Les achats n'ont jamais été aussi bien informés. Les entreprises bénéficient aujourd'hui d'une visibilité sans précédent sur leurs chaînes d'approvisionnement grâce à l'analyse des dépenses, aux données sur la performance des fournisseurs, aux indicateurs ESG et aux informations en temps réel sur les risques.
Malgré ces progrès, de nombreuses organisations continuent de se débattre avec un problème crucial : transformer les connaissances en actions.
Le rapport mondial CIPS « État des lieux des achats et de la chaîne d'approvisionnement 2026 », fruit d'une enquête internationale menée par le Chartered Institute of Procurement & Supply en partenariat avec GEP, met clairement en lumière cette tension. Ce rapport s'appuie sur les réponses de 555 responsables des achats et de la chaîne d'approvisionnement à travers le monde, dont beaucoup occupent des postes de direction tels que directeurs des achats, directeurs généraux des achats et responsables de fonctions. Collectivement, ces responsables représentent des organisations gérant des milliards d'euros de dépenses dans de nombreux secteurs et régions.
Les résultats montrent que les fonctions d'approvisionnement gagnent en influence et s'intègrent davantage dans la prise de décision stratégique, mais que leur mise en œuvre reste inégale. De nombreuses organisations peinent encore à traduire leurs analyses en résultats concrets.
Ce décalage entre les connaissances et leur mise en œuvre, c'est ce que nous appelons le fossé d'exécution – et il devient rapidement le principal défi des équipes d'approvisionnement modernes.
En termes simples, le décalage d'exécution n'est pas un problème de données, mais un problème opérationnel.
Télécharger la ressource
