Економско и друштвено окружење за предузећа се тренутно брзо мења. Многи нису у стању да прате ове промене. Ово је један од кључних налаза студије „Управљање кризама и култура лидерства – како се компаније носе са кризом“, коју је спровео ERA Group у сарадњи са Немачким удружењем за управљање ланцем снабдевања, набавку и логистику (BME).
Кључне поруке
- Прилагодљивост: Само 50% испитаника је прилагодило своје алате управљања новим околностима. Преовлађују стари обрасци размишљања и деловања, а улагања у нове приступе су ретка.
- Култура лидерства: На многим местима, кризе нису довеле до трајне промене у култури лидерства. Партиципативно лидерство још увек није постало стандард.
- Виши менаџмент: Доносиоци одлука морају испуњавати широк спектар захтева. Посебно су важне јаке комуникацијске вештине и вештине доношења одлука, као и флексибилност.
- Управљање кризама: Лекције научене из криза још увек нису примењене у свим областима у превентивним мерама – ни у стратешком ни у оперативном подручју.
- Кадрови: Да би се изборила са недостатком квалификоване радне снаге, компанија се фокусира на брендирање послодавца. Даља обука, програми изградње отпорности и рад са старијим запосленима играју секундарну улогу.
- Дигитализација: Кризе су спречиле очекивани пораст дигитализације. Компаније држе свој новац и опрезно инвестирају.
Преузмите ресурс
