Veille de marché 2026.1

Dans le premier numéro de Market Intelligence de 2026, nos experts livrent des analyses pointues et pratiques couvrant un large éventail de secteurs, simplifiant la complexité pour aider les dirigeants d'entreprise à trouver de la valeur là où d'autres ne la voient pas.

Alors que 2026 débute, une question revient sans cesse dans les conseils d'administration britanniques : maîtrisons-nous réellement nos coûts, ou nous contentons-nous de les accepter ? Dans ce numéro, nos experts analysent les implications pratiques de cette distinction : des gestionnaires de flottes confrontés aux conséquences inattendues du nouveau dispositif gouvernemental Fuel Finder, aux directeurs financiers découvrant des surpaiements dissimulés dans la répartition des charges. Nous examinons également le « déficit de supervision » qui érode insidieusement la valeur commerciale lorsque les structures de gouvernance survivent aux conditions qui les ont créées, les implications de la norme SORP 2026 pour les services financiers et d'approvisionnement des organismes caritatifs, la manière de mener un appel d'offres pour une agence média qui génère une réelle amélioration stratégique, et les raisons pour lesquelles la plupart des organisations dépensent bien plus qu'elles ne le pensent en licences Microsoft.

Contenu :

• Fuel Finder : outil de transparence ou levier de rentabilité ? Par Duncan Rogers
• Le déficit de supervision : quand l’optimisation des coûts est « déjà prise en charge » par Lee McCready
• SORP 2026 : Ce que les organismes de bienfaisance doivent savoir et comment s’y préparer Par Alison Bettany
• Trouver la bonne agence média par Simon Dodson
• La complexité cachée des licences Microsoft et de la gestion du cloud par John Addis
• Les coûts cachés dans la répartition des charges locatives : ce que les directeurs financiers doivent savoir en tant que locataires, par Catherine Anderson