Prije nekoliko mjeseci, u IMEF-u CFO nagrade godine, čuo sam ideju koja mi se mota po glavi: preimenovati akronim CFO kao "glavni direktor za budućnost". Priznajem da mi se prijedlog isprva činio pomalo neugodnim. Zvučao je kao jedan od onih trendovskih naslova koji pokušavaju učiniti nešto "novim" što je možda oduvijek bilo tu.
Dugo vremena, uloga u financijama prvenstveno se povezivala s kontrolom, mjerenjem i optimizacijom resursa. I premda se ta evolucija odvija već godinama, koncept me naveo na pomisao da možda ulazimo u novu fazu. Umjetna inteligencija promijenila je razgovor. Mnoge projekcije, analize i KPI-jevi koji su prije zahtijevali sate rada ili koji jednostavno nisu bili rađeni zbog složenosti, sada se mogu generirati puno brže.
Dakle, kada informacija prestane biti ograničenje, pravi diferencijator postaje kriterij.
Oduvijek smo znali da nije važno imati više podataka, već znati što je važno, kako ih interpretirati i, prije svega, koja pitanja im postaviti kako bismo te informacije pretvorili u bolje odluke. Prijelaz s objašnjavanja što se dogodilo na zamišljanje što bi se moglo dogoditi "mijenja pravila igre".
I možda je to velika prilika današnjice CFO : prijeći s analize rezultata na izgradnju scenarija. Od upravljanja resursima do odlučivanja koje mogućnosti želimo s njima stvoriti.
Jer resursi ne financiraju samo operacije.
Oni također omogućuju budućnost.
Tvrtki su potrebni resursi za ulaganje u tehnologiju, transformaciju procesa, razvoj talenata, ulazak na nova tržišta, reagiranje na neočekivane promjene i održavanje strateških odluka kada okruženje postane neizvjesno. I možda u tome leži jedna od najvećih odgovornosti današnjeg... CFO : pomaganje organizaciji da omogući izbor.
Ostavljam vam pitanje kako biste mogli podijeliti sa mnom što mislite: Je li CFO stvarno se razvija u glavnog budućeg direktora ili nas ovo ime jednostavno podsjeća na odgovornost koja je sada očitija?
