コスト管理バロメーター2026：製造業編
不確実な2026年において、製造業界のリーダーたちがいかにしてコスト管理と戦略的成長の両立を図っているのか、その実態を探ります。
当社の「2026年コスト管理バロメーター：製造業版」は、市場の不確実性が続く中、2026年のコスト管理、成長計画、およびレジリエンス（回復力）について、製造業のリーダーに向けた洞察と戦略的指針を提供します。
製造業が慎重な楽観論を抱きつつ2026年を迎える中、経営陣は積極的な事業拡大よりも、利益率、キャッシュフロー、そして業務管理に注力している。339社の製造業リーダー企業を対象としたデータに基づき、本最新レポートでは、各企業が成長への期待と、業務および財務面での規律をどのように両立させているかを明らかにしている。
主な調査結果：
この調査は、製造業のリーダーたちの期待の変化を浮き彫りにしています。本レポートでは、2026年の製造業に影響を与える10の洞察を以下のように取り上げています：
- メーカー各社は、利益率が改善すると見込んでおり、その主な要因は市場環境ではなく内部の効率化にある。こうした自信の背景には、調達管理の徹底やエネルギー管理があり、これらが市場環境の緩和ではなく、内部の取り組みによって市場シェアの拡大につながると期待されている。
- 戦略的優先事項は多角化しており、メーカー各社はコスト、技術、人材、イノベーションのすべてを等しく重視している。
- リーダーたちは、測定可能な成果と明確な業務上の関連性を持つ取り組みを優先的に進めるようになっているため、もはや一つの焦点だけが支配的な存在ではなくなっている 。
- 価格体系は依然として有効であるが、以前ほど自動的なものではなくなっている。リーダーの59.3％が価格上昇を見込んでいることから、条件付きでの価格設定へと明確なシフトが見られる。
ほかにも……
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