Será que a sustentabilidade e a otimização de custos podem andar de mãos dadas? Esta é a questão que Alain D'Haese, da empresa de eventos Easyfairs, tem vindo a ponderar há algum tempo. "Limpar a própria porta é eficaz, mas pode alcançar mais envolvendo clientes e fornecedores neste processo de sustentabilidade", afirma o especialista em clima Serge De Gheldere, CEO da Futureproofed.
Qual a relação entre sustentabilidade e otimização de custos?
Alain D'Haese, COO e Diretor de Espaços da Easyfairs Bélgica: "O nosso negócio principal é a organização de eventos. A questão é: como tornar isto sustentável? Porque hoje, não temos outra escolha senão ter em conta a sustentabilidade. Por um lado, somos incentivados pelo legislador, por exemplo, com a ecologização da frota automóvel, em que..." ERA Group Isto proporciona-nos um suporte sustentável. Por outro lado, enquanto empresa, também precisamos de fazer um esforço consciente nesta área. Há um ano, comprámos uma máquina que era cem mil euros mais cara do que as outras opções, mas consumia menos energia. Escolhemos conscientemente a solução mais cara. Se optar por soluções amigas do ambiente, o investimento será recuperado em algum momento.
Serge De Gheldere, CEO da Futureproofed: "Acredito que a ligação entre a sustentabilidade e a otimização de custos é óbvia. O esgotamento das matérias-primas e a destruição dos ecossistemas são o resultado de uma má gestão. Em muitos casos, a energia renovável tornou-se também a forma mais barata de energia. Portanto, já não se trata de idealismo ou responsabilidade social corporativa."
Se analisar o panorama geral com inteligência, procurar auxílio de especialistas como a ERA, seguir os passos certos pela ordem correta e considerar todos os custos e benefícios, poderá poupar muito em custos, energia, materiais e emissões de CO2. Por vezes, um investimento ligeiramente mais dispendioso resulta num custo total de propriedade mais baixo e, em alguns casos, até em custos de investimento mais baixos.
Qual o papel do Pacto Ecológico Europeu nesta relação?
Serge De Gheldere: "Uma parte importante do Pacto Ecológico Europeu é a pegada de carbono. A Futureproofed defende a inclusão deste indicador nas contas e uma análise minuciosa dos itens de custo realmente significativos, como materiais, energia e mobilidade. Por exemplo, criámos uma das primeiras pegadas de carbono para a empresa de calçado Torfs. Implementaram rigorosamente o plano que elaborámos. No que diz respeito à energia e aos custos..." poupanças Como resultado, criaram um fundo interno. Este fundo será utilizado para pré-financiar o processo de acompanhamento.
Alain D'Haese: "Trabalhamos com stands reutilizáveis, o que significa que praticamente não descartamos materiais. Um expositor desmonta o seu stand e outro chega algumas horas depois para o voltar a montar exatamente da mesma forma: isto é incrível. Os stands permanecem no mesmo local; o expositor apenas leva consigo os seus logótipos. Isto gera uma grande poupança. Muitas vezes, os custos mais elevados são os que têm maior impacto nas emissões de CO2."
Recentemente, investimos 2 milhões de libras em equipamentos que anteriormente alugávamos e que eram transportados para as nossas instalações a partir de outros armazéns através de vários camiões e fornecedores. Agora, apenas precisamos de movimentar os equipamentos dentro do nosso armazém. E usamos um empilhador elétrico para isso. Recuperaremos esse investimento em quatro anos; e a ERA também nos ajudou a adotar práticas sustentáveis. poupanças noutros itens de custo, como a energia e a climatização.
Serge De Gheldere: "Limpar a própria porta é eficaz. Mas só se torna realmente interessante quando, como a Easyfairs, oferece novos produtos e serviços que tornam as suas atividades mais sustentáveis e ajudam os seus clientes a adotar práticas de redução de CO2. Aí sim, sai na frente. Isso também vai separar os vencedores dos perdedores. As empresas ágeis, adaptáveis e que se reinventam constantemente, beneficiarão disso."
Onde reside o fator de viabilidade para as empresas?
Serge De Gheldere: "Não há um menu a escolher: vamos fazer agora ou não? É difícil ou caro? Para muitas das grandes coisas que precisamos de fazer agora, a justificação comercial é clara. Para outras, será mais caro, mas as empresas têm simplesmente de o fazer para evitar o impacto das alterações climáticas na sociedade."
