Resumo do webinar: «Como controlar os seus custos de eletricidade face à incerteza do mercado»

Este resumo contém as informações principais do nosso webinar de 25 de setembro de 2025, apresentado por Peter Koninckx, um especialista da ERA France com mais de 20 anos de experiência em consultoria de gestão, banca de investimento e empresas industriais. Como executivo sénior do Grupo Alstom durante vários anos, Peter é um profundo conhecedor das questões energéticas e explica a evolução dos preços da eletricidade em França, a sua composição e como as empresas podem reduzir as suas despesas neste segmento essencial.

Um mercado que mudou significativamente

O mercado da eletricidade em França já não é o que era há décadas, quando todo o ciclo de produção, distribuição e comercialização era gerido inteiramente pela EDF. Desde que o mercado foi aberto à concorrência – parcialmente em 1996 e, posteriormente, na totalidade em 2007 a nível europeu –, surgiu uma multiplicidade de novos operadores, nomeadamente nos sectors da produção e da comercialização. Em apenas 10 anos, os preços subiram 25%. Após uma volatilidade significativa em 2021 e 2022, associada à guerra na Ucrânia e ao seu impacto nos mercados do gás natural e do petróleo na Europa, os preços no mercado grossista estabilizaram em 2023, antes de finalmente começarem a cair novamente em 2025.

Desagregação do preço da eletricidade em França

Tudo começa pelo consumo, que é expresso em kWh. Mas há outros fatores que também influenciam o custo total e que são somados:

• Custos do fornecedor, com uma parte fixa relativa à assinatura e uma parte variável relativa ao fornecimento
• custos de entrega, também com componentes fixos e variáveis
• e, por fim, os impostos: CTA, TICFE, IVA.

Que medidas pode tomar para reduzir as suas despesas?

É possível obter savings significativas ajustando três parâmetros fundamentais:

1 - Otimize o seu consumo: melhorando a eficiência energética

Controlo do aquecimento

Utilização da autogeração

2 - Otimize em conjunto com o seu fornecedor:

Aoagrupar volumes

Ao negociar os preços

Ao otimizar as configurações atuais

3 - Otimizar a entrega:

Aoanalisar a potência necessária

Ao analisar o seu perfil de utilização

Ao aplicar a diferenciação sazonal

Exemplo com dois ERA Group :

Constatamos frequentemente que, para as PME e as empresas de média capitalização, esta categoria de despesas não representa uma parte significativa dos custos, pelo que a questão não é suficientemente estratégica para justificar a dedicação de atenção e tempo.

Graças à nossa experiência e ao nosso modelo de remuneração baseado no desempenho, conseguimos ganhos significativos sem afetar o fluxo de caixa dos nossos clientes.

Primeiro exemplo: education superior privada

‍Com várias instalações, esta escola tinha um total de 71 pontos de entrega e 7 fornecedores para 16 tipos diferentes de contratos. Após analisar a situação e os padrões de consumo, a ERA contactou 20 fornecedores, comparou 5 propostas e, por fim, conseguiu savings 25%, incluindo 37% nos consumíveis. E a história não acaba aqui! Também vamos otimizar os custos de aquecimento e de entrega.

‍Segundo exemplo: Empresa de montagem e distribuição de mobiliário

‍Esta empresa, com duas instalações industriais e 40 lojas, já tinha analisado a questão e tomado medidas para controlar as suas despesas com a eletricidade. No entanto, conseguimos obter melhores resultados mantendo o fornecedor atual: após compararmos quatro propostas, conseguimos savings 10% na transmissão (através da TURPE) e de 13% no fornecimento.

Em conclusão:

• O preço da energia tem muitos componentes; não se trata apenas de uma questão relacionada com o fornecedor.
• Existem várias alavancas de ação, que são frequentemente subestimadas.
• O apoio de especialistas pode ajudar a identificar e, acima de tudo, a acionar esses fatores.

>> Se tiver alguma dúvida ou desejar obter uma gravação do webinar, entre contact Peter Koninckx ou Bénédicte Théard.