Poupar energia é como andar com um adaptador
Talvez isto já te tenha acontecido antes, ou talvez não, porque és uma pessoa com visão de futuro.
Chegas a outro país, o hotel é bom e tudo corre conforme o planeado.
Tens uma reunião importante amanhã.
Está tudo sob controlo.
Pegas no carregador do telemóvel, ligas-o à tomada e ele não encaixa.
Olha para a tomada, olha para o carregador.
Nesse momento, lembras-te de que naquele país usam um sistema diferente. E esqueceste-te do adaptador.
Há eletricidade. Mas o sistema é diferente.
Algo muito semelhante acontece no setor energético empresarial.
Muitas empresas acreditam que a questão está resolvida porque existe um contrato assinado e um fornecimento garantido. Mas a energia não é como uma tomada. É um sistema em constante mudança.
E o problema não é a existência de eletricidade. O problema é não estar preparado para o funcionamento do sistema quando este muda.
A energia é um sistema em constante evolução, não um custo fixo.
Muitas empresas continuam a tratar a energia como uma rubrica orçamental fixa: negociam o contrato, fixam o preço e arquivam a fatura até ao ano seguinte. Mas o mercado da energia não funciona assim. É volátil. É regulado. E responde a dinâmicas que não se comportam como uma renda, mas sim como um mercado financeiro.
ERA Group sobre os custos energéticos apresenta uma estatística que deve fazer com que mais do que um conselho de administração reflita: a volatilidade dos preços do gás na Europa pode ultrapassar os 100% em períodos muito curtos. E embora estejamos a falar about , o efeito estende-se à eletricidade e aos custos associados. Este não é um fator estável. É uma variável estratégica. E é aqui que surge o primeiro erro estratégico: pensar que ter um contrato assinado significa que se está protegido. Um contrato não elimina a volatilidade. Apenas define como a gerir.
Preços fixos ou indexados e a falsa sensação de controlo
Muitas empresas desconhecem esta decisão ou simplificam-na em demasia.
De um modo geral, existem dois modelos principais de faturação de energia: preço fixo e indexado.
Um preço fixo oferece uma aparente estabilidade.
Os preços indexados podem ser mais competitivos, mas é necessário compreender como a fatura é calculada.
E é aqui que surge uma das maiores disparidades.
A validação de uma fatura indexada não é uma tarefa trivial.
Isso implica descarregar vários ficheiros horários, cruzá-los com as curvas de consumo real e analisar itens que nem sempre são transparent.
Na prática, muitas empresas pagam contas que são muito difíceis de verificar com precisão.
Na prática, muitas empresas pagam contas que são muito difíceis de verificar com precisão.
Não estamos a falar about otimização about .
Estamos a falar about mais básico: verificar se o valor que está a pagar está correto.
Erros de faturação não detetados podem ascender a milhares de euros por ano.
Não é um problema de mercado. É um problema de controlo.
O verdadeiro risco energético é a dependência.
O mercado muda todos os dias; isso é um facto.
A questão não é se isso vai mudar.
A questão é saber como o seu sistema está concebido para absorver essa mudança.
Se a sua estrutura energética depende de:
- Um único tipo de contrato;
- Um único fornecedor;
- Uma única estratégia de compras;
- uma única fonte de abastecimento;
então o risco não está no preço.
Está no design.
Porque quando as condições regulamentares mudam, surgem novos mecanismos como os CAE, os incentivos são alterados ou os modelos de remuneração sofrem alterações, aqueles que não estão preparados não se limitam a pagar um pouco mais.
Eles pagam durante muito tempo.
A dependência não é visível enquanto o sistema está em funcionamento. Mas quando o ambiente muda, torna-se um custo estrutural.
Autoconsumo, CAEs e sistemas de climatização
Quando falamos about otimização energética, há três áreas que muitas empresas ainda não analisam com a devida profundidade. Não se trata de medidas táticas, mas sim de decisões de conceção.
- Autoconsumo: As instalações fotovoltaicas reduzem a dependência da rede elétrica, melhoram a pegada de carbono e podem ser elegíveis para subsídios. Alteram a posição estratégica da empresa no mercado energético.
- Certificados de Poupança de Energia (CPE): Muitas empresas desconhecem que podem rentabilizar savings de energia savings alcançadas. Investimentos com um período de retorno estimado de sete anos podem ser reduzidos para três anos graças à savings .
- Otimização de sistemas de climatização: O controlo dos motores através de variadores de frequência e sistemas de controlo inteligentes pode gerar savings cerca de 9 % no consumo de eletricidade. Num hotel com 180 quartos, isso pode traduzir-se numa savings anual de aproximadamente 50 000 €, com o retorno do investimento a ser alcançado em seis meses.
Se a energia é estratégica — e é —, as perguntas a colocar são: As faturas estão a ser verificadas corretamente? A capacidade de energia contratada foi otimizada? O risco energético está a ser avaliado? As oportunidades de CAE foram analisadas? Existe um potencial real de autoconsumo com uma análise financeira abrangente?
Otimizar a energia significa estar preparado. Quando viaja com um adaptador, a mudança de sistema não o afeta. O mesmo se aplica à energia: as circunstâncias mudam, mas o design mantém-no preparado.
Se quiser saber se a sua empresa está preparada ou se está apenas a deixar as coisas correrem por si, vamos conversar.
