Sondage : Plus de la moitié des directeurs financiers ont des perspectives économiques négatives dans un contexte d'incertitude mondiale.

Dans sa dernière enquête éclair CFO des marchés émergents et intermédiaires , CFO Alliance a interrogé plus de 9 000 dirigeants financiers afin de recueillir leurs perspectives sur le contexte économique et son impact sur leurs stratégies. Les résultats mettent en lumière un climat d'incertitude, une prudence accrue dans le réajustement des approches et l'émergence de nouveaux axes de développement pour les directeurs financiers confrontés à l'incertitude des marchés.

Les principales conclusions sont les suivantes :

Des prévisions floues concernant la politique tarifaire

La confiance dans une clarification à court terme de la stratégie tarifaire américaine demeure faible. Près de la moitié des personnes interrogées (48,5 %) estiment qu'il faudra au moins six mois pour y voir plus clair concernant les nouvelles orientations politiques. 37,9 % anticipent une attente de 12 mois ou plus. Seuls 13,6 % pensent que la situation s'éclaircira dans les trois mois, ce qui révèle un scepticisme généralisé et une attitude attentiste parmi les responsables financiers.

La volatilité des marchés suscite des réactions diverses

Les directeurs financiers sont partagés sur la manière de réagir à la volatilité accrue des marchés et aux tensions mondiales :

• 28,8 % déclarent n'avoir pris aucune mesure immédiate.
• 18,2 % ajustent leurs modèles de tarification et 18,2 % réévaluent leurs contrats avec les fournisseurs et leurs relations avec ces derniers.
• 13,6 % augmentent leurs réserves de trésorerie ou modifient l’allocation de leurs capitaux.
• 10,6 % suspendent leurs investissements ou leurs projets d'expansion.
• 9,1 % réévaluent leurs stratégies liées à la main-d'œuvre, notamment en matière de rémunération.
• Une petite fraction (1,5 %) accélère les efforts de relocalisation ou de relocalisation de proximité.

Ces tactiques diverses révèlent un mélange de prudence et de repositionnement stratégique à travers Secteurs .

Les prévisions budgétaires sont sous pression

Interrogés sur l'impact du climat économique mondial et de l'incertitude politique sur leurs prévisions, une majorité (55,4 %) a évoqué un impact « modérément négatif » par rapport à leur budget initial. 18,5 % ont fait état d'un impact « fortement négatif ». Seuls 4,6 % ont noté des effets modérément positifs, tandis que 21,5 % sont restés neutres.

De nouvelles priorités émergent pour les dirigeants financiers.

Face à l'évolution de la conjoncture économique, les équipes comptables et financières repensent leurs priorités.

Les domaines qui deviennent prioritaires comprennent :

• Planification de scénarios et modélisation financière (35,4 %)
• Gestion de la liquidité et du fonds de roulement (29,2 %)
• Stratégique sourcing et Achats (15,4%)
• Optimisation des coûts (13,8%)
• Stratégie de gestion des talents et planification des espaces de travail (6,2 %)

Ce changement de priorités reflète une volonté de privilégier l'agilité, l'atténuation des risques et la prospective stratégique dans un environnement de plus en plus complexe.

Leadership et talent

Dans un contexte d'incertitude économique persistante, près de 70 % des répondants n'ont pas modifié leur stratégie de gestion des talents pour 2025, car ils sont encore en phase d'évaluation. Parallèlement, 18,2 % ont déjà gelé les embauches ou les rémunérations en réponse à la conjoncture actuelle. Face à l'évolution des politiques commerciales et à la volatilité des marchés mondiaux, de nombreux dirigeants financiers se tournent vers leurs pairs pour obtenir du soutien : environ 32 % participent à des forums en petits groupes axés sur les défis spécifiques à leur secteur, tandis que près de 26 % participent à… CFO Des tables rondes axées sur la planification de scénarios et les prévisions.

Réflexions finales

Le dernier CFO L'enquête Alliance Pulse met en lumière une tendance claire : l'incertitude redéfinit les mentalités et les priorités des directeurs financiers des entreprises émergentes et de taille intermédiaire. Si nombre d'entre eux restent prudents, attendant de modifier immédiatement leur stratégie de gestion des talents ou de clarifier la politique tarifaire, ils sont loin d'être passifs. Au contraire, ils investissent massivement dans la modélisation financière, la gestion de la liquidité et la planification de scénarios stratégiques. D'autres privilégient… optimisation des coûts Les professionnels du secteur adaptent leurs modèles de tarification et réévaluent leurs contrats et relations avec leurs fournisseurs. Les données révèlent une profession en pleine mutation, où l'adaptabilité, la collaboration et un leadership visionnaire deviennent non seulement précieux, mais essentiels pour appréhender les défis à venir en 2025 et au-delà.

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