Čo by ste mohli zistiť, keby ste sa na svoje podnikanie pozreli z iného uhla pohľadu?
Na základe našich skúseností zo spolupráce s poprednými organizáciami v regióne sme zistili, že aj tie najúspešnejšie spoločnosti môžu objaviť nové spôsoby vytvárania hodnoty, ak sa odvážia pozrieť na svoje prevádzkové procesy z iného uhla pohľadu.
Dobrým príkladom je naša spolupráca so spoločnosťou Grupo Calesa, najväčším poľnohospodársko-priemyselným komplexom v Paname, kde nám strategický prístup pomohol odhaliť úspory, ktoré na prvý pohľad neboli zrejmé.
Projekt sa týkal viac ako 10 kategórií výdavkov. Skutočný prínos spočíval v zameraní sa na tie oblasti, ktoré vzhľadom na svoj priamy vplyv na prevádzku a mieru zložitosti často predstavujú pre vedenie spoločnosti neustálu výzvu: obalové materiály, agrochemikálie, energetika a poistenie patrili medzi oblasti, v ktorých sme identifikovali možnosti zefektívnenia, ktoré skupine priniesli celkové úspory v priemere vo výške 20 %.
Tento prípad nám prináša ponaučenia, ktoré môžu rezonovať v mnohých organizáciách:
1. Osvedčené postupy neznamenajú vždy, že je všetko optimalizované.
2. „Nestrategické“ kategórie môžu mať významný vplyv, ak sa analyzujú správnym prístupom.
3. Externá spolupráca môže odhaliť príležitosti, ktoré nie sú viditeľné v každodennom prevádzkovom prostredí.
Často spočíva najväčšia hodnota nielen v tom, čo sa ušetrí, ale aj v tom, čo sa objaví: hľadanie nových príležitostí, spochybňovanie predpokladov a prijímanie rozhodnutí s väčšou jasnosťou môžu znamenať zásadný rozdiel.
Stiahnite si tento materiál
