Sondaj: Peste jumătate dintre directorii financiari au o perspectivă economică pesimistă pe fondul incertitudinii globale

În cel mai recent sondaj „Emerging & Midmarket CFO Pulse Survey”, The CFO a chestionat peste 9.000 de directori financiari pentru a afla perspectiva acestora asupra peisajului economic și modul în care acesta le remodelează strategiile. Rezultatele evidențiază un climat de incertitudine, o reorientare prudentă și noi domenii de interes pentru directorii financiari care se confruntă cu incertitudinea pieței.

Printre principalele concluzii se numără:

O previziune neclară privind politica tarifară

Încrederea în claritatea pe termen scurt a strategiei tarifare a Statelor Unite rămâne scăzută. Aproape jumătate dintre respondenții sondajului (48,5%) se așteaptă ca va fi nevoie de cel puțin șase luni pentru a avea o imagine clară asupra noilor orientări politice. Alți 37,9% anticipează o perioadă de așteptare de 12 luni sau mai mult. Doar 13,6% consideră că se va ajunge la o claritate în termen de trei luni, ceea ce relevă un scepticism generalizat și o atitudine de așteptare în rândul liderilor din domeniul financiar.

Volatilitatea pieței generează reacții diverse

Directorii financiari au păreri împărțite cu privire la modul în care reacționează la volatilitatea crescută a pieței și la tensiunile globale:

• 28,8% declară că nu au întreprins nicio acțiune imediată.
• 18,2% își adaptează modelele de stabilire a prețurilor, iar alte 18,2% își reevaluează contractele cu furnizorii și relațiile cu aceștia.
• 13,6% își măresc rezervele de numerar sau își reorientează alocarea capitalului.
• 10,6% își suspendă investițiile de capital sau planurile de extindere.
• 9,1% își reevaluează strategiile legate de forța de muncă, inclusiv sistemul de remunerare.
• O mică parte (1,5%) își intensifică eforturile de nearshoring sau reshoring.

Aceste tactici variate evidențiază o combinație de prudență și repoziționare strategică în cadrul Sectoare de activitate.

Previziunile bugetare sub presiune

Când au fost întrebați în ce măsură climatul economic global și incertitudinea politică le afectează previziunile, o majoritate (55,4%) a menționat un impact „moderat negativ” în raport cu bugetul inițial. Un procent de 18,5% a semnalat un impact „semnificativ negativ”. Doar 4,6% au remarcat efecte moderat pozitive, în timp ce 21,5% au rămas neutri.

Apar noi priorități pentru liderii din domeniul financiar

Având în vedere dinamica economică în continuă schimbare, echipele din domeniul contabilității și al finanțelor își reevaluează prioritățile.

Printre domeniile care devin priorități mai importante se numără:

• Planificarea scenariilor și modelarea financiară (35,4%)
• Gestionarea lichidităților și a capitalului circulant (29,2%)
• Achiziții strategice Achiziții 15,4%)
• Eficientizarea costurilor 13,8%)
• Strategia privind resursele umane și planificarea spațiului de lucru (6,2%)

Această schimbare a priorităților reflectă o orientare către agilitate, reducerea riscurilor și previziunea strategică într-un mediu din ce în ce mai complex.

Conducere și talent

Pe fondul incertitudinii economice persistente, aproape 70% dintre respondenți nu au adus modificări strategiei lor de gestionare a talentelor pentru 2025, întrucât se află încă în faza de evaluare. Între timp, 18,2% au adoptat deja măsuri de înghețare a angajărilor sau a remunerațiilor ca răspuns la condițiile actuale. Pe măsură ce liderii financiari se confruntă cu schimbările politicilor comerciale și cu volatilitatea pieței globale, mulți apelează la colaborarea cu colegii pentru a obține sprijin —Despre ERA Group participă la forumuri în grupuri restrânse axate pe provocările specifice sectorului, în timp ce aproape 26% participă la CFO centrate pe planificarea scenariilor și previziuni.

Concluzii

Cel mai recent sondaj CFO Pulse Survey” evidențiază o tendință clară: incertitudinea remodelează mentalitatea și prioritățile directorilor financiari din cadrul companiilor emergente și de dimensiuni medii. Deși mulți directori financiari rămân prudenți, amânând modificările imediate ale strategiei de resurse umane sau așteptând clarificări privind politica tarifară, aceștia sunt departe de a fi pasivi. Dimpotrivă, ei își intensifică eforturile în ceea ce privește modelarea financiară, gestionarea lichidităților și planificarea scenariilor strategice. Alții acordă prioritate Eficientizarea costurilor, ajustării modelelor de stabilire a prețurilor și reevaluării contractelor cu furnizorii și a relațiilor cu aceștia. Datele indică o profesie în tranziție, în care adaptabilitatea, colaborarea și leadershipul orientat spre viitor devin nu doar valoroase, ci esențiale pentru a naviga prin ceea ce ne așteaptă în 2025 și dincolo de acest an.

‍