企業が巨額のマーケティング投資を行う前に見過ごしがちな隠れたコスト

中米の企業の56％が、ワールドカップに投資する予定だ。

気まずい質問ですが、エネルギー、物流、通信への支出を監査している企業はどれほどあるでしょうか？

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KPMGは、この地域の300人以上の経営幹部を対象とした調査結果をこのほど発表した。誰もが異論を唱えない事実として、その大半がワールドカップの商業活用に最大6万米ドルを投資する意向であることが明らかになった。

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マーケティングへの投資に反対するつもりはありません。ただ、一つ疑問があります：

燃料価格が1バレルあたり150ドル以上で、物流費がコストの29％を占め、ガソリン価格が1か月で20％も上昇しているなら……まずは自社のコスト構造が持ちこたえられるかどうかを確認すべきではないでしょうか？

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このような事例は後を絶ちません。企業はブランドの認知度向上に費用を投じている一方で、一度も監査を行ったことのないコスト項目について、カテゴリーごとに8％から25％もの節約の機会を逃しているのです。エネルギー、輸送、通信、保険、一般サービス――これらは、惰性で毎年更新され続けているコスト項目です。

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御社の真の目標は、フィールド上にあるわけではありません。それは損益計算書（P&L）にあるのです。

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100万ドルの運営コストを最適化することで、6万ドルの顧客獲得キャンペーンよりも大きな価値を生み出すことができる。

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ワールドカップの予算を承認する前に、今年、外部の専門家とともに何種類の支出項目について監査を行いましたか？

ぜひお話ししましょう。ERA Group 、他社が見過ごしている部分をERA Group 。