ERA est le leader mondial du conseil en optimisation des coûts.

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Notre division Jeux vidéo s'appuie sur des personnes possédant une solide expérience du secteur et des spécialistes dont le savoir-faire a été acquis au fil de longues carrières à des postes de direction. Nous mettons cette expérience à profit pour conseiller les entreprises et les aider à obtenir les meilleures conditions auprès de leurs fournisseurs.

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En moyenne, nous aidons les entreprises à réaliser des économies de plus de 20 % sur plus de 40 catégories de dépenses hors salaires. Pour les développeurs et éditeurs de jeux vidéo, cela peut concerner des domaines tels que les frais bancaires et de paiement, les licences SaaS, le cloud, le matériel informatique, les assurances, les fournitures de bureau, la gestion des installations et bien d'autres.

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Nous travaillons au résultat : pas de frais journaliers élevés, pas de risque . Si nous ne générons pas d’économies, vous ne payez rien.

Libérez du temps et gardez le contrôle

Nos spécialistes prennent en charge les tâches les plus complexes, vous laissant le contrôle et l'approbation.

Nous vous aidons à :

• Améliorer les processus internes
• Maintenir/améliorer la qualité et le service existants
• Donnez de la visibilité sur vos habitudes de dépenses
• Prix ​​de référence
• Organiser des exercices d'appel d'offres
• Intégrer et identifier de nouveaux fournisseurs

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Dirigé par un vétéran du jeu vidéo

La division Jeux vidéo est dirigée par Richard Lever, qui possède plus de 30 ans d'expérience dans l'industrie, ayant dirigé les opérations chez Eidos/Square Enix et Bethesda/Xbox.

L'expertise sectorielle de Rich et la force du réseau britannique et international d'ERA s'associent pour contribuer à l'essor de votre entreprise.

Ensemble, nous pouvons libérer des liquidités sans perturber votre production créative.

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Richard Lever

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Téléphone : +447946518528

Courriel : rlever@er4agroup.com

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Présentation du groupe ERA

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Notre mission

Il est tout à fait possible d'acquérir les mêmes produits et services à moindre coût en faisant appel à notre expérience, à notre expertise et à notre influence sur la chaîne d'approvisionnement.

Notre mission est de toujours apporter de la valeur à nos clients. C'est pourquoi vous pouvez vous attendre à ce qui suit en collaborant avec ERA :

• Nous cherchons à vous aider à tirer le meilleur parti possible de votre chaîne d'approvisionnement.
• Nous ne faisons jamais de compromis sur la qualité des produits achetés.
• Nous ne faisons jamais de compromis sur la qualité de nos services.
• Nous générons des économies financières, une amélioration des niveaux de service et des contrats fournisseurs optimisés.
• Vous prenez ensuite vos décisions en vous appuyant sur vos connaissances.
• Vous gardez toujours le contrôle de ces décisions

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Prêt à révéler des sources de profit insoupçonnées pour votre entreprise ? Contactez dès aujourd’hui Richard Lever, expert en coûts chez ERA.

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Les quatre étapes clés de ERA Group processus

La première chose que nous faisons, c'est vous écouter. Notre objectif est de bien comprendre votre activité et vos priorités.

Nous collaborons ensuite avec vous pour atteindre vos objectifs. Concrètement, cela peut se traduire par une réduction des coûts, un regroupement des fournisseurs, une optimisation des délais d'approvisionnement ou encore la génération de liquidités pour financer la croissance de votre entreprise.

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Analyse et recherche

Nous commençons généralement par examiner vos dépenses : une analyse approfondie de qui achète quoi, où et pour quel montant. Nous réalisons cette analyse avec un minimum d'intervention et de ressources de votre part ; nous examinons les factures ou contrats fournisseurs dans un domaine de dépenses spécifique pour les 12 derniers mois. Cette analyse révèle systématiquement des tendances intéressantes dont nos clients n'avaient pas conscience auparavant. Notre analyse objective met en évidence les anomalies, repère les tendances de dépenses et identifie les opportunités d'économies.

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Mise en œuvre et suivi

Une fois la phase initiale de notre projet achevée, ce qui nous distingue véritablement, c'est notre service d'audit continu qui vous permet de rester sur la bonne voie tout au long de la période d'engagement, en veillant à ce que les réductions de coûts identifiées soient réalisées et que le respect du plan convenu soit atteint.

Nos experts utilisent nos systèmes et outils pour identifier les erreurs de tarification, les anomalies de dépenses et les achats hors contrat. Cette expertise pointue en matière de mise en œuvre et de suivi continu est reconnue par nos clients comme un atout majeur de notre accompagnement, leur permettant de bénéficier d'avantages concrets sur le long terme.

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Fournisseurs

Dans plus de 50 % de nos projets, nos clients conservent l'entreprise en place. En tant que client, vous gardez la maîtrise totale de toutes les décisions. Cette fois-ci, votre décision repose sur des données indépendantes et des conseils impartiaux.

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Gestion des appels d'offres

Outre nos activités d'optimisation des coûts, nos consultants expérimentés possèdent les connaissances, les outils et les processus nécessaires pour vous aider à mener un appel d'offres compétitif.

Il est essentiel de s'entourer des fournisseurs les plus compétents pour couvrir les principaux postes de dépenses. Cependant, identifier le fournisseur idéal sur un marché complexe et diversifié est bien plus simple lorsqu'on bénéficie de l'expertise de spécialistes du secteur possédant une connaissance approfondie du marché.

Nos spécialistes chevronnés utilisent des méthodes d'analyse rigoureuses et une méthodologie d'analyse détaillée pour examiner minutieusement les offres. Notre expérience concrète du marché vous aide à positionner correctement vos besoins afin d'obtenir les résultats escomptés.

Votre objectif peut être d'améliorer vos SLA, de regrouper vos fournisseurs ou de bénéficier de meilleurs prix. Le nôtre sera toujours de vous garantir un rapport qualité-prix optimal sans compromis sur la qualité ou le service. Nous pouvons vous aider pour :

• Définition des exigences
• Rédaction des documents d'appel d'offres pour les fournisseurs
• Des fournisseurs appropriés ont été présentés
• liste restreinte établie
• Analyse des soumissions
• Interprétation des résultats avec vos équipes
• Gestion efficace des dépenses dans divers domaines
• Un héritage de dépenses judicieuses laissé au sein de vos équipes

Nous pouvons vous aider pour certaines étapes du processus, ou vous pouvez nous confier l'intégralité du projet. Nous pouvons vous aider pour un ou plusieurs des aspects suivants :

• Recherche de fournisseurs
• Demande d'informations / Appel d'offres / Demande de devis
• Définition et suivi des indicateurs clés de performance (KPI)
• Sélection des fournisseurs
• Processus d'appel d'offres
• Conformité post-appel d'offres

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Gestion des fournisseurs

Les équipes spécialisées d'ERA en matière de conseil en gestion des fournisseurs vous permettent de bénéficier de relations durables avec vos fournisseurs.

Une fois le fournisseur idéal identifié et sélectionné, les entreprises peuvent commettre l'erreur de négliger la gestion continue de leurs fournisseurs et de leurs contrats. C'est souvent à ce stade que les prix remontent, que des opportunités d'amélioration des processus ou d'obtention de remises sont manquées et que, finalement, d'autres consultants en gestion des coûts et leurs clients échouent. Nous, nous construisons des relations solides et durables avec nos fournisseurs, sur le long terme.

• Nous travaillons de manière indépendante et en toute transparence.
• Nous effectuons des audits réguliers et continus de nos approvisionnements.
• Nous gérons des centaines de millions de livres sterling de dépenses clients
• Nous atténuons les risques et obtenons une valeur accrue de nos fournisseurs.
• Nous fournissons de meilleures informations de gestion et une visibilité accrue de la chaîne d'approvisionnement.
• Vous restez maître de la prise de décision
• L'impact sur votre temps est minime.

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Établir une relation avec votre entreprise

Nous restons ensuite auprès de nos clients, en effectuant des audits réguliers de leurs factures. Cela nous permet d'optimiser les économies identifiées et de maîtriser les prix sur le long terme.

La majeure partie de notre travail est réalisée en dehors de vos locaux. Nos processus, ressources et systèmes garantissent un impact minimal sur vos ressources internes.

Nous assurons le suivi des performances des fournisseurs pendant toute la durée du contrat d'approvisionnement afin de garantir que toutes les économies soient réalisées, maintenues et même améliorées au fil du temps.

Tout au long du processus, nous collaborons avec vous en toute transparence, vous permettant ainsi de conserver le contrôle de tous les aspects clés de la mission.

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