複雑性からレジリエンスへと、新たな可能性を切り拓く
持続的なインフレ、サプライチェーンの混乱、
人件費の高騰、そして地政学的緊張といった困難な状況下において、『コスト・マネジメント・バロメーター2025』は、ある強力な真実を明らかにしています。それは、企業が安定を待つのではなく、果敢に行動を起こしているということです。そしてラテンアメリカ、とりわけ中米においては、その行動力こそが、これまで以上に緊急かつ戦略的なものとなっています。
中米地域に適用される主な調査結果
1. 収益性を指針に：効率化を優先し、その後に成長を図る
世界の経営者の93％が、2025年までに収益性の向上を見込んでいます。資金調達へのアクセスが限られ、為替変動が頻繁に発生する中米地域では、健全な利益率を維持しながら成長することが、これまで以上に重要となっています。
現地企業はすでに、「収益性を伴う成長」というこのアプローチに沿った、慎重な事業拡大と選択的な再投資のモデルを実践しています。
地域の事例：食品および物流セクターの企業は、新規拠点の開設よりも、ワークフローの効率化、購買のデジタル化
、契約の再交渉をEBITDA向上の手段として優先しています。
2. 変革は止まったわけではなく、その形を変えただけだ
報告書によると、予算が逼迫しているにもかかわらず、テクノロジー、サステナビリティ、人材への投資は依然として優先事項となっている。
中米では、「自己資金による」投資への転換が見られ、プロセスの改善により、
主要プロジェクトに充てる資金が確保されている。
ERA Group視点：ERA Group、経費監査、サプライヤーのベンチマーク、非効率な契約の管理を通じて、クライアントがこうした内部資金源を見出せるよう支援しています。
3. コスト圧力＝行動不能ではない
世界の企業の86%が価格引き上げを計画しているものの、ラテンアメリカではその裁量の余地はより狭い。消費者やB2B顧客は価格に敏感である。そのため、価格、知覚価値、内部効率の間のバランスをより繊細に取る必要がある。
この地域における結論：企業は、より明確な価値提案を構築し、価格調整の理由を
でより効果的に伝え、量ではなく知見に基づいた戦略的な購買を通じて利益率を守る必要がある。
4. 人材管理、レジリエントなサプライチェーン、そして迅速な意思決定
本レポートでは、2025年の優先事項が人材、サプライチェーン、コストの3つの分野にどのように分散しているかを明らかにしています。グアテマラ、ホンジュラス、ドミニカ共和国といった国々では、熟練労働者の不足と脆弱なインフラが共存しており、業務の柔軟性は戦略的な強みとなります。
ERAからの提言：当社は、サプライヤーとの関係の再定義、信頼できる現地サプライヤーの統合（
）、そして不安定なプレーヤーへの依存を低減する中期的な契約の再設計において、お客様を支援します。
5. テクノロジーとサステナビリティ：「あれば良いもの」から「必須のもの」へ
3年以内に、世界のリーダーたちはサステナビリティとテクノロジーを最大の課題と見なすようになると予測しています。中米では、
多くの企業がESGを正式に報告していないものの、より持続可能な経営を行うよう、規制面や市場面からの圧力に直面しています。
機会：サステナブル調達、物流における排出量削減、効率的な包装、クリーンエネルギー
といった取り組みは、すでに競争上の差別化要因として活用されています。ERAでは、段階的に導入可能なESG評価フレームワークを提供しています。
6. 関税と貿易：リスクか、それとも地域的な強みか？
この報告書は、新たな関税や貿易の分断化による悪影響の拡大を予測している。しかし、中米においては、地域的なサプライチェーンや地元の調達網を活用する企業にとって、これはチャンスとなり得る。グローバルな競合他社が障壁に直面する一方で、地域や現地で事業を展開する企業は機動性を高めることができる。
ERAからの提言：輸出入を行うクライアントの皆様には、CAFTA、DR-CAFTA、および二国間貿易協定（TLC）を見直すことで、
未活用の効率化やインセンティブが明らかになる可能性があります。関税を完全に回避できるとは限りませんが、その影響を軽減することは可能です。
戦略的結論
• 今は経費削減の時期ではなく、賢明な決断を下すべき時である。
–> 2025年に最も成功する企業は、コスト基盤を競争優位性へと転換できる企業となるだろう。
•CFO 、単なる管理職からレジリエンスの設計者へと変貌しなければならない。
–> コスト管理は単なる会計上の作業ではなく、戦略的な取り組みである。
• この地域は、事後対応的な緊縮財政から、情報に基づいた投資へと移行する必要がある。
–> そして、その第一歩は、どこに無駄があるのか、どの契約が不適切なのか、どのサプライヤーがもはや付加価値をもたらしていないのかを把握することから始まる。
