Felmérés: A globális bizonytalanság közepette a pénzügyi igazgatók több mint fele negatív gazdasági kilátásokkal számol

A CFO legújabb, „Emerging & Midmarket CFO Pulse Survey” című felmérésében több mint 9 000 pénzügyi vezetőt kérdezett meg, hogy megismerje véleményüket a gazdasági helyzetről, valamint arról, hogy ez hogyan alakítja át stratégiáikat. Az eredmények a bizonytalanság légkörét, az óvatos stratégiamódosításokat, valamint a piaci bizonytalanságban eligazodó pénzügyi vezetők számára felmerülő új prioritási területeket emelik ki.

A legfontosabb megállapítások a következők:

A vámpolitika bizonytalan kilátásai

Az amerikai vámstratégiával kapcsolatos rövid távú egyértelműség iránti bizalom továbbra is alacsony. A felmérésben résztvevők közel fele (48,5%) úgy véli, hogy legalább hat hónapba telik, mire képet kapunk az új politikai irányvonalakról. További 37,9% 12 hónapos vagy annál hosszabb várakozási idővel számol. Csak 13,6% bízik abban, hogy három hónapon belül tisztázódik a helyzet, ami a pénzügyi vezetők körében elterjedt szkepticizmust és kiváró hozzáállást tükröz.

A piaci ingadozások különböző reakciókat váltanak ki

A pénzügyi igazgatók megosztottak abban a kérdésben, hogyan reagálnak a megnövekedett piaci ingadozásokra és a globális feszültségekre:

• A válaszadók 28,8%-a jelenti, hogy nem tett azonnali lépéseket.
• 18,2% módosítja az árazási modelleket, további 18,2% pedig felülvizsgálja a beszállítói szerződéseket és a beszállítói kapcsolatokat.
• 13,6% növeli készpénztartalékait vagy átalakítja tőkeallokációját.
• 10,6% felfüggeszti a beruházásokat vagy a terjeszkedési terveket.
• 9,1% felülvizsgálja a munkaerővel kapcsolatos stratégiáit, beleértve a javadalmazást is.
• Egy kis hányad (1,5%) fokozza a nearshoring vagy a reshoring irányába tett erőfeszítéseit.

Ezek a sokrétű taktikák az óvatosság és a stratégiai átpozícionálás keverékét tükrözik az egyes ágazatokban.

A költségvetési előrejelzések nyomás alatt

Arra a kérdésre, hogy a globális gazdasági hangulat és a politikai bizonytalanság hogyan befolyásolja előrejelzéseiket, a válaszadók többsége (55,4%) „mérsékelten negatív” hatást jelzett az eredeti költségvetésükhöz képest. További 18,5% „jelentősen negatív” hatást jelzett. Csak 4,6% említett mérsékelten pozitív hatásokat, míg 21,5% semlegesnek ítélte a helyzetet.

Új prioritások rajzolódnak ki a pénzügyi vezetők számára

A változó gazdasági helyzetre tekintettel a számviteli és pénzügyi csapatok újragondolják, mire összpontosítsák erőfeszítéseiket.

Azok a területek, amelyek egyre nagyobb prioritást kapnak, a következők:

• Forgatókönyv-tervezés és pénzügyi modellezés (35,4%)
• Likviditás- és forgótőke-gazdálkodás (29,2%)
• Stratégiai beszerzés és beszerzési tevékenység (15,4%)
• Költségoptimalizálás (13,8%)
• Tehetségstratégia és munkahelytervezés (6,2%)

Ez a prioritások változása azt tükrözi, hogy az egyre összetettebb környezetben egyre nagyobb hangsúlyt kap a rugalmasság, a kockázatcsökkentés és a stratégiai előrelátás.

Vezetés és tehetség

A tartós gazdasági bizonytalanság közepette a válaszadók közel 70%-a nem módosította 2025-re szóló tehetségstratégiáját, mivel még mindig az értékelési szakaszban tart. Ugyanakkor 18,2% már bevezette a felvételi vagy a javadalmazási stopot a jelenlegi helyzetre reagálva. Mivel a pénzügyi vezetőknek a változó kereskedelmi politikákkal és a globális piaci volatilitással kell megbirkózniuk, sokan támogatásért fordulnak a szakmabeliekhez: körülbelül 32% vesz részt olyan kis csoportos fórumokon, amelyek az iparágra jellemző kihívásokra összpontosítanak, míg közel 26% vesz részt CFO , amelyek a forgatókönyv-tervezésre és az előrejelzésekre koncentrálnak.

Záró gondolatok

A CFO legújabb Pulse felmérése egy egyértelmű tendenciát rajzol ki: a bizonytalanság átalakítja a feltörekvő és közepes méretű vállalatok pénzügyi vezetőinek gondolkodásmódját és prioritásait. Bár sok pénzügyi vezető továbbra is óvatosan viselkedik, elhalasztva a tehetségstratégiában történő azonnali változtatásokat, vagy várva a vámpolitika tisztázódását, messze nem passzívak. Ehelyett fokozott erőfeszítéseket tesznek a pénzügyi modellezés, a likviditáskezelés és a stratégiai forgatókönyv-tervezés terén. Mások a költségoptimalizálást helyezik előtérbe, módosítják az árazási modelleket, valamint újraértékelik a beszállítói szerződéseket és a beszállítói kapcsolatokat. Az adatok egy átalakuló szakmára utalnak, ahol az alkalmazkodóképesség, az együttműködés és az előrelátó vezetés nem csupán értékes, hanem elengedhetetlen tulajdonságokká válnak ahhoz, hogy sikeresen navigálhassanak a 2025-ben és azután várható kihívások között.

‍