Les coûts cachés que les entreprises ignorent avant d'importants investissements marketing

56 % des entreprises d'Amérique centrale investiront dans la Coupe du monde.

Question délicate : combien d’entreprises contrôlent leurs dépenses en énergie, logistique ou télécommunications ?

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KPMG vient de publier son enquête menée auprès de plus de 300 dirigeants de la région. Un constat fait l'unanimité : la plupart investiront jusqu'à 60 000 dollars américains dans des opérations commerciales liées à la Coupe du monde.

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Je n'ai rien contre l'investissement dans le marketing. Mais j'ai une question :

Si votre carburant coûte plus de 150 dollars le baril, si votre logistique absorbe 29 % des coûts, si le prix de l'essence augmente de 20 % en un mois… ne devriez-vous pas d'abord vous assurer que votre structure de coûts est solide ?

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On le constate constamment : des entreprises investissent dans la visibilité de leur marque tout en renonçant à des économies de 8 % à 25 % par catégorie sur des coûts qu’elles n’ont jamais audités. Énergie, transports, télécommunications, assurances, services généraux : des secteurs renouvelés par inertie année après année.

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Le véritable objectif de votre entreprise ne se trouve pas sur le terrain. Il se trouve dans votre compte de résultat.

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Optimiser 1 million de dollars de coûts opérationnels génère plus de valeur que n'importe quelle activation à 60 000 dollars.

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Avant d'approuver le budget de la Coupe du monde, combien de catégories de dépenses avez-vous fait auditer cette année par des spécialistes externes ?

Parlons-en. ERA Group optimise ce que les autres ignorent.