Több millió eurós költségmegtakarítás: miért jelentik a fenntartható beszerzés és az intelligens gyártás a következő lépést az Ön számára?

A világ soha nem látott ütemben változik. Az éghajlatváltozás, a geopolitikai feszültségek és az ellátási láncok megszakadása nyomást gyakorolnak a vállalatokra. Bár egyesek ezt fenyegetésnek tekintik, valójában lehetőséget is rejt magában.

A fenntartható beszerzés és az intelligens gyártás nem csupán divatszavak, hanem olyan stratégiai döntések, amelyek meghatározzák, ki fog élen járni (és ki marad le). Szakértői blogjában Ronald Batenburg elmagyarázza, hogyan valósíthatja meg egy vállalat a fenntartható beszerzést.

‍

Európa döntő pillanat előtt áll. Az ipari bázis 2000 és 2024 között egynegyedével zsugorodott. Az Európán kívüli beszállítóktól és a fosszilis tüzelőanyagoktól való függőségünk miatt sebezhetőek vagyunk a válságokkal szemben. Ezért az Európai Bizottság a „Tiszta ipari megállapodás” keretében teljes mértékben elkötelezte magát a reindustrializáció, a környezetbarát átállás és a költségoptimalizálás mellett.

Ezen felül egyre nagyobb a nyomás a nyersanyagok terén: az édesvízkészletek apadnak, az erdők eltűnnek, és a nyersanyagok egyre szűkösebbé válnak. Ez közvetlen veszélyt jelent a folytonosságra nézve. Ugyanakkor az innováció új piacokat nyit meg: az intelligens, fenntartható megoldások új ügyfeleket vonzanak, és csökkentik a vállalatok függőségét az ingadozó áraktól és az importtól.

‍

Mi az a fenntartható beszerzés (és miért jelent többet, mint egyszerűen „környezetbarát” lenni)?

A fenntartható beszerzés azt jelenti, hogy a teljes lánc mentén tudatos döntéseket hozunk: az anyagválasztástól és a szállítástól kezdve a munkakörülményekig. Például 2020 óta a Philips kizárólag FSC- vagy PEFC-tanúsítvánnyal rendelkező fát vásárol csomagolási célokra, és megköveteli beszállítóitól, hogy részt vegyenek a Beszállítói Fenntarthatósági Programban. Az eredmény: a CO₂-kibocsátás csökkenése, alacsonyabb hulladékkezelési költségek és szorosabb kapcsolatok a beszállítókkal.

‍

Az Interface (szőnyeglapok gyártója) 100 százalékban újrahasznosított fonalat használ, sőt, szén-negatív termékeket is fejleszt. Ezzel sikerült olyan jelentős nemzetközi ügyfeleket megnyerniük, mint a Google és az ING.

‍

Az intelligens gyártás mint második pillér

Az intelligens gyártás a technológiára, az adatokra és az automatizálásra épül, hogy a munka hatékonyabb, rugalmasabb és fenntarthatóbb legyen. Gondoljunk csak az Ipar 5.0-ra: a mesterséges intelligencia, az IoT és a robotika felhasználása a folyamatok optimalizálása érdekében, az emberi szakértelemmel és a társadalmi értékteremtéssel ötvözve.

‍

Az energiahatékonyság is jelentős szerepet játszik, például a nap- és szélenergiára, illetve a megújuló hőforrásokra való átállás révén. A lokalizáció (a termelés piachoz való közelítése) csökkenti a kockázatokat és lerövidíti a szállítási időket. Az ASML digitális ikreket és IoT-érzékelőket alkalmaz a megelőző karbantartáshoz, ami csökkenti az állásidőt és korlátozza a hulladékot. Az Unilever hellendoorni fagylaltgyára részben megújuló hővel működik, és intelligens szoftverek segítségével 15 százalékkal csökkenti a hulladékmennyiséget.

‍

Melyek a fenntartható beszerzés és az intelligens gyártás konkrét eredményei?

Azok a vállalatok, amelyek a fenntartható beszerzésre és az intelligens gyártásra helyezik a hangsúlyt, láthatóan profitálnak erőfeszítéseikből. Például a Philipsnél a csomagolás újratervezése és a fenntarthatóbb anyagok használata több millió eurós jelentős költségmegtakarítást eredményezett. Ez az átállás üzleti szempontból is új lehetőségeket nyit meg: fenntartható megközelítésének köszönhetően az Interface olyan nemzetközi pályázatokon is részt vehetett, amelyekre versenytársai nem tudtak megfelelni.

‍

Ezen felül a termelés közelebbi helyszínekre történő áthelyezése csökkenti a vállalatok függőségét a bonyolult, globális ellátási láncoktól. A rövidebb szállítási idők és a zavarokkal szembeni kisebb sebezhetőség növelik a válságokkal szembeni ellenálló képességet. Nem is beszélve arról, hogy azok a szervezetek, amelyek bizonyíthatóan fenntartható módon működnek, erős munkáltatói márkát építenek ki, és nagyobb eséllyel vonzzák a fiatal, motivált tehetségeket.

‍

Milyen kihívásokkal kell szembenézniük a vállalatoknak?

A fenntartható beszerzés és termelés felé vezető út azonban nem mentes a kihívásoktól. Gyakran jelentős kezdeti beruházásokra van szükség a technológia, a kutatás-fejlesztés és a tanúsítások terén. Ráadásul számos ágazatban nehéz megbízható adatokat szerezni a teljes ellátási láncról, ami azt jelenti, hogy a tényleges hatások felmérése továbbra is bonyolult feladat.

‍

Ezen felül a vállalatoknak olyan összetett és sokrétű törvényekkel és szabályozásokkal kell megbirkózniuk, amelyek országonként jelentősen eltérhetnek egymástól. Az innovatív megoldások megtérülési idejével kapcsolatos bizonytalanság is arra készteti egyes szervezeteket, hogy habozzanak

‍

Miért nem csinálják még egyesek?

Egyes vállalatoknál továbbra is a rövid távú eredmények állnak a középpontban, ami miatt nehéz indokolni a hosszú távú beruházásokat. Ezen felül gyakran hiányoznak az ismeretek a rendelkezésre álló támogatásokról és programokról, mint például a „Horizon Europe” vagy az Innovációs Alap. Néha az a félelem is felmerül, hogy a fenntarthatósági törekvések megzavarják a folyamatban lévő tevékenységeket.

‍

Ugyanakkor egyre nagyobb a nyomás az ügyfelek és az ellátási lánc partnerei részéről, hogy a vállalatok fenntarthatóbbá váljanak. A kormányok nagylelkű támogatásokat és kedvező finanszírozási lehetőségeket kínálnak, ami vonzóbbá teszi a beruházásokat. Ráadásul a mostani lépések gyakran versenyelőnyt jelentenek a pályázatokon és az exportpiacokon.

‍

A szakértők ezt a pillanatot az első ipari forradalomhoz hasonlítják, de egy döntő különbséggel: ma már a bolygóval összhangban lévő növekedésről van szó. Azok a vállalatok, amelyek ma a fenntartható beszerzés és az intelligens termelés mellett döntenek, szilárd, jövőbiztos és nyereséges vállalkozást építenek fel.

‍

Ne várj tovább, hanem változz meg!

A kérdés tehát nem az, hogy az iparág változik-e, hanem az, hogy milyen gyorsan és milyen okosan tudsz lépést tartani vele. A fenntartható beszerzés és az intelligens gyártás nem luxusprojektek, hanem a jövőbiztos üzleti működés kulcsa.

‍

A ma induló vállalatok holnap már piacvezetők lesznek: hatékonyabbak, nyereségesebbek, és vonzóbbak lesznek az ügyfelek és a befektetők számára. A döntés a tiéd: ragaszkodsz a régi mintákhoz, vagy egy tisztább, okosabb és ellenállóbb jövő felé veszed az irányt?

‍

5 gyors lépés az induláshoz

1. Áttekintse jelenlegi környezeti hatását – mérje fel az energiafogyasztást, az anyagáramlást és a CO₂-kibocsátást a teljes ellátási lánc mentén.

2. Válasszon egy megvalósítható, gyors eredményt hozó intézkedést – például váltson át újrahasznosított csomagolóanyagra, vagy vezessen be egy energiatakarékossági intézkedést.

3. Vonjuk be a beszállítókat és az ügyfeleket – fogalmazzunk meg közös fenntarthatósági célokat és állapodjunk meg a nyomon követésről.

4. Használja ki a támogatásokat – vegye fontolóra a „Horizon Europe”, az „SDE++” és a regionális innovációs alapok lehetőségeit.

5. Kezdjük kicsiben, majd gyorsan bővítsük ki a tevékenységet – kezdjük egy kísérleti programmal, tanuljunk belőle, majd a sikeres intézkedéseket széles körben vezessük be.

‍

Tipp: Tervezzen be egy belső megbeszélést 30 napon belül, hogy áttekintsék ezeket a lépéseket, és holnap eldöntsék, mivel kezdjenek.

‍

‍