リーダーシップとは、支配することではない

重要なのは、答えが浮かび上がるような環境を作り出すことです。

長い間、私たちはリーダーシップと支配を混同していました。優れたリーダーとは、より多くの知識を持ち、率先して発言し、皆のために決断を下す人だと考えていたのです。しかし、年月が経ち（そしていくつかの複雑なプロジェクトを経験した後）、リーダーシップとは、他者がより良く考えられるような環境を整えることだと理解するようになりました。

重要なのは演出することではなく、混沌を整理し、そこから明快さが浮かび上がるようにすることだ。

「リーダーは英雄ではない。彼らは文脈の設計者なのだ。」[ポーラ・モリナリ]

私の経験から言えば、それはつまり：

• 自律性を育むシンプルなプロセスの構築。
• 散らばっている部分に焦点を合わせる。
• そして、信頼を企業の貴重な資産として育んでいく。

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なぜなら、状況が適切に整っていれば、チームは常に指示を受ける必要がないからです。チームは自ら賢明な判断を下すからです。

そして、長い目で見れば、それがすべてを改善することになる。成果も、組織文化も、さらには離職に伴う目に見えないコストまでもが改善されるのだ。

優れたリーダーシップとは、自分自身を何倍にも増やすことではなく、あらゆる細部にわたって自分の存在が不要になるようにすることである。

そう思いますか？ 本当に成果を生み出すリーダーシップとは、どのようなものだと思いますか？