, mais avec un débouché viable.
Résultat : 7 000 £ d’économies grâce à cette seule solution. Pour les dirigeants, l’enjeu principal est d’ordre structurel. Bien souvent, les factures de gestion des déchets masquent des coûts excessifs, car cette gestion n’est pas considérée comme une responsabilité fondamentale. Les équipes sont débordées, ce n’est pas un indicateur clé de performance et le sujet est peu contrôlé ; les prix augmentent donc sans surveillance ni contestation.
Nous constatons régulièrement des factures de plus de 120 £ pour le simple levage d'une poubelle à roulettes, alors que cela ne devrait coûter qu'environ 15 £. Le secteur manufacturier est souvent le filon le plus lucratif, surtout lorsque les effectifs des petits sites dépassent le seuil de conformité.
Il ne s'agit pas d'un simple changement administratif ; c'est une transformation du modèle opérationnel multisite qui peut soit éroder les marges, soit s'autofinancer. Agissez rapidement, considérez les déchets comme une chaîne d'approvisionnement maîtrisable et cherchez des moyens de transformer les coûts de conformité en économies mesurables, que ce soit par une attention accrue portée aux aspects internes ou par le soutien de spécialistes tels que… ERA Group .
Alex Kendrick
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