Није пронађена ниједна ставка.
Није пронађена ниједна ставка.
Није пронађена ниједна ставка.
Све објаве

Интервју са Робертом Сером, генералним директором компаније Galbusera SpA

Садржај

Подели овај чланак

Бићу URL за копирање

WhatsApp

Одрживост и ланац снабдевања пољопривредно-прехрамбеним производима

Данас је пољопривредно-прехрамбени сектор вероватно један од најсложенијих на свету, суочавајући се са бескрајним низом сложених изазова који ће радикално променити начин на који цео сектор и компаније у њему послују.

У том контексту, Expense Reduction Analysts учествује као званични партнер на Самиту о храни и производима произведеним у Италији, који организује Il Sole 24ORE 9. јула 2020. године, како би допринео дијалогу са компанијама и институцијама о приоритетима целог ланца снабдевања пољопривредно-прехрамбеним производима и мерама које треба предузети да би се заштитио сектор који симболизује производњу у Италији.

Посебно, како би боље разумели како италијанске компаније у сектору прихватају изазове одрживости, развоја и иновација, Expense Reduction Analysts интервјуише Роберта Серу, генералног директора Galbusera SpA, клијента ERA више од годину дана.

ERA: Знамо да сте покренули велики пројекат одрживости усмерен на ваш главни састојак: пшеницу, 100% италијанску, за коју свакодневно пратите сваку фазу ланца снабдевања. Које најбоље праксе су вам омогућиле да развијете концепт италијанског ланца снабдевања пшеницом?

Р. Сера : Приликом дефинисања пројекта, Галбусерин циљ је био да цео процес усмери око четири главна аспекта:

  • Промоција локалног подручја: сви производи Galbusera садрже 100% италијанске пшенице набављене искључиво из Ломбардије, Пијемонта и Емилије-Ромање;
  • Очување сорти, кроз одабир идеалних региона за узгој и најбољих житарица за колачиће и крекере;
  • Агрономска и еколошка одрживост, постигнута применом добрих пољопривредних пракси које поштују и промовишу здравље поља, као и забраном употребе глифосата;
  • Економска и друштвена одрживост, што значи праведна надокнада за све стране укључене у ланац снабдевања, заједно са програмима обуке и подстицаја.

Ова четири принципа су затим детаљно описана у веома сложеном и свеобухватном скупу смерница, који деле и потписују све стране укључене у процес производње.

ЕРА: Како сте управљали односима са добављачима?

Р. Сера : Сви радови су обављени у сарадњи са спољном компанијом, састављеном углавном од агронома који су нам помогли да успоставимо пројекат и имплементирамо га, координирајући се са пољопривредницима, трговцима житарицама и млинарима.

Спецификације су развијене корак по корак, уз снажно учешће свих, како бисмо могли да завршимо процес са најбољим могућим документом. Такође смо креирали веб платформу која је јединствена у овој области и служи као чвориште и координациони центар за све укључене у наш ланац снабдевања, ажуриран у реалном времену сваког дана.

Информације садржане у овом документу покривају сваки корак: прикупљање регистрација са одговарајућим датумима садње; активности спроведене на пољима са детаљима и поштовањем свих процедура наведених у спецификацијама; податке о жетви у вези са квалитетом усева и приносом; и простор за извештаје или комуникацију упућену компанији. То је најсавременији алат који негује заједницу и омогућава континуирано праћење.

ERA: Који су били главни изазови и, пре свега, какав је био исход у погледу трошкова и репутације?

Р. Сера: Окупљање и задовољавање потреба толико различитих заинтересованих страна са различитим захтевима није био лак задатак. Био је то дуг процес посредовања и сарадње који се исплатио, јер данас у потпуности функционишемо, пратимо програме континуираног унапређења и одржавамо стални дијалог са нашим партнерима.

Након почетне фазе упознавања и дефинисања правила и метода рада, дошли смо до модела економске и друштвене одрживости на који смо данас поносни.

Штавише, добијамо веома позитивне повратне информације, посебно од пољопривредника који су навикли да живе са неизвесношћу и краткорочним пројектима и који су стога срећни што су део дугорочне иницијативе која ће се наставити током времена и пружити им сигурност и стабилност.

Пројекат ланца снабдевања је веома важан у смислу трошкова и ресурса компаније, али је то инвестиција у одрживост, квалитет производа и локално подручје – инвестиција коју смо снажно желели и коју ћемо наставити да подржавамо у будућности.

Повезани чланци

Можда ће вам се свидети и

Увиди

Q2-2026: Вести из производње, потрошног материјала и паковања

Увиди

На путу: Билтен за теретни саобраћај за други квартал 2026.

Увиди

Растући ризик од ERISA код добровољних давања

Увиди

Растући утицај повећања цена горива на електронску трговину

Увиди

Кратак преглед тржишта малих пакета у САД за други квартал 2026.

Увиди

Откључавање скривене вредности: Како вам оптимизација трошкова добављача даје конкурентску предност

Увиди

Билтен о бенефицијама за прву половину 2026. године: Сналажење у растућим трошковима, законодавним променама и развоју пејзажа бенефиција за радну снагу

Увиди

Сеизмичке промене у индустрији униформи и радне одеће

Увиди

Изгледи за имовину и осигурање незгода

Увиди

ERA Group Остварује троструку победу на додели награда за франшизе у свету 2025.

Увиди

Поремећај консултантске индустрије је стваран: Да ли преплаћујете?

Увиди

Утицај нове обавезне путарине у Данској – Шта то значи за вас и ваше пословање?

Увиди

Нова сарадња доноси смањење трошкова и већи фокус на одрживост у Carglass

Увиди

Паметна набавка треба да буде кључна стратегија за уштеду трошкова хране

Увиди

Генерацијско ресетовање у угоститељству

Увиди

Проналажење праве медијске агенције

Увиди

Електронска плаћања: Стратешки алат за потраживања?

Увиди

Вођено људима, покретано увидима: Недостајућа карика између вештачке интелигенције и стварне уштеде

Увиди

Трошковна интелигенција у акцији - Здравство

Увиди

Од уговора до предности: Како лидери претварају уговоре са добављачима у моторе учинка

Увиди

Трошкови производње, трошкови преноса: Производња у свету високе енергије вођеном тарифама

Увиди

Барометар управљања трошковима за 2026. годину

Увиди

К'4-2025: Вести о производњи потрошног материјала и амбалаже

Увиди

ЕРА склапа партнерство са компанијом Hapro Electronics AS

Увиди

Вилмерс УАБ бира ERA Group за оптимизацију трошкова

Увиди

Кимера користи ERA Group да идентификује могућности за побољшање

Увиди

Упознајте нашег новог партнера: Шахид Салим

Увиди

Скривена сложеност Microsoft лиценцирања и управљања облаком

Увиди

ERA Group идентификује четири кључна изазова који приморавају фирме за професионалне услуге да хитно делују

Увиди

Стратешки партнер за сектор технологије, медија и телекомуникација

Увиди

Стратешки приступ ризику – постављање темеља за раст

Увиди

ERA Group Улази у узбудљиво ново поглавље са Horizon Capital Investment

Увиди

Барометар управљања трошковима за 2025. годину: издање за малопродају и велепродају

Увиди

Извршна директорка BNI Global, Мери Кенеди Томпсон, придружила се ERA Group као саветник одбора

Увиди

Зашто лидери непрофитних организација морају да ураде више са мање – и да то докажу

Увиди

Више од отпорности: Приручник за раст ланца снабдевања до 2026. године

Увиди

Турбулентна времена: Ескалација на Блиском истоку и о чему британска предузећа треба да размишљају сада

Увиди

На путу: Билтен за теретни саобраћај за трећи квартал

Увиди

Шта крај Microsoft EA попуста значи за ваше пословање

Увиди

Да ли сте спремни за потрес у индустрији канцеларијског материјала?

Увиди

Перспектива тржишта експресних и пакетних услуга за 2026. годину

Увиди

Значај дигиталног маркетинга у угоститељству

Увиди

Инфлација унутар технологије

Увиди

Значај односа са добављачима

Увиди

Шта бих урадио да сам власник компаније?

Увиди

Значај улагања у технологију за пословни успех

Увиди

Значај дигиталног маркетинга у туристичкој индустрији

Увиди

Да ли постоји практична будућност за криптовалуте?

Увиди

Разлика између трошкова и расхода

Увиди

3 промене које водеће компаније тренутно спроводе

Увиди

Вештачка интелигенција у набавкама: Претварање финансијске интелигенције у структурну предност

Увиди

ERA Group именовао Марсела Лала за новог глобалног директора за развој

Увиди

Смањење профита након врхунца: Приоритети за извршне директоре и финансијске директоре малопродаје у првом кварталу

Увиди

2025. завршена: Трошкови, сложеност и пут до 2026.

Увиди

ERA Group лансира се у Индији!

Увиди

Отпорна (али и даље неизвесна) светска економија

Увиди

5 приоритета набавке за 2026: Од видљивости трошкова до трошковне интелигенције

Увиди

Претраживач горива: Алат за транспарентност или подстицај профита?

Увиди

Скривени трошкови у расподели накнада за услуге: Шта финансијски директори треба да разумеју као закупци

Увиди

Јаз у надзору: Када је оптимизација трошкова „већ покривена“

Увиди

Тржишна интелигенција 2026.1

Увиди

Шта предузећа са преко 10 запослених морају да ураде сада

Увиди

Шкотски проблем гостопримства: Када више цене претворе преживљавање у прави изазов

Увиди

Искључивање PSTN мреже: Обавезна промена пред нама

Увиди

Стратешка моћ набавке

Увиди

Преиспитивање технологије: Напредовање када промене никад не спавају

Увиди

Дан када је и струја почела да приказује знак „распродато“

Увиди

Сукоб у Ирану утиче на фиксне тарифе за струју и гас

Увиди

Тензије на Блиском истоку и њихов утицај на трошкове пословања

Увиди

Хоће ли ваш бренд опстати или ће успети?

Увиди

Папирни или електронски ваучер за оброк? Упутство за употребу

Увиди

Студија: Одрживост у набавци – Трошкови и безбедност снабдевања остају кључне области фокуса

Увиди

Како вештачка интелигенција трансформише ланац снабдевања у малопродаји

Увиди

44 агенције за запошљавање су банкротирале за 6 недеља

Увиди

SORP 2026: Шта добротворне организације треба да знају и како да се припреме

Увиди

Шта вам ваш биланс успеха не говори: Откривање уштеда кроз трошковну интелигенцију

Увиди

Први квартал 2025: Вести о производњи потрошног материјала и амбалаже

Увиди

Други квартал 2025: Производња; потрошни материјал; и вести о паковању

Увиди

Како је хибридни рад преобликовао тржиште канцеларијских производа

Увиди

Одржавање људског бића у доба вештачке интелигенције

Увиди

Нови партнер у ERA-и

Увиди

НОРБИТ АСА склапа сарадњу са ERA Group .

Увиди

Компаније нису спремне; и многе ће банкротирати у наредних 24 месеца

Увиди

Вештачка интелигенција у пословању: мала прилагођавања са великим утицајем

Увиди

10 начина како ваша компанија може смањити трошкове - без смањења броја људи

Увиди

Студија: Управљање кризама и култура лидерства

Увиди

Финансијска отпорност: Како се произвођачи хране у Калифорнији могу припремити за 2026. годину

Увиди

ERA Group једанаести пут заредом проглашен за најбољег консултанта

Увиди

Бела књига „Будућност амбалаже: Стратегије за економију и животну средину“

Увиди

Група за чиста решења о сарадњи са ERA Group „Директна комуникација са стручњаком је одлична“

Увиди

Професионалне услуге у Европи: како се носити са новим притисцима

Увиди

Акциони план за управљање трошковима

Увиди

Тржишна интелигенција 2024.4

Увиди

Трансформација начина на који предузећа управљају девизним накнадама

Увиди

Како би нас криза контејнера и бродарства могла оставити без Божића

Увиди

Да ли поморска индустрија постаје еколошки свесна?

Увиди

Сајбер безбедност у дигиталном окружењу

Увиди

Финансијске услуге | Трансформативна технологија и оптимизација

Увиди

Изграђено окружење је сложено, али пуно могућности

Увиди

Стратешки увиди за угоститељство: Повећање ефикасности и прихода

Добијте увиде који покрећу ваше пословање

Хвала вам! Ваша пријава је примљена!
Упс! Дошло је до грешке приликом слања формулара.