Le coût du silence : pourquoi les directeurs financiers ne peuvent ignorer les cyber-risques

Le risque cybernétique n'est plus seulement une préoccupation informatique. Il est devenu un enjeu majeur pour les entreprises, impactant la trésorerie, les opérations, la conformité, la réputation, la confiance des clients et la valeur globale de l'entreprise. Face à la sophistication et à l'organisation croissantes de la cybercriminalité, les directeurs financiers et les dirigeants doivent considérer les cybermenaces comme un risque financier et opérationnel, et non comme un simple défi technologique.

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Notre dernier livre blanc met en lumière l'ampleur du problème : l'enquête britannique sur les violations de la cybersécurité indique que 43 % des entreprises ont subi une violation ou une attaque informatique en 2025/26, tandis que le phishing a touché 38 % des organisations.

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Cependant, le coût réel d'un incident de cybersécurité dépasse souvent la simple interruption de service. Les entreprises peuvent subir des perturbations opérationnelles, des retards de facturation, des ruptures de la chaîne d'approvisionnement, des contrôles réglementaires, une atteinte à leur réputation et des pertes de revenus. De plus en plus, les cybercriminels utilisent également les données volées comme moyen de pression, ce qui engendre des risques supplémentaires liés à l'exposition publique et à la perte de confiance.

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Le livre blanc « Le coût du silence » encourage les directeurs financiers à évaluer si leurs assurances cyber, leurs plans de continuité d'activité et leurs contrats avec les fournisseurs sont toujours adaptés à leurs besoins. Parmi les questions clés : la couverture d'assurance est-elle adéquate ? Les délais de reprise restent-ils réalistes ? Les risques liés aux tiers sont-ils correctement appréhendés ?

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ERA Group L'approche d'ERA consiste à aider les organisations à appréhender le risque cyber sous un angle commercial. En analysant les programmes d'assurance, les contrats fournisseurs, les dépenses informatiques et cloud, ainsi que les stratégies de continuité d'activité, ERA aide les entreprises à renforcer leur résilience tout en optimisant leurs coûts. Plutôt que de considérer la cybersécurité comme une dépense supplémentaire, l'accent est mis sur des dépenses plus judicieuses et une meilleure préparation.

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À retenir : Le risque cyber affecte tous les aspects de l’entreprise moderne. Les organisations qui évaluent proactivement leur exposition, leurs contrats d’assurance et leurs plans de reprise d’activité seront mieux à même de protéger leurs finances, leur réputation et leur résilience à long terme.

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