Remporter un prix n'est pas chose courante. C'est pourquoi, lorsque le travail acharné est reconnu, nombreux sont ceux qui, dans le secteur, se demandent : « Qu'est-ce qui les rend si exceptionnels ? » William Wu, CPA et ERA Group Associé-conseil, William a reçu le prix de CPA de l'année décerné par la TXCPA Society Houston pour son dévouement à la profession et son excellence dans le domaine. En tant que leader du secteur, nous l'avons interviewé afin de partager son expertise et ses stratégies primées.
Q : Félicitations pour votre prix. Pouvez-vous me parler un peu de ce qui s'est passé lors de votre victoire ?
A : « C'était assurément un honneur. N'ayant pas participé à cette activité plus tôt dans ma carrière, je souhaitais m'impliquer auprès de l'une des plus importantes sections du pays afin de promouvoir la profession comptable et de sensibiliser le monde des affaires à nos activités. » ERA Group J'ai trouvé que c'était le moyen idéal d'échanger avec d'autres CPA et d'encourager leur participation, tout en démontrant que tous les CPA n'ont pas besoin d'occuper un poste axé sur la comptabilité. Je pense que l'équipe dirigeante de la section l'a compris et a souhaité reconnaître ma contribution aux membres au cours de l'année écoulée.
Q : Vous avez près de 30 ans d'expérience en tant que CPA. Quand êtes-vous devenu consultant ?
A : « Après mes études supérieures, j'ai débuté dans la comptabilité publique chez Arthur Andersen. Au bout de deux ans, Price Waterhouse, un autre cabinet du Big Six (à l'époque), m'a recruté pour rejoindre son département de conseil en management. Et le reste, comme on dit, appartient à l'histoire. Avant de rejoindre ERA Group J'ai cofondé une entreprise de services technologiques qui a contribué à façonner ma vision de la valeur de ce qui ERA Group fait."
Q : Pourquoi avez-vous rejoint ERA Group ?
A : « Le ERA Group La proposition de valeur m'a vraiment interpellé. En tant qu'ancien chef d'entreprise, j'ai constaté que certains aspects étaient négligés car nous étions concentrés sur d'autres priorités, comme la génération de revenus ou la gestion du personnel. Nous partons du principe que nous en avons pour notre argent car nous supposons que la personne responsable a fait de son mieux ; mais j'ai toujours eu le sentiment que ce n'était pas toujours le cas. Et je manquais toujours de temps pour répondre définitivement à cette question. C'est pourquoi, lorsqu'un recruteur m'a contacté à ce sujet… optimisation des coûts « Le conseil ; je me suis dit : « Quel modèle commercial fantastique ! » Cela ressemblait à une entreprise dont je voulais faire partie pour aider les clients de manière significative (et quantifiable). »
Q : Quelles connaissances de CPA utilisez-vous pour contribuer à votre succès en tant que consultant ?
A : « Je pense qu'être expert-comptable agréé confère immédiatement une crédibilité auprès des dirigeants financiers. Il s'agit simplement de comprendre l'activité à travers les chiffres et d'être capable de prendre des décisions basées sur ces chiffres. Je crois que les experts-comptables agréés sont considérés comme des conseillers de confiance en affaires ; et nous sommes formés pour analyser les détails en profondeur et être capables d'avoir des conversations avec les dirigeants financiers à la fois sur des points précis et sur la stratégie. »
Q : Quel est votre aspect préféré du conseil ?
A : « Personnellement, j'y trouve un intérêt particulier à contribuer à la réussite de mes clients. Lorsqu'ils rencontrent un problème qu'ils n'ont ni le temps ni les compétences pour régler, je peux intervenir et agir à leur place – et j'aime à penser que nous pouvons faire mieux. C'est très gratifiant. »
Q : Qu'est-ce qui vous permet de réussir dans votre domaine professionnel ?
A : « J'en suis arrivé à un stade de ma carrière où je souhaite rendre service, que ce soit à un client ou à un confrère CPA. C'est un privilège de travailler pour chaque client qui me fait confiance. Donner le meilleur de soi-même à chaque mission est essentiel, car je suis convaincu qu'on est jugé sur son dernier projet. Savoir identifier les problèmes que d'autres pourraient manquer fait de vous un conseiller de confiance et un véritable partenaire pour vos clients, car, au final, un consultant doit apporter de la valeur ajoutée. Si vous prenez du recul et réfléchissez à… » ERA Group Notre philosophie est que nous pouvons obtenir de meilleurs résultats que si un client s'en chargeait seul. Après tout, pourquoi une entreprise ne chercherait-elle pas à optimiser ses performances financières ?
Q : Si vous pouviez donner un conseil aux CPA, quel serait-il ?
A : « Je pense qu'il existe de nombreuses voies permettant de mettre ses compétences à profit et d'apporter une valeur ajoutée à une organisation sans être comptable. Les experts-comptables doivent être attentifs aux détails, mais il est important d'apprendre à avoir une vision globale et à se concentrer sur ce qui est le mieux pour l'entreprise. Je suis convaincu que des connaissances fondamentales en comptabilité peuvent être utiles dans n'importe quelle carrière. Il y a une forte demande de personnes possédant des compétences en comptabilité, et j'espère continuer à fédérer nos membres tout en les aidant sur les plans personnel et professionnel. »
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