Le CFO n'est plus le gardien des coûts. C'est l'architecte de la création de valeur.
Le dernier rapport d'Oliver Wyman Forum et du NYSE confirme une tendance que nous observons quotidiennement dans nos échanges avec les directeurs financiers :
👉 Croissance et optimisation des coûts ne sont plus des objectifs opposés. Ce sont les deux faces d'une même stratégie.
Voici quelques données qui ont particulièrement retenu mon attention :
✅ 70 % des directeurs financiers placent la stratégie et la transformation parmi leurs principales priorités.
✅ 64 % considèrent la croissance comme le principal moteur de la valeur actionnariale, mais 60 % placent la gestion des coûts parmi leurs trois principales priorités stratégiques.
✅ 80 % considèrent l'IA comme prioritaire pour transformer la fonction finance, même si seulement 8 % affirment l'avoir déployée à grande échelle.
Ma principale conclusion est claire :
La question n'est plus de savoir comment réduire les coûts, mais comment libérer des ressources pour financer la croissance.
L’optimisation des coûts n’est plus une mesure défensive, mais un outil stratégique d’allocation des capitaux. Et c’est là que le rôle de CFO est plus pertinent que jamais : décider où investir, quoi transformer et comment faire de la discipline financière un avantage concurrentiel.
À ERA Group Nous le prouvons constamment : les organisations qui obtiennent les meilleurs résultats sont celles qui transforment les économies réalisées en capacité d'investir dans l'innovation, les talents et une croissance durable.
Pensez-vous que nous entrons dans la décennie du stratège ? CFO plutôt que le contrôle CFO ?
Le rapport complet sur ce sujet est disponible ici .
