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Richard Lever

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隠れたコストを創造的資本に変える

ERAは、コスト最適化分野において世界をリードするコンサルティング会社です。

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当社のビデオゲーム部門は、業界での実務経験を持つ人材や、各分野で長年にわたり上級管理職として培った知識を持つ専門家を積極的に登用しています。こうした経験をもとに、企業がサプライヤーから最良の条件を引き出すためのアドバイスを提供しています。

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当社は平均して、給与以外の40以上の支出項目において、企業のコストを20％以上削減するお手伝いをしています。ビデオゲームの開発会社やパブリッシャーの場合、これには銀行手数料や決済手数料、SaaSライセンス、クラウド、ハードウェア、保険、事務用品、施設管理など、さまざまな分野が含まれます。

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当社は成功報酬制を採用しています。高額な日当もかからず、リスクもありません。コスト削減を実現できなければ、料金は発生しません。

時間を確保し、主導権を握り続ける

当社の専門家が面倒な作業を引き受け、お客様は管理と承認の権限を保持できます

私たちは、以下のことをお手伝いします：

社内プロセスの改善
既存の品質とサービスの維持・向上
支出の傾向を可視化する
基準価格
入札手続きを実施する
新規サプライヤーの統合および選定

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ゲーム業界のベテランが率いる

ビデオゲーム部門は、Eidos/スクウェア・エニックスやベセスダ/Xboxで30年以上にわたり事業運営に携わってきたリチャード・レバーが率いています。

リッチの業界知識と、ERAの英国および世界的なネットワークの強みが相まって、お客様のビジネスを前進させるお手伝いをいたします。

私たちと協力すれば、クリエイティブな活動を妨げることなく、資金を捻出することができます。

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リチャード・レヴァー

LinkedInでつながる

‍電話番号：+447946518528

Eメール：rlever@er4agroup.com

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ERAグループについて

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私たちの使命

当社の経験、専門知識、そしてサプライチェーンにおける影響力を活用すれば、同じ製品やサービスをよりコスト効率良く購入することが確かに可能です。

私たちの使命は、常にクライアントに価値を提供することです。だからこそ、ERAとの提携を通じて、以下のことをご期待いただけます：

当社は、お客様がサプライチェーンから最大限の価値を引き出せるよう支援することを目指しています
購入する商品の品質については、決して妥協しません
サービス水準に関しては、決して妥協しません
コスト削減、サービスレベルの向上、およびサプライヤー契約の改善を実現します
そうして、知識に基づいた立場から判断を下すのです
そうした決定については、常にあなたが主導権を握り続けます

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貴社のビジネスに眠る隠れた利益を引き出す準備はできていますか？今すぐERAのコスト専門家、リチャード・レバーにご連絡ください。

こちらをクリック

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ERA Group のERA Group における4つのマイルストーン

まず最初に、お客様のお話をじっくりとお伺いします。私たちの目的は、お客様のビジネスと優先事項をしっかりと理解することです。

その後、私たちはお客様と協力し、目標の達成に向けて取り組みます。具体的には、コスト削減、サプライヤーの統合、サプライチェーンのリードタイム短縮などが考えられます。また、事業の成長に必要な資金を確保するためのキャッシュの創出もその一例です。

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分析・調査

通常、まずはお客様の支出状況を精査することから始めます。具体的には、誰が、何を、どこで、いくらで購入しているのかを徹底的に分析します。この作業は、お客様側への負担やリソースの投入を最小限に抑えて行います。具体的には、過去12か月間の特定のコスト分野におけるサプライヤーの請求書や契約書を精査します。この分析を行うと、必ずと言っていいほど、お客様がこれまで気づかなかった興味深い傾向が浮かび上がってきます。当社の客観的な分析により、異常値を明らかにし、支出の傾向を把握し、コスト削減の機会を特定します。

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実施とモニタリング

プロジェクトの初期段階が完了した後、当社が他社と一線を画すのは、契約期間を通じてお客様が計画通りに進められるよう支援する継続的な監査サービスです。これにより、特定されたコスト削減が確実に実現され、合意された計画が順守されていることを保証します。

当社の専門スタッフは、当社のシステムやツールを活用し、価格設定の誤り、異常な支出パターン、契約外の購入などを特定します。導入および継続的な測定におけるこうした高度な専門知識は、長期的なメリットをもたらす当社のサポートの重要な要素として、お客様から高く評価されています。

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サプライヤー

当社のプロジェクトの50％以上において、クライアントは現任者を継続して起用しています。また、クライアントである皆様は、あらゆる意思決定を100％主導し続けることができます。ただ、今回は、独立したデータと公平なアドバイスに基づいてその判断を下すことになるのです。

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入札管理

コスト最適化の取り組みに加え、当社の経験豊富なコンサルタントは、お客様が競争力のある入札を実施できるよう支援するための知見、ツール、およびプロセスを備えています。

主要な間接費分野において、最適なサプライヤーを確保することは極めて重要です。しかし、幅広いカテゴリーにまたがる複雑な供給市場において、誰が最も適切なサプライヤーであるかを判断することは、市場に関する暗黙の知見を持つ業界の専門家が貴社のために尽力してくれる場合、はるかに容易になります。

当社の経験豊富な専門家は、フォレンジック手法や詳細な分析を用いて、入札提案書を綿密に精査します。市場での実践的な経験をもとに、お客様のニーズを市場において適切に位置づけ、望ましい結果が得られるよう支援いたします。

お客様の目標は、SLAの改善、サプライヤーの統合、あるいは価格条件の改善など、さまざまでしょう。しかし、当社が常に目指すのは、お客様が最高の価値を得るために、品質やサービスを犠牲にする必要がないようにすることです。当社は以下の分野でお手伝いいたします：

要件の範囲の定義
サプライヤー向けの入札書類の作成
適切なサプライヤーを紹介
最終候補リストが作成された
入札提案書の分析
チームと協力して結果の分析を行う
さまざまな分野における支出の効率的な調達
チームに受け継がれる「賢明な支出」の伝統

プロセスの一部をお手伝いすることも可能ですし、すべてを当社に委託していただくこともできます。具体的には、以下の項目のうち1つ、あるいはすべてについてサポートいたします：

ベンダー調査
RFI／RFP／RFQ
KPIの設定とモニタリング
ベンダー選定
入札手続き
入札後のコンプライアンス

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サプライヤー管理

ERAのサプライヤー管理コンサルタントからなる専門チームが、お客様がサプライヤーと持続可能な関係を築けるよう支援いたします。

適切なサプライヤーを特定して選定した後、組織はしばしば、サプライヤーや契約を継続的に管理し損なうという過ちを犯しがちです。こうした状況下では、価格が徐々に上昇したり、プロセスの改善やリベートの獲得といった機会を逃したりすることが多く、結局のところ、他のコスト管理コンサルタントやクライアントが失敗する原因となります。当社は、長期的かつ強固で持続可能なサプライヤーとの関係を構築します。