Der Ölpreis fiel innerhalb von drei Monaten von 117 auf unter 70 Dollar pro Barrel. Hat sich Ihre Kostenstruktur ähnlich schnell verschlechtert?
Ich bezweifle das. Und das ist kein Zufall.
Seit 1991 spricht man in der Wirtschaftsliteratur von „Raketen und Federn“: Steigt der Rohölpreis, steigen die Preise rasant an, fallen aber federleicht, wenn er fällt. Borenstein, Cameron und Gilbert bestätigten dies für die USA im Quarterly Journal of Economics; Anderson, Banker und Janakiraman dokumentierten es für allgemeine und Verwaltungskosten im Journal of Accounting Research: Sie steigen um 0,55 % für jedes Prozent, um das die Aktivität steigt, sinken aber nur um 0,35 %, wenn sie fällt. McKinsey beobachtet dasselbe Muster bei Verhandlungen mit Lieferanten: Kostensenkungen brauchen Monate, bis sie durchgesetzt werden, wenn sie überhaupt gefordert werden.
In Zentralamerika kommt hier eine weitere Besonderheit hinzu. Guatemala hat laut MEM derzeit das günstigste Benzin in der Region, doch dieser Preisnachlass beruht größtenteils auf einer Subvention, die Ende Juli ausläuft, und nicht auf einer strukturellen Kostensenkung. Diese beiden Faktoren bei der Budgetplanung für das zweite Halbjahr zu verwechseln, ist ein Fehler, der schon so manches Unternehmen teuer zu stehen gekommen ist. Marge Die
Die Frage, die Ihr nächster Lenkungsausschuss beschäftigen sollte, ist nicht, ob der Ölpreis gefallen ist. Vielmehr sollte er klären, wie stark sich dieser Rückgang tatsächlich in der Gewinn- und Verlustrechnung niedergeschlagen hat und in welchem Zeitraum.
Bei ERA Group Wir berechnen keine Gebühr, wenn wir keine echten und nachgewiesenen Fälle finden. Einsparungen In den kommenden zwei Juliwochen werden wir Machbarkeitsstudien kostenlos durchführen, um diese Lücke Kategorie für Kategorie zu quantifizieren.
Wenn Sie diese Klarheit noch vor Abschluss des dritten Quartals gewinnen möchten, vereinbaren Sie einen Termin und wir werden noch diese Woche ein 20-minütiges Gespräch organisieren.
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