A pénzügyi igazgatók 78%-a nem tudja összekapcsolni a mesterséges intelligenciára fordított kiadásait az üzleti eredményekkel. És Ön?‍

A pénzügyi igazgatók 78%-a nem tudja összekapcsolni a mesterséges intelligenciára fordított kiadásait az üzleti eredményekkel. És Ön?

‍

Egy ezen a héten közzétett, 260 pénzügyi vezető bevonásával készült tanulmány számokkal is alátámasztotta ezt:

- Jelenleg csupán 22% tudja összekapcsolni a mesterséges intelligenciára fordított kiadásokat az eredményekkel

- De 87%-uknak ezt a következő 12 hónapban kell megtennie

- A három testület közül kettő máris ahhoz köti a mesterséges intelligencia finanszírozását, hogy eredményeket mutassanak fel

- A költségkeret-túllépések aránya 7%-ról 64%-ra szökik fel az AI-kiadások növekedésével

‍

És íme az a tény, ami a leginkább felkeltette a figyelmemet: azoknak a csapatoknak, amelyek nem tudják mérni az eredményeket, 75%-a máris visszafogta a mesterséges intelligenciába történő beruházásait. Nem mondták le – csak felfüggesztették. Arra várnak, hogy valaki számadatokkal szolgáljon nekik.

‍

A probléma nem a technológia. A legtöbb vállalat úgy vezette be a mesterséges intelligenciát, hogy nem határozta meg előre, mit fog mérni. Referenciaérték nélkül nincs befektetési megtérülés (ROI). Befektetési megtérülés nélkül pedig az igazgatóság olyan számot fog kérni tőled, amit nem tudsz megadni.

‍

Mielőtt még egy fillért is költenél a mesterséges intelligenciára, tedd fel magadnak a következő három kérdést:

1. Mit kell mérnem a bevezetés ELŐTT – Mi a kiindulási állapotom?
2. Ki a felelős ezért a kezdeményezésért, azaz ki viseli a nyereség-veszteségért való felelősséget, és nem csupán az IT-részleg?
3. Ez egy fél álláshelyet pótol, vagy csak olyan jelentéseket állít elő, amelyeket senki sem olvas?

Költenek mesterséges intelligenciára anélkül, hogy tudnák, működik-e?

‍

Beszéljünk erről: az ERA Group az eredményeket méri, nem az elvárásokat.