Barómetro de Gestão de Custos 2025: Aplicação estratégica para a América Latina e América Central

Iluminar oportunidades da complexidade para a resiliência

Num ambiente desafiante caracterizado pela inflação persistente, interrupções na cadeia de abastecimento,
Com o aumento dos custos de mão-de-obra e das tensões geopolíticas, o Barómetro da Gestão de Custos 2025 revela uma verdade poderosa: as empresas não estão à espera de estabilidade, estão a agir com audácia. E na América Latina — sobretudo na América Central — este mesmo espírito de acção torna-se ainda mais urgente e estratégico.

Principais Hallazgos aplicados à região
1. Rentabilidade como norte: eficiência primeira, crescimento depois
93% dos líderes a nível global esperam ganhos de rentabilidade em 2025. Na América Central, onde o acesso a
o financiamento é mais limitado e a volatilidade cambiária é frequente, aumentar o número de dólares é mais importante do que
nunca. As empresas locais estão já a aplicar modelos de expansão prudente e de reinversão seletiva, alinhados com esta abordagem de “crescimento com rentabilidade”.
Exemplo regional: as empresas del setor alimentar e logística estão a priorizar a eficiência nos fluxos de trabalho, a digitalização
de compras e renegociação de contratos como palancas de EBITDA, para além da abertura de novas unidades.

2. A transformação não foi concluída, apenas alteração de forma
O relatório indica que a inversão na tecnologia, solidez e talento será ainda prioritária, pesar dos
presupostos ajustados. Na América Central, assistimos a uma viragem para as inversões “autofinanciadas”, onde a melhor
processos liberta capital para projetos clave.
Desde a perspectiva de ERA Group : ajudamos os clientes a encontrar estas fontes internas de financiamento mediante
auditório de despesas, benchmarking de fornecedores e gestão de contratos ineficientes.

3.º A pressão de custos não é igual à parálisis
Embora 86% das empresas globais planeiem aumentar os preços, na América Latina esta margem de manobra é mais estreita. Os consumidores dos clientes B2B são mais sensíveis ao preço. Isto exige um equilíbrio mais fino entre o preço, o valor permitido e a eficiência interna.
Conclusão para a região: as empresas devem construir propostas de valor mais claras, comunicar melhor a razão do
ajustamento de preços e proteção da margem através de compras estratégicas, não por volume, mas também por inteligência.

4. Gestão de talento, cadeias resilientes e decisões ágeis
O Barómetro destaca como as prioridades de 2025 se referem entre o talento, a cadeia de fornecimento e o custo. Em países como a Guatemala, as Honduras ou a República Dominicana, onde o escasso de mão-de-obra qualificada convive com infraestruturas frágeis, a flexibilidade operacional é um ativo estratégico.
Impulso desde ERA: acompanhamos os nossos clientes na redefinição de relações com fornecedores, integração de
fornecedores locais fiáveis ​​e redisenhistas de contratos num prazo médio que reduza a dependência de atores voláteis.

5. Tecnologia e sostenibilidad: de “nice to have” um “must-have”
Em três anos, os líderes globais ganharam a solidez e a tecnologia como as suas principais calças. Na América Central,
Embora muitas empresas não reportem formalmente ESG, enfrentam pressões regulamentares e de mercado para serem mais
sustentáveis.
Oportunidade: iniciativas como compras sustentáveis, redução de emissões na logística, embalagem eficiente ou energética
limpia ya están a ser considerada como diferenciadores competitivos. A ERA oferece marcos de avaliação ESG que podem implementar uma forma escalonada.

6. Aranceles y comércio: ¿riesgo o ventaja local?
O relatório previu um grande impacto negativo por novos arranjos e fragmentação comercial. Mas na América Central esta pode ser uma oportunidade para as empresas que operam com cadeias regionais e provisões locais. Enquanto os seus concorrentes globais enfrentam barreiras, as empresas com operações locais ou regionais ganham agilidade.
Recomendação ERA: para clientes que exportam ou importam, reveja os pontos CAFTA, DR-Cafta e TLCs que possam ser revelados
eficiências ou incentivos não aprovados. Os los aranceles nem sempre podem ser evitados, mas podem ser atenuados.

Conclusões estratégicas
• Não é tempo de recortes, mas sim de decisões inteligentes.
–> As empresas mais bem-sucedidas em 2025 serão aquelas que converterão a sua base de custos numa venda competitiva.
• Os CFO e os CEO devem passar de controladores a arquitetos de resiliência.
–> O controlo de custos não é um exercício contável, nem estratégico.
• A região necessita de mover a austeridade e reativar a inversão informada.
–> E isto faz-se por saber onde estão as fugas, que contratos estão desalineados, que fornecedores não acrescentam valor.

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