The CFO više nije čuvar troškova. On je arhitekt stvaranja vrijednosti.
Najnoviji izvještaj Oliver Wyman Foruma i NYSE potvrđuje trend koji svakodnevno vidimo u našim razgovorima s finansijskim direktorima:
👉 Rast i optimizacija troškova više nisu suprotstavljeni ciljevi. To su dvije strane iste strategije.
Neki podaci koji su mi posebno privukli pažnju:
✅ 70% finansijskih direktora rangira strategiju i transformaciju među svojim glavnim prioritetima.
✅ 64% smatra rast glavnim pokretačem vrijednosti za dioničare, ali 60% smatra upravljanje troškovima među svoja tri glavna strateška prioriteta.
✅ 80% daje prioritet vještačkoj inteligenciji za transformaciju finansijske funkcije, iako samo 8% kaže da su je primijenili u velikom obimu.
Moj glavni zaključak je jasan:
Pitanje više nije kako smanjiti troškove, već kako osloboditi resurse za finansiranje rasta.
Optimizacija troškova više nije defanzivna vježba, već alat za stratešku alokaciju kapitala. I ovdje je uloga CFO je relevantnije nego ikad: odlučivanje gdje investirati, šta transformirati i kako pretvoriti finansijsku disciplinu u konkurentsku prednost.
U ERA Group Stalno to dokazujemo: organizacije koje postižu najbolje rezultate su one koje ostvarene uštede pretvaraju u sposobnost ulaganja u inovacije, talente i održivi rast.
Mislite li da ulazimo u deceniju stratega? CFO umjesto kontrolnog CFO ?
Kompletan izvještaj o ovoj temi možete pronaći ovdje .
