10 legfontosabb tanulság: „A jövő felmérése a költségoptimalizált változások érdekében”

A múlt hónapban Mark Büngert láttuk vendégül a Global Ignite webinárium-sorozatunk keretében. A sorozat célja, hogy átfogó képet nyújtson arról, hogyan hatnak a különböző témák a vállalkozásokra és a világgazdaságra.

Legutóbbi előadásunkon Bünger jövőkutató felvázolta, hogy a vállalatok hogyan tudnak előnyt szerezni azzal, hogy a kialakuló trendeket azonnali, költséghatékony intézkedésekké alakítják.

1. „Építsünk jobb jövőt, gyorsabban!”
   Ne várjon a tökéletes adatokra – készítsen prototípust, indítson kísérleti projektet, és már ma terjessze ki a holnap megoldásait!
2. „A befektetésnek csupán egy kis része is exponenciális nyereséget eredményezhet.”
   Nem kell hatalmas költségvetés ahhoz, hogy kihasználja a mesterséges intelligencia vagy az adatelemzés előnyeit – csupán a megfelelő alkalmazási területre van szükség a megfelelő időben.
3. „Ha az innovációs költségvetésed 5–10%-át nem fordítod olyan területekre, amelyek jelenleg még nem szerepelnek a látókörödben, meglepetés érhet.”
   Szánj külön forrásokat a merész, úttörő kezdeményezésekre, különben kockáztatod, hogy a következő forradalmi változás váratlanul ér.
4. „A tranzakciós költségek az ügyfelek teljes kiadásainak akár a felét is kitehetik.”
   Azonosítsa és szüntesse meg a rejtett akadályokat – logisztika, raktározás, visszaküldések –, hogy növelje az árrést és elégedetté tegye a vásárlókat.
5. „Az autonóm kereskedelem az előrejelző logisztika és a virtuális keresletformálás találkozási pontja.”
   Összehangolva az AI-t, a kézbesítőrobotokat és a hálózatba kapcsolt eszközöket, olyan érintésmentes vásárlási élményt teremthetünk, amely biztosítja a vásárlói hűséget.
6. „A győztes mindent visz típusú piacok hálózati hatásokon alapulnak, nem pedig a szabályozáson.”
   Cél a platform-stratégia: ha a felhasználók által nap mint nap használt felületet birtokolod, akkor a vásárlási kiadásaik jelentős részét is a zsebedbe teheted.
7. „A kihasználatlan eszközök rejtett kincsek.”
   Az Airbnb és az Uber példájához hasonlóan tegyük jövedelmezővé azt, ami használaton kívül van, még ha olyan hétköznapi dologról is van szó, mint a parkolóhelyek vagy a felesleges irodaterületek.
8. „A szolgáltatás ma már a szoftverről szól.”
   Minden nagy értékű területen – a jogi osztálytól a kutatás-fejlesztésig – tegyük fel a kérdést: „El tudná ezt egy mesterséges intelligencia-alapú rendszer gyorsabban, olcsóbban és következetesebben elvégezni?”
9. „Térképezd fel a hegyedet – és az azon túli nagy célokat”
   Egyensúlyozd a rövid távú eredménycélokat a hosszú távú vízióval, és alkalmazd ugyanazt az előrelátó szemléletet, mint a legjelentősebb kockázati tőkealapok.
10. „A sündisznó-elv: legyél a világ legjobbja egy dologban.”
    Koncentrálj kíméletlenül – a többit bízd másokra, majd terjeszd ki ezt az alapvető képességet a szomszédos iparágakra, mielőtt a versenytársak megelőznének.

Szeretnéd megnézni Mark teljes előadását? Nézd meg most a felvételt!

Az előadóról:
‍

Mark Bünger a Futurity Systems társalapítója és műszaki igazgatója – ez a szervezet olyan forradalmi mélytechnológiai innovációkat figyel, mint a mesterséges intelligencia, a szintetikus biológia és a kvantumszámítás. Több mint 30 éves nemzetközi tapasztalattal rendelkezik olyan cégeknél, mint a Forrester, az Accenture és az UCS.